【正文】 ◆提高人員工作效率。 ◆提高庫位的使用率。 77 采購控制 ●采購方法 ★按采購方式分類 ＊直接采購： 直接向物料生產(chǎn)廠商進采購。 ★ 尋找物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加 以調(diào)查和掌握。 訂貨量 ＝最高存量－安全存量＝一個生產(chǎn)周期的時間每日使用量 33 第三章 貨倉管理 ? 貨倉功能與職責 ? 存儲布置 ? 貨物收發(fā)與保管 ? 存貨記錄 ? 存貨維護 ? 物料盤點 ? 內(nèi)部審核 34 貨倉的功能與職責 ? 儲存及收發(fā)各種物料 ? 保管、控制及發(fā)出存貨 ? 管制所有倉、堆放場及其他儲藏設(shè)施 ? 物料搬運 ? 訓練倉庫員工 ? 倉務文件管理 ? 確保倉庫運作期間的安全措施 35 貨倉的功能與職責 ● 倉庫管理之重要性 ★ 依據(jù)訂購單點收物料 ★ 減少原材料、在制品的占用量 ★ 保管品管驗收 OK之物料 ★ 縮短物流路線，提高搬運效率 ★ 防止經(jīng)時陳腐變壞 ★ 及早了解庫存狀態(tài)，即時處理過剩的庫存或短缺 ★ 有效使用工廠面積或倉庫面積 ★ 防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門堆積 36 存儲布置 ●物料分類 ★ 原材料 (Raw Materials ) ★ 間接材料或用品（包裝、工夾具、保 養(yǎng)） (Indirect Materials or Supplies ) ★ 半成品 (Semifinished Products) ★ 配件 (Component Parts ) ★ 成品 (Finished Products) 37 存儲布置 ● 庫存對象 ★ 保存在貨倉的貨品（原材料、半成品、 成品等） ★ 記載在倉庫賬里的貨品 ★ 賬外品，死藏品 (Dead Stock ) (本應不視為庫存品，應盡早清理 ) 38 存儲布置 ● 倉位設(shè)計、布置 ★ 倉位設(shè)計考慮 ＊ 交通是否方便 ＊ 環(huán)境是否過熱、過濕 ＊ 將來倉位擴展是否可能 39 存儲布置 ● 倉位設(shè)計、布置 ★ 倉位布置要點 ＊ 倉與倉有效經(jīng)濟排列 ＊ 按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運送順序 ＊ 路線最短，占地最小 ＊ 同類集中，危險、特殊品隔離 ＊ 倉位間整齊，行列間留交通或隔火間 40 存儲布置 ●倉位及存貨位編號法 ★ 第一個字母表示倉庫 ★ 第二個字母表示貯存室 ★ 第三個字母表示器件架或地區(qū) ★ 第四個字母表示橫層格 ★ 第五個字母表示堅層格 41 貨物收發(fā)與保管 ●采購之物料收貨流程 采購部 發(fā)出訂貨單 貨 倉 收到訂貨單 收貨區(qū) 查驗數(shù)量 待檢區(qū) 供 方 送 貨 QM 收貨單 42 貨物收發(fā)與保管 ●物料發(fā)放注意點 ★ 核對 P/O ★ 核對數(shù)量 ★ 尾數(shù)和數(shù)量 ★ 是否混裝 43 貨物收發(fā)與保管 ●出錯貨原因 ★ 責任心不強 ★ 工作量大 ★ 趕時間 ★ 夜班疲勞 ★ 物料標識不清 ★存貨卡數(shù)據(jù)不清 44 貨物收發(fā)與保管 ●儲存注意事項 ★ 危險品隔離管制 ★ 避免使用陰濕地作倉庫 ★ 防火、防盜、防水 ★ 貨架、貨箱地面負荷不可超過 ★ 保持適當?shù)臏亍穸燃巴L、照明 ★通道不可堆放物品 45 貨物收發(fā)與保管 ●儲存注意事項 ★ 不將一堆貨物斜靠另一堆貨物 ★ 不靠墻壁堆放 ★ 依分區(qū)及編號順序排放 ★ 物料標識朝外 ★ 易燃或腐蝕物料、氣體、液體專門儲存 ★物料不伸出貨架外，不阻礙通道 46 存貨記錄 ●存貨卡及所載資料 ★ 存貨卡 ：任何一種貨品在每一時刻的“現(xiàn)存數(shù)”。期間成品存貨金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 360天247。 ★ 供方分類的管理：對供方年供貨量的大小，按 ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理和輔導。 ★ 修理用備件。 5 物料管理的意義 ◆ 是降低成本的基礎(chǔ) 加工工業(yè)的材料費用在產(chǎn)品成本中占 60％ ~70％，冶金工業(yè)中比重更大，而且該比重進一步加大的趨勢，要降低成本，必須搞好物料管理。 指在生產(chǎn)中起輔助作用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料，包括工藝用輔助材料（油漆等） ﹑ 機器設(shè)備用輔助材料（潤滑油等） ﹑ 勞動保護用材料 ﹑ 包裝材料等。 12 第二章 物料計劃與控制 ● 物料清單（ BOM） BOM（ Bill of Material )叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表 ﹑ 物料表），將產(chǎn)品的原材料 ﹑ 零配件 ﹑ 組合件予以拆解，并將各項材料依材料編號 ﹑ 規(guī)格 ﹑ 基本單位﹑ 供應廠商 ﹑ 單機用量 ﹑ 產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列一個清單，這就是物料清單，也就是 BOM。 26 ABC分析法 ★ C類物料： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大批量，以降低采購成本。交貨期內(nèi)訂貨量 服務供應不繼率 ＝ 1－服務供應率 29 物料分析與計算 ◆ 什么是安全存量，如何計算安全存量？ 安全存量 也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用