目標(biāo)管理(ppt_35頁)(文件)
【正文】 級共同了解的事項 共同目標(biāo)協(xié)作者 比重 % 細節(jié)目標(biāo)、達到標(biāo)準(zhǔn) 措施 手段 總進度 1 2 3 4 5 6 7 8 1 % 2 % 3 % 上級指導(dǎo)事項 自我提高要點 （ 3）目標(biāo)卡片的填寫方法： ◆ 目標(biāo)制定時目標(biāo)卡片的填寫 1）下級的填寫方法 注：“實施計劃”填寫方法 —— 填入重要的手段和措施 2）上級的填寫方法 主要填“上級指導(dǎo)事項”欄，要填入具體的希望和要求 ◆ 成果評定時目標(biāo)卡片的填寫方法 ◆下級的填寫方法 ◆上級的填寫方法 附： 企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對外關(guān)系等項課題為對象； ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時期的發(fā)展方向，同時也是制訂各項計劃及制訂層次較低的各項特定目標(biāo)的依據(jù)； ? 在實踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時期內(nèi)所期望的成果來表示； 部門目標(biāo) ? 部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此時期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的成果； ? 部門目標(biāo)在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設(shè)定； ? 部門目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應(yīng)如何衡量” 個人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進整個組織的團隊作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時進行。 目標(biāo)完成率（ %） =實際完成目標(biāo)值 /計劃目標(biāo)值 100%； 目標(biāo)進度偏離率（ 177。 （二）報酬支付 思路：固定報酬制 可變報酬制 ? 可變報酬 =基本工資 +差別報酬（獎金） ? 目標(biāo)的權(quán)衡問題 ? 獎金水平問題 正常獎 超額獎 確定方式見下頁 在制定報酬制度時加入“意外的收獲或損失 ”這一條 根據(jù)管理人員的計劃來評價其成果 三、 成果評價和報酬支付 ? 超額獎金水平的確定方式：兩種 完成目標(biāo)的 % 超額獎 占工資的 % 絕對數(shù)（元） 110 20 160 120 20 320 130 20 480 140 20 640 —— —— —— 完成目標(biāo)的 % 超額獎 占工資的 % 絕對數(shù)（元） 110 80 160 120 80+70 300 130 80+70+60 420 140 80+70+60+50 520 —— —— —— 超額獎確定方式1 超額獎確定方式2 一、目標(biāo)管理在公共部門應(yīng)用的局限性 ? 不適應(yīng)變化太快的部門 ? 公共部門的目標(biāo)比較模糊，不易量化，產(chǎn)出也很難衡量 ? 目標(biāo)管理周期與具有連續(xù)性、長期性特點的公共目標(biāo)不能一致 ? 難以適應(yīng)政治的要求 ? 目標(biāo)管理缺乏彈性 ? 可能忽視公共部門對程序的要求 ? 與公共部門的組織結(jié)構(gòu)和文化有沖突 ? 公共部門的工資、報酬制度難適應(yīng)目標(biāo)管理的成果評價與獎懲 二、進行適用性考慮 任務(wù)：是否確定、是否能實現(xiàn)？有無利潤目標(biāo)？ 責(zé)任：
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