【正文】 20％。 5 物料管理的意義 ◆ 是降低成本的基礎(chǔ) 加工工業(yè)的材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占 60％ ~70％，冶金工業(yè)中比重更大，而且該比重進(jìn)一步加大的趨勢(shì)，要降低成本，必須搞好物料管理。 ★ 輔助材料。 ★ 修理用備件。 A類物資，品種約占 10％，而資金約占 65 ％； B類物資，品種約占 25％，而資金約占 25％； C類物資，品種約占 65％，而資金約占 10 ％。 ★ 供方分類的管理：對(duì)供方年供貨量的大小，按 ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo)。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉庫。期間成品存貨金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 360天247。銷售成本 服務(wù)供應(yīng)率 ＝交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量247。 訂貨量 ＝最高存量－安全存量＝一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間每日使用量 33 第三章 貨倉管理 ? 貨倉功能與職責(zé) ? 存儲(chǔ)布置 ? 貨物收發(fā)與保管 ? 存貨記錄 ? 存貨維護(hù) ? 物料盤點(diǎn) ? 內(nèi)部審核 34 貨倉的功能與職責(zé) ? 儲(chǔ)存及收發(fā)各種物料 ? 保管、控制及發(fā)出存貨 ? 管制所有倉、堆放場(chǎng)及其他儲(chǔ)藏設(shè)施 ? 物料搬運(yùn) ? 訓(xùn)練倉庫員工 ? 倉務(wù)文件管理 ? 確保倉庫運(yùn)作期間的安全措施 35 貨倉的功能與職責(zé) ● 倉庫管理之重要性 ★ 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料 ★ 減少原材料、在制品的占用量 ★ 保管品管驗(yàn)收 OK之物料 ★ 縮短物流路線，提高搬運(yùn)效率 ★ 防止經(jīng)時(shí)陳腐變壞 ★ 及早了解庫存狀態(tài)，即時(shí)處理過剩的庫存或短缺 ★ 有效使用工廠面積或倉庫面積 ★ 防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門堆積 36 存儲(chǔ)布置 ●物料分類 ★ 原材料 (Raw Materials ) ★ 間接材料或用品（包裝、工夾具、保 養(yǎng)） (Indirect Materials or Supplies ) ★ 半成品 (Semifinished Products) ★ 配件 (Component Parts ) ★ 成品 (Finished Products) 37 存儲(chǔ)布置 ● 庫存對(duì)象 ★ 保存在貨倉的貨品（原材料、半成品、 成品等） ★ 記載在倉庫賬里的貨品 ★ 賬外品，死藏品 (Dead Stock ) (本應(yīng)不視為庫存品，應(yīng)盡早清理 ) 38 存儲(chǔ)布置 ● 倉位設(shè)計(jì)、布置 ★ 倉位設(shè)計(jì)考慮 ＊ 交通是否方便 ＊ 環(huán)境是否過熱、過濕 ＊ 將來倉位擴(kuò)展是否可能 39 存儲(chǔ)布置 ● 倉位設(shè)計(jì)、布置 ★ 倉位布置要點(diǎn) ＊ 倉與倉有效經(jīng)濟(jì)排列 ＊ 按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運(yùn)送順序 ＊ 路線最短，占地最小 ＊ 同類集中，危險(xiǎn)、特殊品隔離 ＊ 倉位間整齊，行列間留交通或隔火間 40 存儲(chǔ)布置 ●倉位及存貨位編號(hào)法 ★ 第一個(gè)字母表示倉庫 ★ 第二個(gè)字母表示貯存室 ★ 第三個(gè)字母表示器件架或地區(qū) ★ 第四個(gè)字母表示橫層格 ★ 第五個(gè)字母表示堅(jiān)層格 41 貨物收發(fā)與保管 ●采購之物料收貨流程 采購部 發(fā)出訂貨單 貨 倉 收到訂貨單 收貨區(qū) 查驗(yàn)數(shù)量 待檢區(qū) 供 方 送 貨 QM 收貨單 42 貨物收發(fā)與保管 ●物料發(fā)放注意點(diǎn) ★ 核對(duì) P/O ★ 核對(duì)數(shù)量 ★ 尾數(shù)和數(shù)量 ★ 是否混裝 43 貨物收發(fā)與保管 ●出錯(cuò)貨原因 ★ 責(zé)任心不強(qiáng) ★ 工作量大 ★ 趕時(shí)間 ★ 夜班疲勞 ★ 物料標(biāo)識(shí)不清 ★存貨卡數(shù)據(jù)不清 44 貨物收發(fā)與保管 ●儲(chǔ)存注意事項(xiàng) ★ 危險(xiǎn)品隔離管制 ★ 避免使用陰濕地作倉庫 ★ 防火、防盜、防水 ★ 貨架、貨箱地面負(fù)荷不可超過 ★ 保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)、照明 ★通道不可堆放物品 45 貨物收發(fā)與保管 ●儲(chǔ)存注意事項(xiàng) ★ 不將一堆貨物斜靠另一堆貨物 ★ 不靠墻壁堆放 ★ 依分區(qū)及編號(hào)順序排放 ★ 物料標(biāo)識(shí)朝外 ★ 易燃或腐蝕物料、氣體、液體專門儲(chǔ)存 ★物料不伸出貨架外，不阻礙通道 46 存貨記錄 ●存貨卡及所載資料 ★ 存貨卡 ：任何一種貨品在每一時(shí)刻的“現(xiàn)存數(shù)”。 ★ 好處： 1）及時(shí)指出及糾正錯(cuò)誤 2）減低生產(chǎn)時(shí)間的損失 60 內(nèi)部審核 ●定期審核 ★部門內(nèi)部審核 ★公司內(nèi)部審核 61 第四章 采購管理 ? 采購概論 ? 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ? 供方管理 ? 采購控制 62 采購概論 ●采購的重要性 ★采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。 ★ 尋找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加 以調(diào)查和掌握。 ★ 呆料與廢料的預(yù)防與處理。 77 采購控制 ●采購方法 ★按采購方式分類 ＊直接采購： 直接向物料生產(chǎn)廠商進(jìn)采購。 ＊現(xiàn)金采購 ：現(xiàn)金購買物料的采購。 ◆提高庫位的使用率。 82 采購控制 ●采購管理目標(biāo) ◆確保材料品質(zhì)。 ◆提高人員