企業(yè)物料管理的意義﹑任務(wù)和分類(文件)
【正文】 存貨周轉(zhuǎn)率 ＝銷售成本247。期內(nèi)用料金額 利息率 ＝物料利息247。 最高存量 ＝一個生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量＋安全存量 30 物料分析與計算 ◆ 什么是最低存量，如何計算最低存量？ 最低存量 是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù) 量的最低界限。 其安全存量＝ 10袋 /天 7天＝ 70袋 其訂購點＝ 10袋 /天 15天＋ 70袋＝ 220袋 32 物料分析與計算 ◆ 什么是訂貨量，如何計算訂貨量？ 訂貨量 是指存量達(dá)到訂購點時，物料應(yīng)適時加以補(bǔ)充的數(shù)量。 ★ 存貨卡所載資料： ＊物料編號 ＊貨位編號 ＊日期、入倉數(shù)、出倉數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。 58 物料盤點 ●物料盤點的種類： ★小盤點：一月一次（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按月結(jié)日期 及時提交盤點報告） ★ 中盤點：半年一次 ★ 大盤點：一年一次 ★ 循環(huán)盤點 59 物料盤點 ●循環(huán)盤點 ★定義：全年延續(xù)性的存貨點算，為使各料件 每年最少被點算一次，每次（可能是 每天）循環(huán)盤點的材料應(yīng)該預(yù)先編排， 而每樣料件的盤點頻率則根據(jù)特定的 條件界定。 63 采購概論 ●采購的重要性 ★采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。 64 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購的組織結(jié)構(gòu) 采購主管 采購工程師 采購員 采購文員 采購主管助理 65 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購部門的職能 ★ 分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 66 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購部門的職能 ★ 采購所需的物料 。 ★ 依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。 ＊ 交貨期的符合 ：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。 ＊國外采購 ：當(dāng)國外材料價格低、品質(zhì)、性能 好，綜合成本比國內(nèi)采購低時， 可考慮國外采購。 78 采購控制 ●采購方法 ★按采購時間分類 ＊長期固定性采購： 采購行為長期固定性的采購。 ＊預(yù)定采購 ：預(yù)先將物料購進(jìn)而后付款的采購。 ◆加強(qiáng)用料支出的控制。 ◆適當(dāng)有計劃的庫存。 ◆與供方協(xié)商配合，保持良好關(guān)系。 ◆加強(qiáng)材料使用性。 ◆正確的收發(fā)作業(yè)。 ◆降低采購儲存成本。應(yīng)進(jìn)料總 數(shù) ﹚ 100％ ● 逾期率如何計算？ 逾期率 ＝逾期批數(shù)247。 ●存貨總成本： ＊訂購成本 ＊存貨儲備成本 ＊物料訂購價格 85 演講完畢，謝謝觀看！ 。進(jìn)貨總數(shù) ﹚ 100％ ● 批退率如何計算？ 批退率 ＝退貨批數(shù)247。 ◆合理處理呆料廢料。 ◆積極開發(fā)替代品。 ◆安全維護(hù)倉庫。 ◆確保材料的存量合理。 81 采購控制 ●采購管理目標(biāo) ◆采購五原則：適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。 ◆提高存貨周轉(zhuǎn)率。 79 采購控制 ●采購協(xié)議內(nèi)容 ★交貨地點 ★包裝及運(yùn)輸方法 ★付款方法 ★采購標(biāo)準(zhǔn) ★違約責(zé)任 ★其他 80 采購控制 ●采購管理目標(biāo) ◆配合銷售目標(biāo)與銷售計劃。 ＊計劃性采購 ：根據(jù)材料需求計劃進(jìn)行采購。 ＊委托采購 ：委托某代理商或貿(mào)易公司向物料 生產(chǎn)廠商進(jìn)采購。 ＊ 各項工作的協(xié)調(diào) ：良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順 利。 67 供方管理 ? 供方調(diào)查 ? 供方的開發(fā)與考核 68 供方管理 ●供方調(diào)查 ★選擇供方的意義： ＊ 供方供應(yīng)物料的順暢 ：使生產(chǎn)不會因為待料而停工。 ★ 對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量 等作 出評估。 ★ 與供方洽談，并安排工廠參觀，建立供方的資 料。 ★采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成本之目的。 若物料或設(shè)備無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。 ★貨品過時的資料 ＊來自生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部、保養(yǎng)維修部門； ＊加以分析，采取行動。接 收貨物、替換存貨及發(fā)出存貨時，“現(xiàn)存貨”隨之改變。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁忺c時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義。交貨期內(nèi)訂貨量 服務(wù)供應(yīng)不繼率 ＝ 1－服務(wù)供應(yīng)率 29 物料分析與計算 ◆ 什么是安全存量，如何計算安全存量？ 安全存量 也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途?？偞尕浿苻D(zhuǎn)率 28 物料分析與計算 ◆ 廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？ 廢料率 ＝物料原有價值247。成品周轉(zhuǎn)率 在制品周轉(zhuǎn)率 ＝期間生產(chǎn)總值247。 ﹝﹙ 期初存貨金額 ＋ 期末存貨金額 ﹚ 247。 26 ABC分析法 ★ C類物料： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大批量，以降低采購成本。 4 、根據(jù)累計百分比繪制 ABC分析表（柏拉圖） 5 、進(jìn)行 ABC物料分類： ★ A類物料：占物料種類 10％左右，金額占總金額
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