先進(jìn)制造技術(shù)_第五章現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)(文件)
【正文】 配為起點(diǎn)，在需要的時(shí)候向前道工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，形成及時(shí)生產(chǎn)的加工系統(tǒng)。 ? 彈性配置作業(yè)人數(shù) 當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，彈性地增減作業(yè)人數(shù)。 生產(chǎn)看板 傳送看板 看板的功能 ? 作為生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 記載產(chǎn)品產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送數(shù)量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息。 看板的工作過程 看板作業(yè)過程 第六節(jié) 現(xiàn)代質(zhì)量保證技術(shù) 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 全面質(zhì)量管理 TQM ISO 9000質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 質(zhì)量的定義 ISO質(zhì)量定義： 質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或隱含 需要的能力特性總和。 ? 全面質(zhì)量管理階段 自 60年代以來，起因：產(chǎn)品復(fù)雜程度提高、影響因素增多，靠事后把關(guān)或生產(chǎn)過程控制方法已不能適應(yīng)發(fā)展需要，全面質(zhì)量管理 (TQM)應(yīng)運(yùn)而生。 ISO對(duì) TQM定義： 以質(zhì)量為中心 ， 以全員參與為基礎(chǔ) ， 通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑 。 產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理 目標(biāo)： 建立受控狀態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)，穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求產(chǎn)品。 全面質(zhì)量管理的基本程序 PDCA管理循環(huán) ISO 9000質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容 ? ISO 90001指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)： ISO9000標(biāo)準(zhǔn)基本概念，選擇和使用標(biāo)準(zhǔn)的原則、程序和方法。 ? 質(zhì)量管理必須堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，沒有改進(jìn)就不可能提高，就不可能持續(xù)地滿足用戶不斷的質(zhì)量需求。 ? PDM是一種管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程的技術(shù) ，它 為企業(yè)建立了一個(gè)并行化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的協(xié)調(diào)環(huán)境。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :43:1816:43:18March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 43分 18秒 16:43:1810 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :43:1816:43Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 43分 18秒 16:43:1810 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 下午 4時(shí) 43分 18秒 16:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:1816:43Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 43分 18秒 16:43:1810 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :43:1816:43:18March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :43:1816:43Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? TQM為全員參加、貫穿產(chǎn)品全生命周期、力求全面經(jīng)濟(jì)效益的一種質(zhì)量管理模式。 ? MRPII是將 MRP與企業(yè)財(cái)務(wù)和成本核算于一體的制造資源計(jì)劃信息系統(tǒng) 。 5個(gè)主標(biāo)準(zhǔn) 之間的關(guān)系 三種質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì) ? 質(zhì)量產(chǎn)生于產(chǎn)品生命周期全過程，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、流通使用過程； ? 使影響產(chǎn)品質(zhì)量的全部因素在生產(chǎn)全過程中始終處于受控狀態(tài)。 l 輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)過程的質(zhì)量管理 輔助生產(chǎn)過程： 為基本生產(chǎn)提供如動(dòng)力、工具、刀具、量具、模具等輔助產(chǎn)品； 生產(chǎn)服務(wù)過程 為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)，如設(shè)備維修服務(wù)、物資供應(yīng)、保管、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌? 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 全面質(zhì)量管理主要內(nèi)容 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是質(zhì)量形成 起點(diǎn) ，是產(chǎn)品性能質(zhì)量的 源頭 。 全面質(zhì)量管理 TQM 全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵 TQM內(nèi)涵： 全員參加 、 貫穿產(chǎn)品全生命周期 、 力求全面經(jīng)濟(jì)效益的一種質(zhì)量管理模式 。 質(zhì)量管理的發(fā)展 ? 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 自工業(yè)革命至 20世紀(jì) 40年代，按技術(shù)要求對(duì)已完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，是事后把關(guān)的質(zhì)量檢查。 ? 直觀目視管理的工具 由于嚴(yán)格按看板組織生產(chǎn)，因而依據(jù)看板便可知各工序的作業(yè)進(jìn)展情況、在制品情況。 功能作用： 用以組織生產(chǎn) ， 對(duì)物流速度和大小進(jìn)行調(diào)節(jié) 。 ? 均衡化生產(chǎn) 生產(chǎn)線每日平均生產(chǎn)各種產(chǎn)品 ,消除不均衡。 ? 目標(biāo)： 庫(kù)存量最低 (零庫(kù)存 ): 庫(kù)存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的一種表現(xiàn)； 廢品量最低 (零廢品 ): 消除不合理工藝，盡可能減少?gòu)U品； 設(shè)備保持完好 (零故障 ): 注重設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率； 準(zhǔn)備時(shí)間最短 (零準(zhǔn)備時(shí)間 ): 準(zhǔn)備時(shí)間與搬運(yùn)和批量有關(guān)，若采用極小批量，將使準(zhǔn)備時(shí)間趨于零，準(zhǔn)備成本也趨于零。 區(qū)域公共配送中心 (RCDC)物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理： 是圍繞核心企業(yè) ， 將供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 ， 直到最終用戶連成的一個(gè)功能整體 。 ? 分揀 按用戶要求分揀出來 ， 運(yùn)到指定的發(fā)貨場(chǎng)所 ， 這是配送中心的主要作業(yè)環(huán)節(jié) 。 物流配送中心 物流配送 按用戶訂貨要求 ， 在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨 、配貨工作 ， 并將配好的貨物送交收貨人 。 物流管理內(nèi)容 ? 物流計(jì)劃管理 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃： 預(yù)測(cè)物流量，發(fā)展規(guī)模、水平，經(jīng)濟(jì)分析等； 年度計(jì)劃： 年度物流量 、 設(shè)備更新 、 成本分析 、 措施等； 短期計(jì)劃： 季、月或旬計(jì)劃具體計(jì)劃。 特點(diǎn)： 難度大大高于應(yīng)用封裝 ， 要了解兩者組織結(jié)構(gòu) 。 ? 支持條件有著固有的聯(lián)系 兩者之間的聯(lián)系是通過統(tǒng)一的產(chǎn)品幾何拓?fù)湫畔?， 對(duì)與之相關(guān)的過程進(jìn)行溝通 。 ? 產(chǎn)品配置管理 以 BOM為組織核心 ， 把定義產(chǎn)品的所有數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來 ， 對(duì)產(chǎn)品對(duì)象關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和管理 。 ? 對(duì)象層
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