大變革時(shí)代xxxx年建筑行業(yè)大變革建筑企業(yè)面臨“十大(文件)
【正文】 式的推進(jìn) PPP及總承包的 模式推進(jìn)，加快了對中小建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?？偟恼f來是由于機(jī)體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時(shí)的治療，久疾而終?！案咚绞秦?cái)富，低水 平是包袱”，中標(biāo)了興高采烈，進(jìn)入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。每次清理包工隊(duì)，企業(yè)都要“割肉補(bǔ)瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。 【 “等死” 】 企業(yè)當(dāng)家人素質(zhì)不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，市場急劇萎縮，人才流失 殆盡，這種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。從而，在嚴(yán)峻的形勢面前，早認(rèn)識(shí) ，早適應(yīng)，早主動(dòng)。 【 “逼死” 】 國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)流失殆盡，上級(jí)主管部門撤并企業(yè)，被強(qiáng)制“銷號(hào)”，企業(yè)只能是壽 終正寢。 【 “壓死” 】 企業(yè)盲目擴(kuò)張，規(guī)模增長過快，而自身能力難以適應(yīng)，內(nèi)部管理混亂，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)貪腐嚴(yán)重，效益流失嚴(yán)重。 【 “坑死” 】 施工企業(yè)將工程大量外包轉(zhuǎn)包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊(duì)伍，等于自己給自己選擇了掘墓人?！?“找死” 】 企業(yè)對某些項(xiàng)目的決 策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒有把各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。 2023是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，在改革的推動(dòng)下，政策紅利不斷釋放，建筑企業(yè) 在增速下滑的新常態(tài)下，需要快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及提升核心競爭力以應(yīng)對當(dāng)前的重要機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑業(yè)微利現(xiàn)狀在持續(xù)，建
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1