直銷的營運方式--直銷獎金制度(ppt 21)(文件)
【正文】 1,D2,D3亦分別達成＄５ ,０００業(yè)績 ? 則若單獨以 C的業(yè)績計算，其業(yè)績獎金為＄５ ,０００ ２％＝＄１００ ? 包含其下線業(yè)績之后，業(yè)績總額 GSV為＄２０ ,０００，則業(yè)績獎金為＄２０ ,０００ ４％＝＄８００ ? D1,D2,D3各得本身的業(yè)績金＄１００，剩下的由上線的 C取得 獎金制度解說 3 ? C因下線的貢獻，業(yè)績獎金由＄１００提升到＄５００，其倍數(shù)增加的效果頗為驚人 ? 若 C和 D1的個人業(yè)績都達到 $60,000，其余的人業(yè)績不變，則 C的 GSV業(yè)績?yōu)?$130,000，業(yè)績獎金為 $130,0008％＝ $10,400， D1可得本身業(yè)績獎金 $60,0008％＝ $4,800， D2, D3各得本身的業(yè)績獎金 $100， C拿到的業(yè)績獎金為 $10,400$4,800$100$100=$ 5,400元，因下線的貢獻，只多了 $600。 ? 零售利潤（傭金）：以安麗及永久公司為例，其零售利潤達 30%，如新公司為 43%，仙妮蕾德及泰瑞公司為 25% ；有些公司以零售價來計算零售利潤，有些公司以公司售價來計算。 獎金制度解說 1 ? 業(yè)績獎金：分為個人業(yè)績（ PSV） 與組織業(yè)績（ GSV） ? 組織業(yè)績（ GSV）包括自己下線的業(yè)績。 獎金制度解說 4 ? 輔導獎金：在多層次傳銷組織中，通常按小組累積業(yè)績的高低，而晉升不同的職級，適用不同的業(yè)績獎金百分比，但是當下線因業(yè)績與組織的擴張，而達到和自己相同的職級，適用相同的百分比時，便失去從此下線小組獲得組織差額獎金的機會，為了補償上線傳銷商的損失，并鼓勵他繼續(xù)培養(yǎng)下線往上晉升，一般皆以輔導獎金來彌補。至于使用的名稱有辦公津貼、業(yè)務發(fā)展費、主管特別津貼等。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :43:3612:43:36March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 11日星期六 12時 43分 36秒 12:43:3611 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做
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