現(xiàn)場管理實務7702883471(文件)
【正文】 ■ 確保交期： 1）編定 《 生產(chǎn)派工計劃 》 和 《 進度管制表 》 進行進度管理； 2）適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時； 3）計劃定額必須達成，計件工資與計劃定額、生產(chǎn)效率掛鉤； 4）跟蹤物料，確保生產(chǎn)所需物料準時到位； ? ■ 降低成本： 1）嚴格控制生產(chǎn)物料（主料和輔料），確保物料不超耗； 2)在標準工時內(nèi)完成生產(chǎn)定額數(shù)量，降低人工成本； 3）合理控制各種可控的制造費用（如：水、電、燃氣、各種低值易耗品等）； 4）進行現(xiàn)場改善，減少現(xiàn)場的“七大浪費” ? 1）等待的浪費； 2）搬運的浪費； 3）不良品的浪費； 4）動作的浪費； 5）加工的浪費； 6）庫存的浪費； 7）制造過多（早）的浪費； 現(xiàn)場七大浪費 ? 七大浪費圖解 1 生 產(chǎn)過 剩2 等 待和 排 隊1 生 產(chǎn)過 剩2 等 待和 排 隊3 內(nèi) 部搬 運4 加 工的 浪 費5 存 貨6 動 作7 缺 陷...顧客不支付的東西 ... 7 大 浪 費? ■ 提升 效能 （效率） 1）工藝流程改善； 2）工裝治具的改良； ? ■確保人員和設備的安全 1）教導并落實執(zhí)行安全作業(yè)守則，必要時可強制執(zhí)行； 2）檢討改善，增加可行的安全防范措施； 2）定期檢查各種
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