spc統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理ppt培訓(xùn)文件(文件)
【正文】 SPC的 PDCA循環(huán)應(yīng)用SPC產(chǎn)生及發(fā)展進(jìn)行 SPC的意義QC七大工具的應(yīng)用生產(chǎn)工序的控制品質(zhì)質(zhì)量管理SPC統(tǒng)計(jì)制程控制培訓(xùn)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。如果認(rèn)為現(xiàn)狀一切都好，不存在，也就無(wú)需要改進(jìn)。我們首先要在思想上突破，推倒這座 “保護(hù)墻 ”，才有可能進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的突破。 ，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、制度和規(guī)定之中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，同時(shí)防止重蹈覆轍。工序品質(zhì)高，說明這道工序的成果的合格品率高，廢品率或返修率低 五、工序品質(zhì)與統(tǒng)計(jì)的關(guān)系 CPKo 工序在穩(wěn)定狀態(tài)下能夠生產(chǎn)出合格品的能力稱為工序能力。對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的工序控制，它能在幫助現(xiàn)代工藝更加富有效率工作的同時(shí)，也使現(xiàn)代工藝具有經(jīng)濟(jì)上的現(xiàn)實(shí)意義。QC七大工具－管制圖o 管制圖可提供診斷之資序 非變化模型，可以提供診斷異常之情報(bào)。o l 常見的分層法有：o （月、日、星期、班次等）o b. 員工（年齡、經(jīng)驗(yàn)、班次、組別等）o c. 機(jī)械（型號(hào)、機(jī)齡、模具等）o d. 制程（工序情況，如溫度、壓力等）o e. 物料（供應(yīng)商、成份等）o f. 量度方法（儀器、員工、程序等）QC七大工具o 管制圖QC七大工具o 管制圖分類 控制 圖 ? 類 及適用 場(chǎng) 合 數(shù)據(jù)形態(tài) 管制圖記號(hào) 管制圖名稱計(jì) 量 值X – R ChartX – S ChartX – Rm ChartHistogram 平均至于全距管制圖平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖個(gè)別值與移動(dòng)全距管制圖直方圖計(jì) 數(shù) 值p Chartpn Chartc Chartu Chart不良率管制圖不良數(shù)管制圖缺點(diǎn)數(shù)管制圖單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖QC七大工具－管制圖o 管制圖是一改善生產(chǎn)力之有效工具 有效運(yùn)用可降低報(bào)廢和返工。它不能被由操作工人控制，只能由技術(shù)、管理人員控制解決。 表現(xiàn)為：一個(gè)穩(wěn)定系統(tǒng)的偶然原因。如：廢品的件數(shù)、出勤的人數(shù)、塞規(guī)檢查的合格數(shù)等。自 50年
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