如何進(jìn)行時(shí)間管理（學(xué)員版）(文件)
【正文】 智，自知者明。 上午 11時(shí) 14分 51秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 上午 11時(shí) 14分 51秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 11:14:5111:14:5111:143/11/2023 11:14:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時(shí) 14分 :14March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:14:5111:14:5111:14Saturday, March 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。禮貌的婉言謝絕； 堅(jiān)定的拒絕 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開(kāi)始 5/13/2023 3:43 AM 謝謝大家 高級(jí)管理顧問(wèn)： 安岷 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開(kāi)始 5/13/2023 3:43 AM 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)查，認(rèn)為完全可以避免這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 因?yàn)橹灰獋}(cāng)庫(kù)保管員看看貨架上的存貨，估計(jì)個(gè)近 似值就可以提出申請(qǐng)，看是否要進(jìn)貨，進(jìn)多少貨。 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開(kāi)始 5/13/2023 3:43 AM 高效會(huì)議的 3M管理模式 會(huì)議前準(zhǔn)備 會(huì)議中控制 會(huì)議后總結(jié) 會(huì)議的目的； 是否非開(kāi)不可； 會(huì)議主題； 會(huì)議時(shí)間； 會(huì)議地點(diǎn)； 會(huì)議日程； 會(huì)議主持； 會(huì)議主持人； 是否準(zhǔn)備姓名牌； 是否有資料發(fā)放； 1是否需要輔助器材； 1出席者座位安排 控制時(shí)間； 控制秩序；（守時(shí)、 專注、不隨意進(jìn)出、 不接聽(tīng)電話、不打擾 他人發(fā)言） 控制發(fā)言；（不要讓 與會(huì)議無(wú)關(guān)人參與， 發(fā)言控制在規(guī)定的時(shí) 間，做好會(huì)議記錄） 控制會(huì)議進(jìn)度（會(huì)議 要圍繞主題，嚴(yán)格按 議程進(jìn)行） 盡快編好會(huì)議紀(jì)要， 并給有關(guān)人士傳閱； 檢查會(huì)議記錄，確 保能夠看出會(huì)議制 定的行動(dòng)方案及執(zhí) 行者； 總結(jié)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)，分 析這次會(huì)議的成功 之處及不足 重要會(huì)議的召開(kāi)一般不要超過(guò) 90分鐘，一般會(huì)議 60分鐘必須結(jié)束 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開(kāi)始 5/13/2023 3:43 AM 如何兼顧效果與效率 第一次就 把事情辦好 時(shí)時(shí)有目標(biāo) 事事有目標(biāo) 簡(jiǎn)化 工作程序 英國(guó)營(yíng)業(yè)額最大的馬科斯 — 史本塞零售公司的 董事長(zhǎng)馬科斯，在 1956年的一天晚上，看見(jiàn)一家 零售店打烊好久還亮著燈。 日本酒井教授 左半腦 右半腦 邏輯 想像 分析 節(jié)奏 文字與表達(dá) 音樂(lè) 線性思維 色彩 數(shù)字 關(guān)聯(lián)性思維 分類與程序 空間感 考慮周到 實(shí)際 左右大腦的功能 按形象與抽象分配時(shí)間 按動(dòng)靜交替分配時(shí)間 按體力與腦力交替分配時(shí)間 按研究問(wèn)題的不同角度分配時(shí)間 按工作和娛樂(lè)休閑分配時(shí)間 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開(kāi)始 5/13/2023 3:43 AM 四、時(shí)間管理技巧 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開(kāi)始 5/13/2023 3:43 AM 正確的時(shí)間做正確的事 100% 0 上午 8： 00 中午 下午 5： 00 晨間型：早上醒來(lái)時(shí)，身體是熱的，隨時(shí)可以爆發(fā)出來(lái)，全身充滿精力， 中午達(dá)到頂峰，然后慢慢下降，傍晚時(shí)最低； 晚間型：早上
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