目標(biāo)的意義與兩大特征(文件)
【正文】 目標(biāo) 行動(dòng)方案 20 頭腦風(fēng)暴 21 ? 銷(xiāo)售目標(biāo)? 人員架構(gòu)? 隊(duì)伍調(diào)整? 精英BA? 培訓(xùn)計(jì)劃? 樣板店建立? 促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃廣州分部4 6 月份行動(dòng)方案根據(jù)目前廣州存在的團(tuán)隊(duì)凝聚力低，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，以及BA的精神面貌和工作狀態(tài)的現(xiàn)狀，通過(guò)和每個(gè)主管充分溝通，制訂了4 6 月分部的行動(dòng)方案。 (目標(biāo)體系 ) （ 3） 自我控制 。 （ 參與 ） （ 2） 目標(biāo)分解 。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn) —— “用人不疑，疑人不用” ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過(guò)目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 目標(biāo)管理 9 第一篇： 目標(biāo)管理概要 第二篇： 目標(biāo)管理的程序 第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定 第四篇： 目標(biāo)管理的實(shí)施 10 第一階段 目標(biāo)設(shè)定階段 目標(biāo)管理的三個(gè)階段 第二階段 第三階段 目標(biāo)過(guò)程控制階段 目標(biāo)達(dá)成評(píng)估階段 目標(biāo)管理
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