【摘要】廣汽傳祺《銷售管理手冊(cè)》第四部分銷售人員管理組織和人員為有效執(zhí)行銷售任務(wù),完成銷售指標(biāo),實(shí)現(xiàn)顧客滿意,各銷售服務(wù)店必須建立履行銷售功能的組織架構(gòu)并讓每個(gè)成員都理解自身的職責(zé),高效地完成部門目標(biāo)。銷售服務(wù)店組織結(jié)構(gòu)圖★總經(jīng)理銷售顧問銷售顧問銷售顧問銷售顧問銷售
2025-03-11 10:24
【摘要】第四講銷售組織管理銷售組織的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)?一、銷售部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置?二、銷售部門的構(gòu)成?三、銷售部門的日常業(yè)務(wù)?四、銷售部門的組織結(jié)構(gòu)一、銷售部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置?在職能制的組織結(jié)構(gòu)中,銷售部門作為企業(yè)的職能部門是一個(gè)獨(dú)立的部門。?在事業(yè)部制的組織結(jié)
2025-01-13 06:28
【摘要】銷售計(jì)劃管理?銷售計(jì)劃:是直接實(shí)現(xiàn)銷售收入的一連串過程的安排。即依據(jù)銷售預(yù)測(cè)、設(shè)定銷售目標(biāo)、編制銷售配額和銷售預(yù)算。?第一節(jié)銷售預(yù)測(cè)?第二節(jié)銷售目標(biāo)?第三節(jié)銷售配額與預(yù)算第一節(jié)銷售預(yù)測(cè)?一、銷售預(yù)測(cè)概述?二、銷售預(yù)測(cè)的程序?三、銷售預(yù)測(cè)的方法一、
2025-03-04 18:58
【摘要】銷售管理考核方法平時(shí)成績(jī)20%小組作業(yè)成績(jī)(必做)自愿作業(yè)成績(jī)(加分)期中試卷成績(jī)30%期末試卷成績(jī)50%總評(píng)成績(jī)第一章銷售管理概述?第一節(jié)知識(shí)準(zhǔn)備?第二節(jié)銷售與銷售管理?第三節(jié)銷售管理的內(nèi)容第一節(jié)知識(shí)準(zhǔn)備?一、市場(chǎng)營
2025-01-17 02:34
【摘要】第十章餐飲銷售管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?明確餐飲銷售管理的基本概念?掌握餐飲市場(chǎng)分析的原理和方法?掌握餐飲產(chǎn)品的定價(jià)策略?掌握餐飲產(chǎn)品促銷的方法第一節(jié)餐飲業(yè)的銷售管理概述一、餐飲銷售管理的意義餐飲銷售管理是指餐飲業(yè)通過一系列的銷售手段,以合適的價(jià)格提供餐飲產(chǎn)品和
2025-01-25 18:21
【摘要】銷售管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容41QA523銷售系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口關(guān)系銷售選項(xiàng)期初業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)特點(diǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)流程銷售系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口關(guān)系期初業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)特點(diǎn)?銷售模塊在啟用時(shí),若有期初數(shù)據(jù)必須錄入期初數(shù)據(jù)?銷售期初數(shù)據(jù)包括期初銷售發(fā)貨單和期初委托代銷發(fā)貨單期初業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)特點(diǎn)1、期初銷售發(fā)貨單【業(yè)務(wù)
2025-01-12 04:24
【摘要】中國企業(yè)的發(fā)展歷程:自然成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)開拓優(yōu)化整合杰克2023/3/292頁*?從“單品突破”到“多點(diǎn)圍攻”:?主要對(duì)手已通過低端產(chǎn)品進(jìn)入低端市場(chǎng)完成原始積累,開始積極延伸產(chǎn)品線進(jìn)軍高端細(xì)分市場(chǎng);?從“全國布局”到“區(qū)域掌控”:?各大縫紉機(jī)品牌開始下沉營銷重心,貼近市場(chǎng),
2025-03-10 20:58
【摘要】銷售業(yè)務(wù)管理第3章銷售區(qū)域管理與時(shí)間管理1第三章、銷售區(qū)域管理與時(shí)間管理第一節(jié)銷售區(qū)域設(shè)計(jì)第二節(jié)銷售區(qū)域管理第三節(jié)銷售區(qū)域的時(shí)間管理第四節(jié)竄貨管理銷售業(yè)務(wù)管理
2025-01-18 10:28
【摘要】人教版地理目錄第十六章區(qū)際聯(lián)系與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展目錄第十六章區(qū)際聯(lián)系與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展第一講資源的跨區(qū)域調(diào)配——以我國西氣東輸為例第二講產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——以東亞地區(qū)為例章末回味一刻鐘區(qū)際聯(lián)系與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展人教版地理目錄第十六章區(qū)際聯(lián)系
2025-01-16 02:20
【摘要】區(qū)域銷售經(jīng)理的管理區(qū)域銷售經(jīng)理是改裝車銷售的火種,能否使銷售形成燎燃之勢(shì),取決于這些經(jīng)理人的職業(yè)道德和職業(yè)技能。如何讓區(qū)域銷售經(jīng)理的工作達(dá)到甚至超越公司目標(biāo)?這是公司銷售部最關(guān)注的課題。在區(qū)域市場(chǎng)上,保持快速前進(jìn),是任何營銷組織所追求的目標(biāo),“正確”靠管理保證,我們的目標(biāo)管理就是塑造一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng),技術(shù)過硬,業(yè)績(jī)良好的營銷作戰(zhàn)隊(duì)伍。一、區(qū)域銷售經(jīng)理的培訓(xùn)
2025-04-19 03:05
【摘要】第二講中國區(qū)域差異與經(jīng)濟(jì)發(fā)展李建琴博士、副教授Tel:87953272E-mail:4/2/20231第二講中國區(qū)域差異與經(jīng)濟(jì)發(fā)展本講主要內(nèi)容v中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基本情況v中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異及其原因v中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略與政策v中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化趨勢(shì)v中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問題4/2/20232第二講中國區(qū)域差異與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國
2025-03-01 13:53
【摘要】微利時(shí)代的創(chuàng)新銷售管理——主講人:張偉?微利時(shí)代銷售管理的總體要求:通過深化管理為企業(yè)創(chuàng)造效益?提高業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性?提高收賬時(shí)效性?加強(qiáng)部門間的協(xié)同?實(shí)現(xiàn)管理的信息化?第一講現(xiàn)代企業(yè)銷售管理?現(xiàn)
2025-01-10 07:39
【摘要】Agenda?事業(yè)夥伴在市場(chǎng)上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-12 07:17
【摘要】Betteroperationalmanagementlevel全面提升終端營運(yùn)管理水平!區(qū)域銷售主管的使命不愿景Betteroperationalmanagementlevel全面提升終端營運(yùn)管理水平追求卓越永丌滿足波司登營銷總公司Betteroperationalmanagement
2025-01-10 06:35
【摘要】消費(fèi)品行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)管理魏慶介紹理念到動(dòng)作營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人。主張“培訓(xùn)要把理念宣到落實(shí)到動(dòng)作分解,讓學(xué)員上午聽完下午就能拿到市場(chǎng)上運(yùn)用”。國內(nèi)首家提出培訓(xùn)質(zhì)量承諾:合同明確,客戶不滿意可全額退款!先后為可口可樂公司、臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)、美國華納糖果、河北華龍集團(tuán)、怡寶食品飲料、美的集團(tuán)、伊萊克斯電器、康佳集團(tuán)、科龍電器、創(chuàng)維集團(tuán)
2025-01-07 14:07