戰(zhàn)略規(guī)劃和組織方案建議(文件)
【正文】 經(jīng)營 推出 推出前 傳達價值定位 實施 /經(jīng)營 投標標準 27 可以應(yīng)用先進的流程管理工具 ， 如 ARIS協(xié)助進行業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化工作 2) 分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 * 時間分析 * 成本分析 * 動畫 / 模擬 1) 業(yè)務(wù)流程圖視化 * 圖 示 * 重用 * 集成 * 使用參考模型 6) CASE工具接口 * Oracle: Designer/2023 * Logicworks: ER/Win * Sterling: CoolGen * Sybase: PowerDesigner * Rational Rose: UML 7) 工作流 * FileNet * IBM Flowmark * SAP Workflow * Staffware * 其它 4) 確定支持的應(yīng)用軟件 * * * 其它 /舊有系統(tǒng) 5) 項目管 理軟件 * SAP ASAP * Microsoft Project 3) 描述對軟件包的技術(shù)要求 * RFP 升級換代 * 能力論證 * 差距分析 8) ISO9000 * 報告 * 鏈接所有文檔 * 論證 ARIS 28 人力資源和考核激勵方面 ， 大通公司需要明確人力資源發(fā)展規(guī)劃， 建立合理的薪資結(jié)構(gòu)和績效考核體系 ? 根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確人力資源發(fā)展規(guī)劃：包括人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位能力要求、人才培養(yǎng)發(fā)展機制等 ? 建立合理的薪資結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)職位分析和崗位要求，并結(jié)合薪資市場狀況，明確各業(yè)務(wù)和各類人員薪資結(jié)構(gòu)， ? 建立基于業(yè)務(wù)目標分解的績效考核體系，并綜合考慮長期和短期、物質(zhì)和非物質(zhì)良好結(jié)合的激勵體系 大通公司已制定了調(diào)整方案 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 運營體系 人力資源和 考核激勵 信息化 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 運營體系 人力資源和 考核激勵 信息化29 現(xiàn)代人力資源管理包括若干環(huán)節(jié) ， 其中考核和激勵體系至關(guān)重要 為各崗位設(shè)計清晰的職責(zé)目標，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合 有清晰的選拔與招聘計劃和流程，以吸引、發(fā)掘和招聘到所需人才 te x tte x tte x t te x t te x t te x t te x t組織結(jié)構(gòu) 職位說明 KPI 能力評估 績效考評 業(yè)績表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績 ？ 找出原因 盡 快 清 除 對員工的綜合評價 職級與薪資結(jié)構(gòu) 確定調(diào)薪 確定調(diào)職 人員培訓(xùn)發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲備人才 KPI 公平、公開、公正的定崗系統(tǒng)。 下一步工作計劃 182。 ? 寶供逐步變成了一家較為成熟的第三方物流企業(yè)； ? 1997年起寶供開始著手做這一方面的工作，包括引進 IT人才，購置相關(guān)硬件設(shè)施 ? 借助信息系統(tǒng)，寶供的儲運效率得到很快的提升，時間縮短 1/3，準點率達到 95%，公路貨運達到 99%以上 供應(yīng)鏈服務(wù) 案例分析 物流快件市場 寶供的三級跳式發(fā)展 16 本報告將分為五個部分 182。 附件： 1－ 10 6 對大通的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)梳理 ， 加強各業(yè)務(wù)市場的具體策略 ， 使之對大通公司具體的執(zhí)行層面有很好的指導(dǎo)作用 在以下幾個方面需要加以改善和加強： 為了保障戰(zhàn)略順利的實施和系統(tǒng)資源快速整合優(yōu)化，建議對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)梳理：即在重新審視大通公司內(nèi)部資源能力和針對選擇的目標市場進行精深分析和理解的基礎(chǔ)上，加強各業(yè)務(wù)市場的具體策略，使之對大通公司具體的執(zhí)行層面有很好的指導(dǎo)作用 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 運營體系 人力資源和 考核激勵 信息技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略運營體系 人力資源和 考核激勵 7 大通公司目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和資源配置情況 ， 決定了大通公司選擇空運 、 海運和物流快件三個主要業(yè)務(wù) 大通公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措建議 空運物流市場 海運物流市場 物流快件市場 大通公司戰(zhàn)略選擇 8 空運業(yè)務(wù)－國內(nèi)空運貨代服務(wù)提供商的成功要素是提高網(wǎng)絡(luò)管理能力和強口岸輻射功能 空運貨代業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素 ? 口岸的輻射功能、聚集功能 ? 口岸之間的協(xié)調(diào)機制 ? 建立穩(wěn)定的海關(guān)關(guān)系，保證艙位獲取能力 ? 形成成本洼地和操作高地 ? 與海外物流服務(wù)商建立廣泛的合作聯(lián)盟關(guān)系 ? 加強攬貨能力 ? 加強操作能力 ? 統(tǒng)一規(guī)劃的信息系統(tǒng) ? 具有標準化、可靠性、兼容性和可擴展性 ? 加強地面物流運輸網(wǎng)絡(luò) ? 攬貨功能 ? 合理化城域之間的網(wǎng)絡(luò)輻射設(shè)計 ? 完善的績效考核及質(zhì)量監(jiān)控體系 ? 質(zhì)量管理認證 強口岸功能 國際合作伙伴 信息系統(tǒng) 地面物流網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)質(zhì)量 空運市場 基礎(chǔ) 成功的空運貨代業(yè)務(wù) 9 空運業(yè)務(wù)－結(jié)合大通公司目前在國際空運業(yè)務(wù)上的資源和特點 ， 通過有效的戰(zhàn)略舉措繼續(xù)深化空運業(yè)務(wù) ， 提高大通公司在國際空運業(yè)務(wù)的市場地位 市場策略建議： ? 國際合作伙伴網(wǎng)絡(luò) – 強化國際合作伙伴（國外代理）開發(fā)和管理，與有較大國際實力的合作伙伴建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源； – 通過國外代理合作網(wǎng)絡(luò)擴大空運進口業(yè)務(wù)比例； – 對于一些有大量國內(nèi)空運進出口業(yè)務(wù)需求的國家（如日本、歐美和東南亞）加強國外網(wǎng)絡(luò)； ? 加強口岸優(yōu)勢 – 明確強口岸的資源配置和將幾個主要口岸作為公司的公共操作平臺； – 提升口岸功能，形成成本“洼地”和操作“高地”； ? 加強地面網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 – 充分發(fā)揮大通公司現(xiàn)有的國際空運經(jīng)驗，借助國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)資源，在國際空運貨代產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展，成為綜合物流服務(wù)商，以獲取高水平服務(wù)的價值利潤； ? 加強空運業(yè)務(wù)的資金管理功能，實現(xiàn)現(xiàn)金流的合理配置和有效的管理 供討論 空運市場 10 海運業(yè)務(wù)－海運業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素 海運市場 海運業(yè)務(wù)（貨代業(yè)務(wù)和支線船業(yè)務(wù)）的關(guān)鍵成功要素 ? 口岸的輻射功能、聚集功能 ? 口岸之間的協(xié)調(diào)機制 ? 建立穩(wěn)定的海關(guān)關(guān)系，保證艙位獲取能力 ? 形成成本洼地和操作高地 ? 與海外物流服務(wù)商建立廣泛的合作聯(lián)盟關(guān)系 ? 加強攬貨能力 ? 加強操作能力 ? 加強地面物流運輸網(wǎng)絡(luò) ? 攬貨功能 ? 合理化
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