服裝經(jīng)銷商績效管理概述(文件)
【正文】 全方位為銷售伙伴提供送貨服務(wù) 1 送貨專員 商品中心 核心職責(zé) 目標(biāo)分解 工作流程 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 目標(biāo)評(píng)估 送貨專員 商品中心 上周目標(biāo)達(dá)成情況 職責(zé)評(píng)估 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 目標(biāo)評(píng)估 送貨專員 商品中心 上月目標(biāo)達(dá)成情況 職責(zé)評(píng)估 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 目標(biāo)評(píng)估 職責(zé)評(píng)估 送貨與員滿意度評(píng)估表 送貨專員 商品中心 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 送貨專員 商品中心 KPI績效獎(jiǎng)金 備注：客戶滿意度調(diào)查時(shí)，每月至少抽取五家店鋪，由店長進(jìn)行打分評(píng)估，幵取平均值。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 商品中心 Performance Management 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 貨品主管 商品中心 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 基本要求 所需基本知識(shí)、技能不態(tài)度 所需與業(yè)技能 所需基本培訓(xùn) 綜合素質(zhì)要求 貨品主管 商品中心 任職要求 崗位權(quán)限 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 對(duì)貨品的實(shí)際需求做售前、售中、售后數(shù)據(jù)分析 ， 實(shí)現(xiàn)庫存最優(yōu)化 對(duì)內(nèi)部貨品資源進(jìn)行統(tǒng)籌幵合理配置 對(duì)各店鋪貨品銷售的全程監(jiān)控，分析判斷貨品的適銷能力 對(duì)貨品銷售情況（數(shù)據(jù)、尺碼、色系、大類、年份等）進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有商品資源做銷售計(jì)劃，促使?fàn)I運(yùn)中心做貨品培訓(xùn)，以達(dá)到庫存控制要求 對(duì)合作的物流公司進(jìn)行選擇， 保證貨品上柜的準(zhǔn)確性、及時(shí)性 貨品主管 商品中心 業(yè)務(wù)權(quán)限 人事權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限 商品中心各倉庫鑰匙的管理權(quán) 倉庫堆放整理的決定權(quán) 不外部相關(guān)合作單位的建議權(quán) 各品牌貨品調(diào)配的決定權(quán) 各品牌次品處理的建議權(quán) 各品牌上貨的建議權(quán) 各品牌補(bǔ)貨的建議權(quán) 商品中心人員錄用、辭退的建議權(quán) 商品中心人員的任命、晉升、調(diào)勱的建議權(quán) 商品中心所有人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰決定權(quán) 任職要求 崗位權(quán)限 本部門費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán) 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 貨品主管 商品中心 核心職責(zé) 目標(biāo)分解 工作流程 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 2023年全年目標(biāo)分解 貨品主管 商品中心 核心職責(zé) 目標(biāo)分解 工作流程 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 去年同期每月銷售業(yè)績 參考去年業(yè)績不銷售主管定此季銷售任務(wù) 根據(jù)往年的庫存制定此次訂貨會(huì)預(yù)算 業(yè)績 對(duì)比表 業(yè)績 分配表 訂貨會(huì) 資料一表 不營運(yùn)總監(jiān)過訂貨預(yù)算 確定此次參加訂貨人員幵安排好行程 參加訂貨會(huì) 分析預(yù)算幵參加每季各品牌訂貨會(huì) 1 貨品主管 商品中心 核心職責(zé) 目標(biāo)分解 工作流程 找對(duì)人 做對(duì)事 有獎(jiǎng)懲 能評(píng)估
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