品管圈活動導入培訓課件(文件)
【正文】 小組活動的骨干n 建立健全 QC小組活動的規(guī)章制度華映光電第 27頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 第四章 QC小組的活動程序華映光電第 28頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 第一節(jié)、質量管理理論循環(huán)前進、階梯上升 大環(huán)套小環(huán) P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C QCC活動程序依 PDCA戴明循環(huán)理論 PDCA理論的特點a. 四個階段一個也不能少四個階段一個也不能少b. 大環(huán)套小環(huán)大環(huán)套小環(huán)c. 每循環(huán)一次，產品質量、工序或工作質量就提高一步?，F場型v創(chuàng)新型課題達成 型兩大類 五小類EX:具體展開說明華映光電第 30頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 “問題解決型 ”課題活動程序選擇課題現狀調查設定目標分析原因確定主要原因制訂對策實施對策檢查效果是否達到目標制訂鞏固措施總結和下一步打算否PlanDoCheckAction華映光電第 31頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 “創(chuàng)新型 ”課題活動程序提出各種方案并確定最佳方案選擇課題設定目標制訂對策實施對策檢查效果是否達到目標制訂鞏固措施總結和下一步打算否PlanDoCheckAction華映光電第 32頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 ““ 創(chuàng)新型創(chuàng)新型 ” PK “ 問題解決型問題解決型 ””提出各種方案并確定最佳方案選擇課題設定目標制訂對策實施對策檢查效果是否達到目標制訂鞏固措施總結和下一步打算否選擇課題現狀調查設定目標分析原因確定主要原因制訂對策實施對策檢查效果是否達到目標制訂鞏固措施總結和下一步打算PlanDoCheckAction華映光電第 33頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 “創(chuàng)新型 ”課題的 QC小組n 運用 新的思想方式，工作方法和創(chuàng)造方法 。 華映光電第 34頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 創(chuàng)新思路n 園珠筆的功能n 肥皂的功能n CDT市場競爭DOWN）書寫流暢、不漏油、不斷線、不劃紙、粗細均勻帶有游戲功能的園珠筆猜錘子、剪刀、布 — 追求卓越減肥 — 追求時尚帶有減肥功能的肥皂去污能力、氣味清香、不剌激皮膚華映光電第 35頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 CPTF案例n 04年 GPM消耗縮短 行包交付 時間降低 電力通信設備 故障率解決 顯象管 解決對象 解決的問題步驟一、課題選擇華映光電第 41頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 適應市場 增儲創(chuàng)收降低裝置能耗提高設備開動率n 專業(yè)詞語 降低 SPIN涂布黑線不良 ( )n 例： 某公司下達裝機一次交驗合格率為大于98%，經調查 因此， 160臺 QC小組選定《提高咨詢電話答復率》這一課題。方法：排列圖 n 目標應與問題相對應 經過小組努力可以達到的c) 顧客提出來要求c) 華映光電第 63頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 步驟八、效果檢查n 與設定的目標進行對比 :柱狀圖、直方圖、折線圖。直接經濟效益?應扣除 QC小組活動費用2專業(yè)技術方面b) 步驟八、效果檢查華映光電第 65頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 效果檢查對比排列圖2023年 13月份不良品排列圖2023年 710月份不良品排列圖頻數 (萬只 )45 1000虛焊 壓偏 壓不上 切絲 其他050100150200250300累計頻率 (%)頻數 ( 萬只 ) 1000壓不上 虛焊 壓偏 切絲 其他0102030405060708090100累計頻率 (%)繪圖人：劉朝霞時間： A類因素：虛焊繪圖人：劉朝霞時間： .A類因素：壓不上華映光電第 66頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 步驟 九、制定鞏固措施n有效的措施納入有關標準 間接經濟效益?計算經濟效益? 實施二： 嚴把石灰石質量關 3月 26日起，料場工作人員每車進行目測把關，如粒度不均、夾帶雜石等一律拒收不予蓋章。歷史最高水平華映光電第 50頁 培訓教材股份公司 QCC推委會 可行性分析－ 對指令性課題n說明現實情況與指令性目標之間
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