企業(yè)物料管理的意義﹑任務(wù)和分類(存儲(chǔ)版)
【正文】 ◆積極開(kāi)發(fā)替代品。進(jìn)貨總數(shù) ﹚ 100％ ● 批退率如何計(jì)算？ 批退率 ＝退貨批數(shù)247。應(yīng)進(jìn)料總 數(shù) ﹚ 100％ ● 逾期率如何計(jì)算？ 逾期率 ＝逾期批數(shù)247。 ◆正確的收發(fā)作業(yè)。 ◆與供方協(xié)商配合，保持良好關(guān)系。 ◆加強(qiáng)用料支出的控制。 78 采購(gòu)控制 ●采購(gòu)方法 ★按采購(gòu)時(shí)間分類 ＊長(zhǎng)期固定性采購(gòu)： 采購(gòu)行為長(zhǎng)期固定性的采購(gòu)。 ＊ 交貨期的符合 ：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。 66 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購(gòu)部門(mén)的職能 ★ 采購(gòu)所需的物料 。 63 采購(gòu)概論 ●采購(gòu)的重要性 ★采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。 ★ 存貨卡所載資料： ＊物料編號(hào) ＊貨位編號(hào) ＊日期、入倉(cāng)數(shù)、出倉(cāng)數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。 最高存量 ＝一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量＋安全存量 30 物料分析與計(jì)算 ◆ 什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ 最低存量 是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù) 量的最低界限。 2﹞ 總存貨周轉(zhuǎn)率 ＝銷售成本247。 對(duì)于 B類物料可以不必像 A類物料一樣跟單訂貨，對(duì)購(gòu)備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能像 C類物料一樣一次性大批量采購(gòu)，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可。 2 、按金額大小順序進(jìn)排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。 物料編號(hào)方法 類別 分配號(hào)碼 塑膠類 01~15 五金類 16~30 電子類 31~45 包材類 46~60 化工類 61~75 其他類 76~90 18 物料編號(hào)方法 ★ 字母法：以英文字母為編號(hào)工具，按各種方式進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法。 包括黑色和有色金屬材料。 包括工藝用燃料（如高爐用） ﹑ 動(dòng)力用燃料（如鍋爐用） ﹑ 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。 7 物料管理的意義 ◆ 是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的精度高 ﹑ 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ﹑ 品種規(guī)格繁多 ﹑ 協(xié)作供應(yīng)廠家很多，對(duì)入廠材料和配件的質(zhì)量都有嚴(yán)格要求，這都增加了物料管理的復(fù)雜性。 謝謝您的合作 ！ 2 物料管理 ● 概念： 為了保正生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)均衡地進(jìn)行，就要做好物料的采購(gòu) ﹑ 供應(yīng) ﹑ 存儲(chǔ) ﹑ 保管 ﹑ 合理使用等各項(xiàng)組織管理工作，這些工作稱為物料管理。 9 物料的分類 ◆ 按物料在生產(chǎn)中的作用分類 ★ 主要原材料。 ★ 工具。 注：按自然屬性分類便于物料平衡計(jì)算，編制物資目錄，進(jìn)行物料和保管。 □□ □□□ □□□ 順序號(hào) 顏色 材質(zhì) 價(jià)格大小 物料分類 21 ABC分析法 ◆ ABC分析法 ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。 24 ABC分析法圖例 100 90 65 10 35 100 金額百分比 物料種類百分比 C 類 物 料 B 類 物 料 A 類 物 料 25 ABC分析法 ● 存量控制的 ABC分析法 ★ A類物料： A類物料種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于 A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 2﹞ 材料周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 360天247。使用物料的總價(jià)值 存料率 ＝平均存料金額247。 訂購(gòu)點(diǎn) ＝購(gòu)備時(shí)間每天使用量＋安全存量 例：某公司螺絲（ 3 8規(guī)格），每天平均使用 10袋（ 1000pcs/袋） 緊急訂貨需要時(shí)間為 7天，正常訂貨需要時(shí)間為 15天。 53 存貨維護(hù) ●存貨變壞的因素 ★儲(chǔ)存區(qū)域有毛病 ★ 未遵照供方的儲(chǔ)存指示 ★ 搬運(yùn)時(shí)疏忽或出錯(cuò) ★ 物料被污染 ★ 未遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 ★物料變壞程度輕微，難以察覺(jué) ★ 未執(zhí)行“先進(jìn)先出”之原則 54 存貨維護(hù) ●倉(cāng)庫(kù)保安服務(wù) ★防止盜竊、舞弊 ★ 負(fù)責(zé)存貨損失 ★ 存貨記錄失去效用 ★ 防止與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)人士受傷 55 存貨維護(hù) ●存貨標(biāo)記 ★ 以識(shí)別貨品物主及來(lái)源 ★ 器材設(shè)備及高價(jià)值、易被盜或誤用的物品 ★ 存貨標(biāo)記的用途： ＊阻止盜竊 ＊識(shí)別 ★ 存貨標(biāo)識(shí)的方法 ＊用顏色或染料加上標(biāo)記 ＊商標(biāo) ＊染色 56 存貨維護(hù) ●防火 ★“不準(zhǔn)吸煙”標(biāo)志 ★ 消防設(shè)備放置關(guān)鍵部位，定期換檢及 保養(yǎng) ★ 報(bào)警系統(tǒng) ★ 火警演習(xí) ★ 顯眼處張貼防火指示 57 物料盤(pán)點(diǎn) ●物料盤(pán)點(diǎn)的意義： ★可確定現(xiàn)存之實(shí)際物料、數(shù)量，即行矯正 賬面數(shù)量； ★ 不會(huì)因賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃； ★ 評(píng)價(jià)物料管理之績(jī)效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn) 率； ★ 對(duì)遺漏之訂貨可迅速采取訂購(gòu)措施。 ★采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常與市場(chǎng)打交道，可以了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，從而將市場(chǎng)信息反饋給公司決策層，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。 ★ 掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 69 供方管理 ● 供方調(diào)查 ★ 供方調(diào)查的內(nèi)容 ： ＊管理人員水平 ＊專業(yè)
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