品管圈專項(xiàng)培訓(xùn)(文件)
【正文】 需做到 “ 一針見血” 。 計(jì) 劃 擬 定 表30％40％20％10％PDCA擬定活動(dòng)計(jì)劃書注意事項(xiàng)? 每月的周次 是否正確（有些月有五周）? 每步驟所 計(jì)劃的時(shí)間 是否合理? 是否有列 每步驟的負(fù)責(zé)人 （使用之 QC手法）? 是否有 明確標(biāo)明計(jì)劃線及實(shí)施線 ， 且 計(jì)劃線 在 實(shí)施線之上? 計(jì)劃線及實(shí)施線 不符合之處 是否有提出說明活動(dòng)計(jì)劃表 為了將改善重 點(diǎn)解析的更加透徹，將解析時(shí)間延長了一周QCC活動(dòng)的步驟 析 準(zhǔn) 化有效果計(jì) 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action無效果現(xiàn)狀把握現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 把把 握握? 將現(xiàn)行工作內(nèi)容充分掌握 (流程圖 )? 到現(xiàn)地 ,針對(duì)現(xiàn)物 ,做現(xiàn)實(shí)觀察 (三現(xiàn)原則、 查檢表）? 把現(xiàn)象與標(biāo)準(zhǔn)的差距 ,不對(duì)的地方及變化 ,加以觀察紀(jì)錄? 歸納出本次主題的特性 (掌握重點(diǎn)、 柏拉圖 )流表柏? 通常 所說的 82原則，即解決導(dǎo)致 80%問題的 20%的原因。 不僅提高了組織管理能力、增長了電腦方面知識(shí)， 也 轉(zhuǎn)變了過去工作中由 “ 要我練 ” 到 “ 我要練 ” 的被動(dòng)思想，提高了大家的工作積極性和協(xié)作性。我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 檢討與改進(jìn) 心得感想 下一期主題選定？主題選定 提高護(hù)理文書書寫規(guī)范率在 QCC活動(dòng)中，小組成員在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的過程中 建立了友誼；QCC活動(dòng)中的每一個(gè)決策都是集體決策，即小組成員 集思廣益、互相啟發(fā)，達(dá)成共識(shí)后形成的決策。對(duì)策效果：對(duì)策執(zhí)行情形 對(duì)問題點(diǎn)改善效果P DCA對(duì)對(duì) 策策 實(shí)實(shí) 施施對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策實(shí)施與檢討QCC活動(dòng)的步驟 析 準(zhǔn) 化有效果計(jì) 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action效效 果果 確確 認(rèn)認(rèn)效果確認(rèn)無形效果有形效果? 目標(biāo)達(dá)成 100%177。 對(duì)策實(shí)施：who 負(fù)責(zé)人when 實(shí)施期間where 實(shí)施地點(diǎn)對(duì)策處置：達(dá)目標(biāo)列入標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)目標(biāo)再對(duì)策題 要 (一 張?zhí)匦砸驁D 只能解決一 個(gè) 主要品 質(zhì)問 題，如果有幾 個(gè) 主要 改善問 題，那么就 畫 幾 張?zhí)匦砸驁D )人員材料流程環(huán)境機(jī) 器主要問題中原因小原因大原因解 析患兒不配合體位固定不住患兒 肥胖血管深淺穿刺少年資低手生疏血管深淺判斷失誤工作態(tài)度過分自信未重視忙護(hù)士人員不足情緒急躁護(hù)士光線昏暗穿刺場(chǎng)所在床邊穿刺環(huán)境其他家長情緒急躁、過激言行擔(dān)心患兒留置針種類為什么進(jìn)針角度是的影主響要留原置因針靜脈穿刺成功率宣教不到位消瘦溝通交流不到位解析 魚骨圖 1為什么血管因素是的影主響要留原置因針靜脈穿刺成功率血管條件差皮膚顏色不好患兒脫水、發(fā)熱等疾病因素年資低培訓(xùn)不足選擇血管不當(dāng)護(hù)士昏暗圍觀人多壓力大環(huán)境其他家長不配合血管
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