【正文】 應(yīng)急預(yù)案的演練 桌面演練： 應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加 ， 對(duì)演練情景進(jìn)行口頭演練 ， 一般在會(huì)議室內(nèi)舉行 。 事后提交書面匯報(bào) ， 提出改進(jìn)建議 。 總結(jié)階段： 根據(jù)記錄以及對(duì)參與人員的訪談 ， 編寫書面報(bào)告 ， 舉行公開會(huì)議通報(bào)不足之處并采取糾正措施 ，落實(shí)并追蹤整改項(xiàng)的糾正情況 。 （ 應(yīng)在下次演練前予以糾正 ） 改進(jìn)項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題 。 15:25:1515:25:1515:253/10/2023 3:25:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時(shí) 25分 15秒 15:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 25分 15秒 下午 3時(shí) 25分 15:25: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:25:1515:25:1515:25Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時(shí) 25分 :25March 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:25:1515:25:1515:253/10/2023 3:25:15 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:1515:25:15March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 25分 15秒 下午 3時(shí) 25分 15:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 25分 :25March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:25:1515:25:1515:25Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 25分 15秒 下午 3時(shí) 25分 15:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時(shí) 25分 15秒 15:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:25:1515:25:1515:253/10/2023 3:25:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 25分 :25March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:25:1515:25:1515:25Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （ 不必一定要求予以糾正 ） 六、國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 中石化的安全生產(chǎn)管理模式 (光盤資料危化第十一講 ) 榮華雞大戰(zhàn)肯德基（后符資料） 國外安全生產(chǎn)現(xiàn)狀（后符資料） 1）美國煤礦管理 2）從 11事件看管理 3）從美加停電事故看管理 我國安全生產(chǎn)歷史及現(xiàn)狀 吉林大成廣場大火事故等 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 不足項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷 ， 可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時(shí) ，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系采取合理應(yīng)對(duì)措施 。 （ 1）演練實(shí)施的基本過程 準(zhǔn)備階段： 確定日期 、 目標(biāo)和范圍 、 現(xiàn)場規(guī)則與演練方案 ， 指定評(píng)價(jià)人員和培訓(xùn)人員 ， 準(zhǔn)備工作文件 ， 安排后勤工作 ， 講解演練方案與演練活動(dòng) 。 桌面演練一般僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動(dòng) 。 應(yīng)急預(yù)案編制：注重全體人員的參與和培訓(xùn) 。 綜合預(yù)案 基本預(yù)案 應(yīng)急功能設(shè)置 特殊風(fēng)險(xiǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)操作程序 支持附件 應(yīng)急預(yù)案的基本結(jié)構(gòu) （ 4）應(yīng)急預(yù)案的編制過程 成立工作組：單位主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo) 。 應(yīng)急體系 組織體制 運(yùn)作機(jī)制 法制基礎(chǔ) 保障系統(tǒng) 管理機(jī)構(gòu) 功能部門 應(yīng)急指揮 救援隊(duì)伍 統(tǒng)一指揮 分級(jí)響應(yīng) 屬地為主 公眾動(dòng)員 緊急狀態(tài)法 應(yīng)急管理?xiàng)l例 政府令 標(biāo)準(zhǔn) 物資裝備 信息通訊 經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù) 人力資源 事故發(fā)生 接警 警情判別響應(yīng)級(jí)別 應(yīng)急啟動(dòng) 救援行動(dòng) 事態(tài)控制 應(yīng)急恢復(fù) 應(yīng)急結(jié)束 中心人員到位 信息網(wǎng)絡(luò)開通 應(yīng)急資源調(diào)配 現(xiàn)場指揮到位 報(bào) 警 信息反饋 關(guān)閉 人員救助 工程搶險(xiǎn) 警戒與交通管制 醫(yī)療救護(hù) 人群疏散 環(huán)境保護(hù) 現(xiàn)場監(jiān)測 專家支持 總結(jié)評(píng)審 擴(kuò)大應(yīng)急 申請(qǐng)?jiān)鲈? 