實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可計(jì)劃書(通用)(文件)
【正文】 在體系運(yùn)行過程中，組織各職能部門人員對體系文件和體系的要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)建立的體系和體系文件的不足保證組織內(nèi)及各職能部門各層次人員能理解體系的要求，并按要求操作，并能進(jìn)一步為接下來改進(jìn)體系中的不足提供基礎(chǔ)文件編寫組織/貫標(biāo)組織全體員工 21體系運(yùn)行過程中體系的改進(jìn)在運(yùn)行過程中，針對體系控制要求的運(yùn)行和文件運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不足之處（包括不適宜、不充分、不具操作性）和其他可改進(jìn)的情況進(jìn)行改進(jìn)；實(shí)驗(yàn)室管理體系文件完成后，召開實(shí)驗(yàn)室管理體系文件頒布大會，輔導(dǎo)測試中心員工實(shí)施，并逐步改進(jìn)完善，以達(dá)到ISO17025標(biāo)準(zhǔn)的要求。對屬于測試人員的問題，由測試中心領(lǐng)導(dǎo)督促改進(jìn)并確認(rèn)改進(jìn)效果。更好的迎接外部審核，順利通過認(rèn)證貫標(biāo)組織/各職能部門全體員工 33正式認(rèn)證現(xiàn)場審核審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施對組織的實(shí)驗(yàn)室管理體系進(jìn)行評價(jià)，確定是否符合標(biāo)準(zhǔn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)證機(jī)構(gòu)各職能部門 34認(rèn)證審核后對不符合的糾正對認(rèn)證審核中所發(fā)現(xiàn)的問題（包括不符合、觀察項(xiàng)及建議）采取糾正措施，并提交糾正措施資料進(jìn)一步確保體系的持續(xù)適宜性和有效性管代/貫標(biāo)組織各職能部門 35領(lǐng)取證書認(rèn)證機(jī)構(gòu)驗(yàn)證整改措施后頒發(fā)認(rèn)證證書 最高管理者/管代 36體系的維護(hù)和不斷持續(xù)改進(jìn)階段體系維護(hù)部門的建立將貫標(biāo)組織轉(zhuǎn)化或重新成立體系維護(hù)部門，各職能部門的體系負(fù)責(zé)人或內(nèi)審員屬于體系維護(hù)部門一員；確定認(rèn)證后，體系維護(hù)的組織，保證中心體系有效運(yùn)做和不斷持續(xù)改進(jìn)，最高管理者/管代貫標(biāo)部門 37組織內(nèi)部自我檢查、自我改進(jìn)機(jī)制的不斷優(yōu)化在運(yùn)行階段建立的自我改進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，真正在組織內(nèi)部建立一種能夠持續(xù)自我優(yōu)化和改進(jìn)的氣氛和機(jī)制保證在獲得認(rèn)證后，組織能有一個內(nèi)部不斷持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制體系維護(hù)部門全體員工 38各種輔助體系優(yōu)化的管理工具的引入和推行在整個實(shí)驗(yàn)室管理體系的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)各種管理工具，包括5S、TPM、QC手法、SPC、QFD、流程改進(jìn)等等管理工具，不斷優(yōu)化、擴(kuò)充和改進(jìn)中心原有的實(shí)驗(yàn)室管理體系中各個管理要求的內(nèi)容，用各種工具促進(jìn)體系和中心管理水平的提高利用各種管理手法，在體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行中心管理提高體系維護(hù)部門全體員工 39不斷進(jìn)行體系管理知識培訓(xùn)和意識的灌輸通過舉行各種系列的宣傳、培訓(xùn)或各種活動提高全體員工體系知識和意識，并真正將體系的思想和方法運(yùn)用到工作中讓ISO17025體系意識真正成為員工日常工作的習(xí)慣體系維護(hù)部門全體員工 六、 公司聯(lián)系方式單位名稱：深圳市嘉聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司單位地址：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)寶田二路雍華源B棟三單元1711服務(wù)熱線：4000809910傳 真：075526994385網(wǎng) 址：郵 箱：wusengf 郵政編碼：518000預(yù)祝貴單位實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作圓滿成功！ 深圳市嘉聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能在組織內(nèi)部形成一種自我改進(jìn)的機(jī)制，不斷促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)貫標(biāo)組織全體員工 31外部認(rèn)證審核階段歷時半個月選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)，提交認(rèn)證申請選擇合格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并提交相應(yīng)的認(rèn)證申請；輔導(dǎo)管理評審和內(nèi)審，對各類資料和文件進(jìn)行補(bǔ)充，輔導(dǎo)模擬填寫申請表格，模擬申請認(rèn)可，組織評審小組進(jìn)行模擬評審，協(xié)助實(shí)驗(yàn)室對模擬認(rèn)可后的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。使全組織員工一直處于體系運(yùn)行的狀態(tài)和保持意識，也能激發(fā)員工給體系運(yùn)行帶來新空氣貫標(biāo)組織全體員工合理化建議活動要有一套完善的游戲規(guī)則24第一次內(nèi)部審核內(nèi)部審核員培訓(xùn)：組織中心指定人員（最好各重要職能都能指定人員）參加內(nèi)審員培訓(xùn)，可請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)來培訓(xùn)也可派出去培訓(xùn)；文件運(yùn)行兩個月后，由咨詢師指導(dǎo)貴檢測實(shí)驗(yàn)室成立內(nèi)審小組，輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)審。通過不斷的評審、討論和修改，確保文件的適宜、符合和可操作性文件編寫組織/貫標(biāo)組織各職能部門相關(guān)人員文件評審和討論需要全員參與16文件審批，按策劃中確定的文件控制審批權(quán)限進(jìn)行審批，最終確定體系文件相應(yīng)人員審批保證文件的適宜性文件編寫組織/貫標(biāo)組織各職能部門相關(guān)人員 17體系策劃、建立階段過程中的文宣造勢在以上體系策劃和體系文件的策劃和編制的各階段，不斷對貫標(biāo)的進(jìn)展和相應(yīng)成果及知識通過各種形式在組織內(nèi)部進(jìn)行宣傳和推廣，必要是舉行各種活動激勵在體系建立中的有功人員（如舉辦知識競賽、優(yōu)秀體系人員評比等活動）保證組織內(nèi)全體員工真正參與體系的建立和體系思維的逐漸形成；保證組織內(nèi)員工的積極性和參與性貫標(biāo)組織全
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