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品牌經(jīng)營與管理講義(文件)

2025-03-05 13:09 上一頁面

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【正文】 更好,而是要區(qū)別于它。 Coca Cola價值為 670億美元。 可口可樂成為美國文化的象征。但把一頭牛變成一根 “皮爾卡丹 ”皮帶系在腰上,或者變成一雙“皮爾卡丹 ”皮鞋穿在腳上,或者變成一件 “皮爾卡丹 ”皮衣穿在身上,你一舉手一投足,眉宇間都會透出那種氣宇軒昂的。在他兩歲的時候,他就隨著家庭遷居到法國的維希市。巴黎這個具有悠久歷史的大都市是友善的:她曾造就了無數(shù)的英雄,從政治家、軍事家、到商人和藝術(shù)家,只要你有才華,她就會給你施展的舞臺。后來在剛剛開業(yè)的迪奧等公司學(xué)徒,從裁縫開始,掌握了服裝設(shè)計、制作的全過程的各項技術(shù)。這個獎項能得到一次已是設(shè)計師的最高成就,三次獲得的更是鳳毛麟角,直到今天,還沒有人能超過卡丹先生。 在當(dāng)今世界上,集服裝設(shè)計師和品牌、公司的百分之百所有權(quán)于一身的人,卡丹先生可以說是絕無僅有。 ? 今天,幾乎沒有人不知道皮爾卡丹。 沒有英雄人物的民族是可悲的民族,沒有優(yōu)秀品牌的國家是。 ? 太太藥業(yè)想要突破以往保健品的品牌定位,轉(zhuǎn)型成一家綜合性的制藥企業(yè),更名是不可避免的 . ? 太太、麗珠、新膚螨靈、意可貼、靜心、鷹牌、喜悅等知名品牌群將是健康元生存的土壤。 ? “小老板的成就”;施振榮:我是龍頭,不是老板,我和大家一樣是伙計。 ? 三不政策:不合資,不貸款,不上市。 ? 品牌延伸 ? 品牌延伸的概念: 把現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)包括品牌名稱使用到一個新類別的產(chǎn)品上,實現(xiàn)以最少的成本占領(lǐng)更大的市場份額的目的。 ? 成功危機(jī)管理案例 ——美國強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件 “在遇到危機(jī)時,公司應(yīng)首先考慮公眾和消費者利益 ” 強(qiáng)生處理這一危機(jī)的作法成功地向公眾傳達(dá)了企業(yè)的社會責(zé)任感,受到了消費者的歡迎和認(rèn)可。已經(jīng)擁有 113年歷史的可口可樂公司遭遇了歷史上罕見的重大危機(jī)?;?。 “東情西韻、古風(fēng)新律” 國人自古就有“逢喜事穿新衣”的傳統(tǒng),而吉祥、喜氣則是報喜鳥給顧客的品牌體驗之一,所代表的喜氣文化在中國西服中更是獨樹一幟 。 ? “ 品牌就是承諾 ” 飛利浦 “ 精于心 , 簡于形 ” 飛利浦公司擁有超過百年的發(fā)展歷史,并且一直引領(lǐng)著全球醫(yī)療保健、時尚生活與核心技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展潮流。當(dāng)顧客有了新的需求, IBM公司不是用促使顧客購買新的產(chǎn)品的辦法,而是盡可能利用現(xiàn)有產(chǎn)品為其開發(fā)新程序,或提供新的應(yīng)用軟件。 ? “ 一切為了您的滿意 ” 是春蘭的承諾。 ? 三、品牌承諾的原則 : 不輕易承諾,但承諾了,就一定要努力去兌現(xiàn) 。 五、品牌承諾的挑戰(zhàn) ? 六、企業(yè)如何進(jìn)行承諾 ? 首先,承諾要找準(zhǔn)點 。 ? 其次,承諾要量力而行 。 ? 。 聯(lián)通的品牌宣傳語是 “ 聯(lián)通手機(jī)信號好,地上地下全覆蓋 ” ,地球人都知道聯(lián)通的信號不好 。戴爾電腦承諾價格更低和個性化配置,采用直銷的方式,實現(xiàn)了成本的大幅下降,實現(xiàn)了自己的品牌承諾。企業(yè)追求的是利潤,即使是一些社會公益活動也往往不能脫離其長遠(yuǎn)利益的考慮,微軟公司贊助中國的青少年發(fā)展計劃,目的是為了從青年時期就培養(yǎng)對微軟的忠誠;消費者 希望 企業(yè)都能百分之百地兌現(xiàn)他的承諾,但如果企業(yè)這么做,成本肯定會大幅增加,所以即使是非常優(yōu)秀的企業(yè),在品牌承諾方面也要非常小心,不輕易承諾,但承諾了,就一定要努力去兌現(xiàn)。 ? ? 品牌的承諾大致可以分為兩個方面:品質(zhì)與情感 。 ? ? “ 真誠到永遠(yuǎn) ” 是海爾的承諾。 ? ? IBM就是服務(wù) 該公司把售出產(chǎn)品看作是建立維持長期合作伙伴關(guān)系的開端,并且明白地告訴顧客:“產(chǎn)品的優(yōu)異質(zhì)量僅是冰山的一角。 品牌定位是 3050歲的中產(chǎn)階層,面向的消費群是銳意進(jìn)取、非凡活力、享受生活的成功男士。最高 )境界的 ?( 40分) 2,你從南京“冠生園 ”品牌危機(jī)事件中領(lǐng)悟到了什么?( 30分) 3,試述 “五糧液 ”品牌管理的得失。 ? ——??松就郀柕掀澨栍洼喡┯褪录? 完全不成功的案例 事件發(fā)生在 1989年 3月 24日,??松就郀柕掀澨枺?The Exxon Valdez)油輪擱淺并泄出 267000桶共 1100萬加侖的油,油污進(jìn)入阿拉斯加威廉王子海峽,此次意外是美國有史以來最嚴(yán)重的漏油事件。原本一
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