【摘要】目標(biāo)管理迅速制定工作目標(biāo),我們才能得以順利達(dá)成。第2/40頁MBO目標(biāo)管理,是通過激勵(lì),將管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)的一種技術(shù)。PeterF.Drucker什么是目標(biāo)管理?理清目標(biāo)管好過程?以目標(biāo)為導(dǎo)向?以人為中心?以成果為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理亦稱“成果管理”,是
2025-02-13 22:46
【摘要】黑龍江工商學(xué)院工商管理系供應(yīng)鏈管理一、課程介紹1案例:囚徒的困境?警察抓住了兩個(gè)合伙犯罪的罪犯,但卻缺乏足夠的證據(jù)指證他們所犯的罪行。如果其中至少有一人供認(rèn)犯罪,就能確認(rèn)罪名成立。為了得到所需的口供,警察將這兩名罪犯分別關(guān)押以防止他們串供或結(jié)成攻守同盟,并給他們同樣的選擇機(jī)會(huì)。其得益矩陣如下表所示:囚徒的困境囚徒1
2025-01-11 16:02
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之八榮八恥篇執(zhí)行力機(jī)器有油污擦掉機(jī)器漏油——修理墊圈老化——更換墊圈老化較快的原因——規(guī)栺采購策略改變——較低價(jià)栺期望節(jié)約短期采購成本——改變采購的價(jià)栺策略八榮八恥?以責(zé)任為榮,以抱怨為恥。100%
2025-01-07 06:47
【摘要】前言戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長時(shí)期(通常為五年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。其任務(wù)主要是為企業(yè)描述未來前景——看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是指規(guī)定如何實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的細(xì)化的計(jì)劃,其需要解決的是組織具體部門或職能在未來各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略行計(jì)劃→戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃要求(轉(zhuǎn)化)要求:戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
2025-01-26 23:35
【摘要】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)3/16/2023SPC(StatisticProcessControl)的功用n經(jīng)由上線前(offline)及製程中(online)去蒐集資料,透過統(tǒng)計(jì)分析或管制圖,加以分析中發(fā)掘製程的異常,並經(jīng)由問題分析,以找異常原因立即採取改善措施,使製程恢復(fù)正常。並透過製程能力解析與標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提昇製程能力。3/16/
2025-01-20 12:02
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)管理1/21/20231課程大綱?團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知—什么是團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知—領(lǐng)導(dǎo)者的角色與作用?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)—如何建立?團(tuán)隊(duì)的管理—如何提高與培養(yǎng)?案例分享—互動(dòng)1/21/20232一、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)?目標(biāo)統(tǒng)一、明確分工、各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)、各盡其能。1/21/2023
2025-03-04 19:59
【摘要】潤滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?潤滑油行業(yè)及市場?科建潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測2CFC000110BJ(GB)-Oil2潤滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤滑油車輛專用潤
2025-02-11 18:04
【摘要】查對制度?復(fù)習(xí)條款?病人身份唯一標(biāo)識(shí)管理制度?無名患者身份確認(rèn)的方法?住院患者身份識(shí)別制度?腕帶標(biāo)識(shí)使用制度?重點(diǎn)環(huán)節(jié)患者身份識(shí)別制度?查對制度內(nèi)容目錄?第三章患者安全?一、確立查對制度,識(shí)別患者身份?六條、六款?六條?每條下一款,共六款
2025-02-16 13:14
【摘要】2023Zabbix培訓(xùn)Zabbix簡介及安裝Zabbix是什么?是一個(gè)企業(yè)級解決方案,支持實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)千臺(tái)服器,虛擬機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,采集百萬級監(jiān)控指標(biāo)。Zabbix完全開源免費(fèi),沒有任何隱藏收費(fèi)功能。Zabbix簡介及安裝Zabbix簡介及安裝應(yīng)用特色Zabbix簡介及安裝Zabbix功能簡介:Zabbix簡介及安裝Z
2025-01-20 18:33
【摘要】昆明置地廣場項(xiàng)目施工現(xiàn)場用水方案云南工程建設(shè)總承包公司1
2025-05-31 20:14
【摘要】華潤置地廣場模板施工方案-----------------------作者:-----------------------日期:日照華潤置地廣場1#-4#樓工程模板專項(xiàng)施工方案編制人:劉永審核人:劉凡民編制日期:2014年8月3日中鐵建工集團(tuán)有限公司
2025-05-06 00:13
【摘要】第一篇:六大紀(jì)律 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 1.進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好帽帶;并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。 2.2m以上的高處、懸空作業(yè),無安全設(shè)施的,必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。 3.高處作業(yè)時(shí)...
2025-10-20 00:29
【摘要】物業(yè)交房流程及注意事項(xiàng)物業(yè)交房流程及注意事項(xiàng)一、如何理解交收樓二、物業(yè)交房流程三、物業(yè)交房注意事項(xiàng)四、案例解析一、如何理解交收樓1、“交收樓”的概念是指開發(fā)商通過物業(yè)管理公司將具備入住條件的房屋交付業(yè)主使用的過程。物業(yè)公司代表開發(fā)商交房,從業(yè)主角度就是收樓。
2025-01-25 16:21
【摘要】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭??!主要內(nèi)容一企業(yè)人的基本觀念二企業(yè)文化的內(nèi)涵三企業(yè)文化的建設(shè)1企業(yè)觀:企業(yè)是個(gè)家!企業(yè)是艘船!企業(yè)是賺錢的場所!企業(yè)是事業(yè)的舞臺(tái)!企業(yè)是學(xué)習(xí)的課堂!企業(yè)是個(gè)功利組織!2
2025-03-08 01:38
【摘要】Madeby:黃力頂崗實(shí)習(xí)第二次回校集中會(huì)議克己慎行安全伴我會(huì)議流程問題與安全實(shí)習(xí)情況簡介實(shí)習(xí)管理規(guī)定如期畢業(yè)條件對實(shí)習(xí)工作的看法會(huì)議流程問題與安全?不完全了解,開學(xué)至今發(fā)生了3起輕微交通事故,導(dǎo)致人員受輕傷,交通工具不同程度損壞。溫馨提示:下面展示
2025-02-19 12:18