【正文】 我 倆 是 多 年 老 朋 友 了 ， 共 渡 過 許 多 好 時(shí) 光 … 但 一 個(gè) 月 前 你 說 了 些 令 人 難 受 的 話 … 上 兩 星 期 你 又 沒 來 參 加 我 辦 的 宴 會(huì) … 后 來 … 有序工作－混亂的表達(dá) 47 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 管理是通過他人將事情辦妥。 有效授權(quán) 51 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 有效授權(quán)前的思考 54 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 調(diào)整和持續(xù)改善 1) 每日調(diào)整與應(yīng)變 2) 階段自我評(píng)估與改善 時(shí)間管理的核心步驟－第六步 58 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 講座日程安排 ?時(shí)間管理的理論與原則 ?時(shí)間管理的步驟與方法 ?時(shí)間管理的工具介紹 62 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 堅(jiān)持重點(diǎn)，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結(jié)果。 如何處理高價(jià)值的活動(dòng) 65 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 將它們匯總 ， 集中時(shí)間處理 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 現(xiàn)在就做 立即行動(dòng) ?找出一件一直為你所忽略，但是會(huì)對(duì)個(gè)人回事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事，寫下來作為近程目標(biāo) ?根據(jù)優(yōu)先矩陣估計(jì)自己化在這四類事務(wù)上的時(shí)間，然后連續(xù)三天記錄行事歷，每十五分鐘為一單位，驗(yàn)證正確與否？你是否滿意自己運(yùn)用時(shí)間的方式？有沒有應(yīng)當(dāng)改弦易張之處？ ?列舉可授權(quán)的事項(xiàng)及合適的授權(quán)對(duì)象，并付諸行動(dòng) ?規(guī)劃下一周的活動(dòng)，依據(jù)不同角色設(shè)立目標(biāo)，再把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，列入行事歷。 Copyright BOHE Corporation, 2023 管理時(shí)間 管理生命的質(zhì)量 71 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時(shí) 27分 33秒 05:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 27分 33秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:27:3305:27:3305:27Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時(shí) 27分 :27March 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:3305:27:33March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 27分 33秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 27分 :27March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:27:3305:27:3305:27Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 27分 33秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時(shí) 27分 33秒 05:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時(shí) 27分 :27March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:27:3305:27:3305:27Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 Copyright BOHE Corporation, 2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?設(shè)計(jì)合用的表格 立即行動(dòng) 69 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 ?走在時(shí)間前面的七條捷徑 ?一生的計(jì)劃 ?要事第一 ?80/20法則 ?陽光心態(tài) ?追逐日光 時(shí)間管理推薦書目 67 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 降低自己的標(biāo)準(zhǔn) ， 不要追求完美 。 ? 將大項(xiàng)目分解，逐步完成。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 視時(shí)間為主宰：重形式不重實(shí)質(zhì)（歲月不饒人、時(shí)間是最好的試金石） ? 視時(shí)間為敵人：重效率不重效能（與時(shí)間賽跑） ? 視時(shí)間為神物：忘記時(shí)間 ? 視時(shí)間為奴隸：工作狂 有障時(shí)間管理的四種觀念 64 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 持 續(xù) 成 長(zhǎng) 模 式 圖 獨(dú) 立 （我） 公眾成功 個(gè)人成功 依賴（你） 互賴（我們） 3）要事第一 1）主動(dòng) 積極 2）以終 為始 4）雙贏思維 5）知彼 解己 6）統(tǒng)合 綜效 7）不斷更新 調(diào)整和持續(xù)改善 60 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo) 56 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障礙： ? 要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做 ? 克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控 有效授權(quán)的障礙 53 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。 Copyright BOHE Corporation, 2023 建 構(gòu) 「 從 結(jié) 論 說 起 」 的 風(fēng)格 Governing thought 中 心 思 想 Key line support 支 撐 思 想 的 主 要 理 由 Support 支 撐 理 由 Support 支 撐 理 由 有序工作－金字塔陳述 49 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 對(duì)策 有序工作－混亂的環(huán)境 45 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 制定時(shí)間計(jì)劃表 1) 計(jì)算事件時(shí)間長(zhǎng)度 2) 保證為重要工作預(yù)留整塊時(shí)間 3) 適當(dāng)預(yù)留彈性 時(shí)間管理的核心步驟－第四步 42 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?壓力 ?筋疲力盡 ?危機(jī)處理 ?忙于收拾殘局 Ⅱ ?有遠(yuǎn)見 ?平衡 ?紀(jì)律 ?自制 ?少有危機(jī) 不重要 Ⅲ ?短視近利 ?危機(jī)處理 ?被視為巧言令色 ?輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ?缺乏自制力，抱怨 ?人際關(guān)系浮泛，破裂 Ⅳ ?全無責(zé)任感 ?工作不保 ?依賴他人或