目標的意義與兩大特征(文件)
【正文】 目標 行動方案 20 頭腦風暴 21 ? 銷售目標? 人員架構? 隊伍調(diào)整? 精英BA? 培訓計劃? 樣板店建立? 促銷活動計劃廣州分部4 6 月份行動方案根據(jù)目前廣州存在的團隊凝聚力低，戰(zhàn)斗力不強，以及BA的精神面貌和工作狀態(tài)的現(xiàn)狀，通過和每個主管充分溝通，制訂了4 6 月分部的行動方案。 (目標體系 ) （ 3） 自我控制 。 （ 參與 ） （ 2） 目標分解 。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) —— “用人不疑，疑人不用” ? 建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡 通過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 目標管理的實質 目標管理 9 第一篇： 目標管理概要 第二篇： 目標管理的程序 第三篇： 目標的設定 第四篇： 目標管理的實施 10 第一階段 目標設定階段 目標管理的三個階段 第二階段 第三階段 目標過程控制階段 目標達成評估階段 目標管理
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