人力資源管理(hrm)-上海交通大學管理學院ppt25頁-閱讀頁
2025-03-03 12:36本頁面
【正文】 薪酬 、有效的企業(yè)文化和團隊管理等新的管理方法 代表人物 泰勒 、 法約爾 梅奧 德魯克 、 諾伊等 現(xiàn)代人力資源管理的核心理念 ? 理論研究概況 ? 提出“人力資源”概念：德魯克（ 1959） ? 對“人力資源功能”進行闡釋： Bakke(1968) ? 提出“人力資本理論”： Schultz、 Becker（ 1950s~1960s) ? 提出并完善“人力資源管理”分析框架：Dessler(1974)、 Foulkes（ 1975）、 Cascio(1982)、（ Week,1985)、 Penezic(1993)、沃克（ 1999）、Noe(2023) ? 人力資源管理的基本概念 ? 人力資源管理包括影響到公司和員工之間關系（人力資源）性質(zhì)的所有管理決策和行為（ Specktor,1984) ? 人事與人力資源管理乃在于透過各種管理功能，促使人力資源的有效運用，以達成組織的目標（ Schuler,1987) ? 人力資源管理乃負責組織人員的招聘、甄選、訓練及報酬等功能的活動（ Sherman,1992) ? 人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度（ Noe等， 2023） ? 總結(jié)：人力資源管理是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標所完成的與人員獲取、選拔、開發(fā)、定薪等相關的一系列人員管理活動。 ? 戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)從一個層次向另一個較高層次發(fā)展。它包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等幾個層次。功能部門的戰(zhàn)略管理要圍繞著企業(yè)總的戰(zhàn)略目標來進行。 由公司審議 實踐范圍 長期 短期 環(huán)境分析 為企業(yè)戰(zhàn)略而進行的環(huán)境評價的一部分或者是獨立的工作 鑒別戰(zhàn)略趨勢與問題框架中的問題 含義分析 由管理人員和人力資源職能人員對計劃的人力資源含義做出評價 由管理人員和人力資源職能人員對計劃的人力資源含義做出評價 完整的戰(zhàn)略 企業(yè)計劃過程的一部分 ，或者闡明與人有關的問題的單獨的人力資源戰(zhàn)略 對特使問題或者有關主體的分析 、 預測和規(guī)劃 評價與控制 制定標準 、 統(tǒng)一方向 監(jiān)控與報告解決問題的進展 兩種人力資源戰(zhàn)略（沃克， 1999， P62） 案例剖析 ?一家高科技公司的人才謀略（孫健敏，2023， P39～ 43） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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