某計算機(jī)供應(yīng)鏈流程改造(文件)
【正文】 Services Small Resellers Logistics providers Distributors Component Suppliers 供應(yīng)鏈體系即時回應(yīng)市場變動 。臺威計畫的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)，是來衡量康柏電腦與臺威供應(yīng)商之間的互動關(guān)係，藉由康柏與個別供應(yīng)商之間的效能提昇，達(dá)到提昇康柏整體供應(yīng)鏈的目標(biāo) ?需求預(yù)測的準(zhǔn)確度 、 供應(yīng)商電子商務(wù)系統(tǒng)的快速回應(yīng) 、 全球運(yùn)籌當(dāng)中的生產(chǎn)管理 、 出貨控制 等作業(yè)是影響康柏整體供應(yīng)鏈供應(yīng)績效表現(xiàn)的主要因素。 客戶訂單處理時間 OCT KPI指標(biāo) 2：承諾達(dá)交率 STFC ? 衡量對康柏的客戶所允諾的訂單交期，供應(yīng)商能如期出貨的百分比 。 ? 愈高的百分比表示客戶訂單中愈高比例的訂貨項(xiàng)目是在 SLA 上面訂定的訂單處理時間內(nèi)完成的。 ? 愈少的供應(yīng)商訂單處理時間 FCT，表示此供應(yīng)商對訂單的管理與後續(xù)的生產(chǎn)製造、出貨工作，能在愈短的時間之內(nèi)完成。 ? 目前國內(nèi)共有華碩、鴻海、廣達(dá)、仁寶、 英業(yè)達(dá)、華宇等十六家廠商加入。 康柏未來發(fā)展 ? 全球運(yùn)籌 ? 提高物流能見度 ? 提高設(shè)計比重 2. 未來電子化方向 全球運(yùn)籌 (傳統(tǒng) ) 全球運(yùn)籌 (現(xiàn)在 ) 提高物流能見度 ? 就製造業(yè)者而言，傳統(tǒng)的庫存大致分為產(chǎn)品、原物料和在製品等三大類。 ? 對 製造商 而言：經(jīng)由此階段的參與，而提高或確定製造階段的得標(biāo)機(jī)會，甚至有機(jī)會能指定零組件的供應(yīng)商。 將可降低物流的不確定性，有利存貨的管理 提高研發(fā)設(shè)計與創(chuàng)新 ? 製造商能夠提早在設(shè)計階段即參與品牌商的研發(fā)設(shè)計，無論是在設(shè)計概念的形成階段，或是在確定產(chǎn)品可行性階段，對品牌商和製造商雙方都有很多好處。 D計畫 物流 為快速回應(yīng)環(huán)境，達(dá)到更低的庫存，更高的週轉(zhuǎn)率，所以使配銷、運(yùn)輸上，效率大為提升 E計畫 研發(fā)設(shè)計 在顧客和製造之間，形成一個以網(wǎng)路為基礎(chǔ)的協(xié)同式設(shè)計（ collaborative design），換言之就是用網(wǎng)路和顧客及代工工廠溝通、合作。 訂單生產(chǎn)時間 FCT KPI整理 項(xiàng)目 應(yīng)用前 臺威導(dǎo)入後 改善率 (%) 訂單交貨時間OCT 9天 36% 達(dá)交率 OFR 50% 75% 50% 生產(chǎn)交貨時間FCT 4天 39% 承諾達(dá)交率STFC 67% 83% 24% 降低供應(yīng)鏈成本 ? 降低資源物料的損失 ? 提升作業(yè)效率 ? 減少人為的錯誤 ? 使存貨減少 供應(yīng)鏈成本降低 (新臺幣 ) 供應(yīng)鏈成本節(jié)省 項(xiàng)目 臺威導(dǎo)入後之節(jié)省 (新臺幣 ) 供應(yīng)商成本節(jié)省 成品成本節(jié)省 人工與費(fèi)用節(jié)省 EDIVAN節(jié)省費(fèi)用 總計供應(yīng)鏈成本節(jié)省 提升國內(nèi)供應(yīng)鏈技術(shù)水準(zhǔn) ? 包含許多先進(jìn)的電子化供應(yīng)鏈技術(shù)與解決方案。 達(dá)交率 OFR KPI指標(biāo) 4：訂單生產(chǎn)時間 FCT ? 衡量康柏供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商端實(shí)際運(yùn)作的客戶訂單處理時間。 ? 成果： 由平均百分之七十到七十五的服務(wù)等級成長到約百分之八十到八十五的平均服務(wù)水準(zhǔn)，成長幅度約 15%。 ? 愈少的訂單處理時間，表示下給此供應(yīng)商的訂單，能在愈短的時間之內(nèi)完成出貨。 ? 例 2：康柏在臺採購金額佔(zhàn)全球採購金額的比例，也從 20%到 2023年的 30%。 康柏供應(yīng)鏈－
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