現(xiàn)代企業(yè)組織能力回顧(文件)
【正文】 的知識(shí)，如何更有效順利做事情 n 難以復(fù)制和轉(zhuǎn)移？ 可編碼性（ codifiability）編篡是公司把知識(shí)轉(zhuǎn)化為可識(shí)別、易于交流的規(guī)則的能力。 “組合能力 ”是公司開(kāi)發(fā)現(xiàn)有知識(shí)的能力與探索未開(kāi)發(fā)技術(shù)能力的交點(diǎn)n 當(dāng)組織能力中擁有至少一種 “瓶頸能力 ”，模仿及可以被制止。n 包含一些相對(duì)動(dòng)態(tài)或靜態(tài)的特定要素，如知識(shí)、技術(shù)、信息、制度、財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、機(jī)構(gòu)、地理位置等（ Teece等， 1997）n 由此類(lèi)要素而組合的某一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或者獨(dú)特流程，如生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。n 組織能力的測(cè)量維度n LeonardBarton（ 1992） 四個(gè)維度： 技巧 /知識(shí)、技術(shù)制度、管理制度、價(jià)值觀(guān)n Teece等（ 1997） 三個(gè)維度：組織與管理過(guò)程、資源位勢(shì)、路徑n HendersonCockburn（ 1994） 兩個(gè)維度：成分能力、結(jié)構(gòu)能力n 賀小剛n 六個(gè)維度 客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向 技術(shù)及其支持系統(tǒng) 制度支持系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)支持系統(tǒng) 持續(xù)更新的動(dòng)力 戰(zhàn)略隔絕機(jī)制n 客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向n 早期戰(zhàn)略管理主流觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)只有通過(guò)為顧客創(chuàng)造額外的價(jià)值才有可能在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n Porter（ 1997） :競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于為客戶(hù)所創(chuàng)造的價(jià)值n PrahaladHamel（ 1990）：應(yīng)對(duì)最終產(chǎn)品的潛在消費(fèi)者的福利做出貢獻(xiàn)，組織能力核心所在。n 如人力資源管理作用：如全面質(zhì)量管理、敏捷制造；與核心員工形成穩(wěn)定的雇傭關(guān)系、對(duì)多技能的員工進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)、內(nèi)部晉升制度n 制度支持機(jī)制強(qiáng)調(diào)要有助于組織知識(shí)的積累、戰(zhàn)略反應(yīng)能力的提高、組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的靈活性n 戰(zhàn)略隔絕機(jī)制n 資源、能力的不可模仿性、不完備移動(dòng)性，這是資源成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的必要條件之一，是維持租金流的重要機(jī)制。n 組織學(xué)習(xí) —— 克服三大陷阱n 熟悉陷阱：路徑依賴(lài)下，企業(yè)組織在某個(gè)特有領(lǐng)域就更容易學(xué)習(xí)也更容易處理問(wèn)題，吸收能力也更強(qiáng)，這就能導(dǎo)致放棄進(jìn)入到其他不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展的情況，此時(shí)能力剛性就增加n 成熟陷阱：已成立的組織往往傾向于在已得到很好發(fā)展的成熟技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行革新，而放棄其他新興技術(shù)n 近鄰陷阱：已成立的組織眼光狹隘地傾向于在現(xiàn)存的解決方案附近找新的解決辦法。 三月 2123:43:5023:43Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 23:43:5023:43:5023:433/29/2023 11:43:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 29 三月 202311:43:50 下午 23:43:50三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/29 23:43:5023:43:5029 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 29 三月 202311:43:50 下午 23:43:50三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2123:43:5023:43Mar2129Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/29 23:43:5023:43:5029 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 23:43:5023:43:5023:43Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:43:50 下午 11:43 下午 23:43:50三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2123:43:5023:43:50March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。有價(jià)值的能力將不斷被更好的能力所替代，或者被同一競(jìng)爭(zhēng)水平的其他威脅所替代，所以必須革新n 動(dòng)態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期的縮短快速改變競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，出現(xiàn)以時(shí)間、速度為關(guān)鍵資源的競(jìng)爭(zhēng)。n 作用在于為組織實(shí)現(xiàn)其效率和效益提供了潛在的方式和方法、可能性及壓倒對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 包括：利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)，生產(chǎn)用戶(hù)所需的產(chǎn)品或服務(wù)的能力；獲取和創(chuàng)造新技術(shù)的能力；培育并利用工程技能和生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的能力n 技術(shù)支持系統(tǒng)：計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等n 組織結(jié)構(gòu)支持系統(tǒng)n Chandler（ 1997， 1990）：戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)予以支持n 技術(shù)這種影響企業(yè)進(jìn)化的因素，在真空中是沒(méi)有任何價(jià)值的，只有扎根在組織結(jié)構(gòu)之中，并支撐組織發(fā)展，才能體現(xiàn)出價(jià)值（ Nelson， 1981），即只有借助組織結(jié)構(gòu)的作用，才有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n 歷史積累性 —— 組織能力的形成是長(zhǎng)期的路徑依賴(lài)的過(guò)程n 系統(tǒng)性 —— 組織能力并非專(zhuān)指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程某一環(huán)節(jié)、職能或單個(gè)要素，而是技巧 /知識(shí)、技術(shù)制度、管理制度、企業(yè)文化等多種內(nèi)生要素相互綜合的結(jié)果。就多樣化來(lái)講，相關(guān)多樣化好于不相關(guān)多樣化，戰(zhàn)略性多樣化好與市場(chǎng)多樣化，公司應(yīng)注意培養(yǎng)這些方面的能力 :品牌建立 渠道管理 營(yíng)銷(xiāo)能力 團(tuán)隊(duì)管理等n 某個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元具有競(jìng)爭(zhēng)力，把這種競(jìng)爭(zhēng)力在業(yè)務(wù)單元之間轉(zhuǎn)移更有效，如，一個(gè)單元的員工派到另一個(gè)單元共同完成一項(xiàng)任務(wù)，或?qū)⑹袌?chǎng)信息在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元間共享，促進(jìn)了戰(zhàn)略性資源的積累，這就是催化劑作用。復(fù)雜性：計(jì)算機(jī)角度定義，解決一個(gè)問(wèn)題的一系列的操作信息，或定義一個(gè)系統(tǒng)的一系列的參數(shù)。發(fā)展了一種更加動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)：公司通過(guò)重新組合當(dāng)前的能力來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。這是內(nèi)部化的能力論解釋n 外部能力n 外部能力
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