生產(chǎn)運(yùn)作概念與戰(zhàn)略(文件)
【正文】 4 80 85 附加費(fèi)用 監(jiān)督及供應(yīng) 5 5 3 2 2 小 計 89 64 87 82 87 期間費(fèi)用 6 22 7 10 6 利息、非經(jīng)營項目稅收及利潤 5 14 6 8 7 三、生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)競爭力的源泉 企業(yè)成功要素 組織結(jié)構(gòu) 營銷策略 資本運(yùn)作 人 力 技 術(shù) 資 金 社會關(guān)系 產(chǎn)品和服務(wù) 的效用 價 格 質(zhì) 量 品 種 交貨期 企業(yè)競爭力源泉 CH2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基本概念 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略就是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體 框架下，決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)的全局性的生產(chǎn)安排。如化工、造紙、煉油、食品飲料、制藥、橡膠、紡織、陶瓷、水泥等。 成批生產(chǎn) 品種不單一，每一個品種都有一定的批量，生產(chǎn)有一定的 周期 重復(fù)性。 訂裝型生產(chǎn) （ Assembletoorder)（ ATO） 產(chǎn)品的零部件是備貨型，而最終產(chǎn)品是按定單組裝而成的。公司經(jīng)過廣泛論證，估算出若采用大量流水生產(chǎn)（產(chǎn)品原則），初始投資 250萬美元，即固定成本 CF為 250萬；采用定單定制方案初始投資為 50萬美元，但單位變動費(fèi)用較高，采用大量定制的初始投資為100萬美元，單位可變成本適中，由此可以描繪出三個方案的成本曲線，如下圖： 100 135 200 50 100 150 定制生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 大量定制生產(chǎn) 結(jié)論：銷量小于 100萬量，采用定制生產(chǎn)，大于200萬輛，采用大量生產(chǎn)，在 100200萬量之間，采用大量定制生產(chǎn)。 以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)，將加工某種產(chǎn)品零（部）件所需要的設(shè)備、工藝裝備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。 （三）按產(chǎn)品需求特征分 備貨型
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