現(xiàn)場清理 解除警戒 善后處理 事故調(diào)查 應(yīng)急救援預(yù)案的編制 （ 1）策劃預(yù)案時(shí)應(yīng)考慮的因素 ?策劃合理 ?重點(diǎn)突出 ?適用有效 ?易于運(yùn)作 重大隱患普查結(jié)果 本地區(qū)地質(zhì)、氣象、水文的不利條件 本地區(qū)以及上級(jí)機(jī)構(gòu)制定應(yīng)急預(yù)案情況 本地區(qū)以往的災(zāi)情的發(fā)生情況 功能區(qū)的布置情況 周邊危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的影響 法律法規(guī)的要求 （ 2）事故應(yīng)急救援預(yù)案的層次 綜合預(yù)案：總體預(yù)案 ， 總體闡述應(yīng)急方針 、 政策 、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 、 總體思路等； 專項(xiàng)預(yù)案：針對(duì)具體的 、 特定類型的緊急情況的應(yīng)急而制定的 ， 對(duì)機(jī)構(gòu) 、 活動(dòng)等進(jìn)行更具體的闡述； 現(xiàn)場處置預(yù)案：在專項(xiàng)預(yù)案基礎(chǔ)上 ， 針對(duì)特定的具體場所而制定 。如新建的有重大危害性的設(shè)施，應(yīng)在投入運(yùn)轉(zhuǎn)前提交安全報(bào)告。 （四）現(xiàn)場安全管理 目的：杜絕“習(xí)慣性違章” 安全生產(chǎn)實(shí)踐表明： 經(jīng)常進(jìn)行遵章守紀(jì)教育 現(xiàn)場安全檢查 全力控制人的行為 對(duì)違章者嚴(yán)肅處理 如果不改變不安全行為，杜絕隱患，發(fā)生重大事故的可能性隨時(shí)存在！ 如何杜絕不安全行為？ 管理的原則：一定要糾正每一次不安全的行為 默許＝“我認(rèn)為這樣做是對(duì)的” 不安全行為的心理分析 僥幸心理 惰性心理 麻痹心理 逆反心理 逞能心理 ? 從眾心理 ? 無所謂心理 ? 冒險(xiǎn)心理 ? 好奇心理 糾正不安全行為的 依據(jù) 依據(jù)： 安全操作規(guī)程 其他安全規(guī)范 糾正不安全的行為 措施： – 教育培訓(xùn) – 警告、書面警告 – 經(jīng)濟(jì)處罰 – 解聘 (開除 ) 現(xiàn)場安全管理 總結(jié) : 1）為什么會(huì)發(fā)生傷害事故 ? 2）如何杜絕傷害事故 ? 3）如何進(jìn)行現(xiàn)場安全管理？ 4）不安全行為應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？ 五、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)急管理方案 （一）重大危險(xiǎn)源辨識(shí) 重大危險(xiǎn)源管理的法律法規(guī) 國家標(biāo)準(zhǔn)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（ GB182182023）將重大危險(xiǎn)源定義為：長期或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。 系統(tǒng)安全的核心是危險(xiǎn)分析，即對(duì)危險(xiǎn)的識(shí)別 — 分析 — 控制 (1)系統(tǒng)安全分析 —— 預(yù)先發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn) 、分析危險(xiǎn) (2)系統(tǒng)安全評(píng)價(jià) —— 了解發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重性 (3)安全措施 —— 技術(shù)措施、管理措施 3E原則：造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為四個(gè)方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因、管理原因。物的不安全狀態(tài)有以下各種： （ 1）設(shè)備結(jié)構(gòu)不良，材料強(qiáng)度不夠，零件磨損和老化； （ 2）設(shè)備帶“病”運(yùn)行，或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 3）工作場所面積狹小，物品堆放不當(dāng)； （ 4）安全裝置缺乏或有缺陷； （ 5）缺乏防護(hù)用品或防護(hù)用品有缺陷； （ 6）工藝過程不合理，作業(yè)方法不安全。 人的不安全行為 操作人員的不安全行為是事故的重要原因。 選用原則 根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選用；（合格） 根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際需要和防護(hù)性能選用； （ 合適 ） 使用舒適方便 ， 不影響工作； （ 舒適 ） 發(fā)放要求 《 勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn) 》 [2023]189號(hào) ， 規(guī)定了 116個(gè)工種的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)； 配備原則：根據(jù)不同工種 、 不同勞動(dòng)條件發(fā)放 。 （六）勞動(dòng)防護(hù)用品的管理 按勞動(dòng)防護(hù)用品防護(hù)性能分類 勞動(dòng)防護(hù)用品分為特種勞動(dòng)防護(hù)用品和一般勞動(dòng)防護(hù)用品兩大類 。 安全生產(chǎn)檢查方法 常規(guī)檢查法：由安全管理人員到作業(yè)現(xiàn)場 ， 依靠經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行定性檢查； 安全檢查表法：列出所有會(huì)導(dǎo)致事故的不安全因素 ， 編制成表進(jìn)行檢查 。 突出重點(diǎn) ，