人力資源管理(hrm)-上海交通大學管理學院（ppt 25頁）(文件)
【正文】 用績效評估作為控制機制 差異化戰(zhàn)略 營銷能力強 重視產(chǎn)品的開發(fā)與設計 基本研究能力強 公司以品質(zhì)或科技的領導而著稱 公司的環(huán)境可以吸引告科技的員 、 科學家和具有創(chuàng)造力的人 強調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)則 外部招聘 團隊為基礎的訓練 強調(diào)以個人為基礎的薪資 用績效評估作為員工發(fā)展的工具 聚焦戰(zhàn)略 結合了成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 、 具有特定的戰(zhàn)略目標 結合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略過程中要考慮到的因素 信息類型 組織結構 任務設計 執(zhí)行 人員的甄選、 培訓和開發(fā) 報酬系統(tǒng) 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 ? 人力資源管理實踐 ? 工作分析、工作設計、人力資源規(guī)劃 確定任務、技能和工作描述 ? 招募與甄選 得到符合要求的人力資源 ? 培訓和開發(fā) 提升技能 ? 績效管理 明確行為標準，培訓和開發(fā)導向 ? 薪酬管理 實現(xiàn)保健、激勵，達到公平 ? 勞動關系和員工關系 實現(xiàn)員工與其他利益相關者之間的平等 自上而下的人力資源戰(zhàn)略 自下而上的人力資源戰(zhàn)略 目的 提供戰(zhàn)略框架 設計具體行動 方法 一般由公司層流向部門層 一般由部門向上提交 。 ? 戰(zhàn)略管理的層次性：總公司的戰(zhàn)略管理、業(yè)務戰(zhàn)略管理、功能部門（人力資源管理部門等）的戰(zhàn)略管理和基層的戰(zhàn)略管理。（我的理解） ?人力資源管理的重要性 ?人力資源管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要問題 ?人力資源管理是企業(yè)長久不衰的組織保障 ?人力資源管理是培養(yǎng)職員獻身精神的重要方面 ?人力資源管理是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力 ?人力資源管理是企業(yè)和社會穩(wěn)定成長的重要保證 ? 人力資源管理的職權構成 ? 直線管理人員的管理職權 ? 把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫划斨腥? ? 引導新雇員盡快進入組織 ? 對員工進行培訓和開發(fā) ? 提高每位雇員的工作績效，鼓勵職工的士氣 ? 協(xié)調(diào)、處理好各種工作關系解釋公司政策和工作程序 ? 保護員工的健康、改善工作環(huán)境 ? 控制勞動力成本 ?人力資源管理部門的功能 ?直線功能 ?協(xié)調(diào)功能 ?服務功能 ?人力資源管理部門的職責 ?雇員招募人員 ?工作分析人員 ?薪資管理人員 ?專職培訓人員 ?勞資關系專家 人力資源管理的原理 ? 同素異構原理 ? 能級層序原理 ? 要素有用原理 ? 互補增值原理 ? 動態(tài)適應原理 ? 激勵強化原理 ? 公平競爭原理 ? 信息催化原理 ? 企業(yè)文化凝聚原理 戰(zhàn)
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