目標(biāo)的意義與兩大特征-免費(fèi)閱讀
【正文】 你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn) —— “用人不疑，疑人不用” ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 目標(biāo)管理 9 第一篇： 目標(biāo)管理概要 第二篇： 目標(biāo)管理的程序 第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定 第四篇： 目標(biāo)管理的實(shí)施 10 第一階段 目標(biāo)設(shè)定階段 目標(biāo)管理的三個(gè)階段 第二階段 第三階段 目標(biāo)過程控制階段 目標(biāo)達(dá)成評(píng)估階段 目標(biāo)管理過程：三共同 11 上級(jí) 下級(jí) 目標(biāo)管理 共同制定計(jì)劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案 上下級(jí)之間共同反饋 下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期 目標(biāo)管理 12 第一篇：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1