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如何提高工作效率—時間管理--zjqq123(文件)

2025-03-04 13:40 上一頁面

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【正文】 我 倆 是 多 年 老 朋 友 了 , 共 渡 過 許 多 好 時 光 … 但 一 個 月 前 你 說 了 些 令 人 難 受 的 話 … 上 兩 星 期 你 又 沒 來 參 加 我 辦 的 宴 會 … 后 來 … 有序工作-混亂的表達(dá) 47 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 管理是通過他人將事情辦妥。 有效授權(quán) 51 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 有效授權(quán)前的思考 54 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 調(diào)整和持續(xù)改善 1) 每日調(diào)整與應(yīng)變 2) 階段自我評估與改善 時間管理的核心步驟-第六步 58 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 講座日程安排 ?時間管理的理論與原則 ?時間管理的步驟與方法 ?時間管理的工具介紹 62 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 堅持重點,排除外界干擾,頭腦中始終有最終的結(jié)果。 如何處理高價值的活動 65 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 將它們匯總 , 集中時間處理 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 現(xiàn)在就做 立即行動 ?找出一件一直為你所忽略,但是會對個人回事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事,寫下來作為近程目標(biāo) ?根據(jù)優(yōu)先矩陣估計自己化在這四類事務(wù)上的時間,然后連續(xù)三天記錄行事歷,每十五分鐘為一單位,驗證正確與否?你是否滿意自己運用時間的方式?有沒有應(yīng)當(dāng)改弦易張之處? ?列舉可授權(quán)的事項及合適的授權(quán)對象,并付諸行動 ?規(guī)劃下一周的活動,依據(jù)不同角色設(shè)立目標(biāo),再把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動,列入行事歷。 Copyright BOHE Corporation, 2023 管理時間 管理生命的質(zhì)量 71 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時 27分 33秒 05:27: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 5時 27分 33秒 上午 5時 27分 05:27: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 05:27:3305:27:3305:27Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 11, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:3305:27:33March 11, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 27分 33秒 上午 5時 27分 05:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 05:27:3305:27:3305:27Saturday, March 11, 2023 1知人者智,自知者明。 上午 5時 27分 33秒 上午 5時 27分 05:27: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時 27分 33秒 05:27: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 11, 2023 1行動出成果,工作出財富。 05:27:3305:27:3305:27Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 Copyright BOHE Corporation, 2023 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ?設(shè)計合用的表格 立即行動 69 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?高效能人士的七個習(xí)慣 ?走在時間前面的七條捷徑 ?一生的計劃 ?要事第一 ?80/20法則 ?陽光心態(tài) ?追逐日光 時間管理推薦書目 67 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 降低自己的標(biāo)準(zhǔn) , 不要追求完美 。 ? 將大項目分解,逐步完成。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 視時間為主宰:重形式不重實質(zhì)(歲月不饒人、時間是最好的試金石) ? 視時間為敵人:重效率不重效能(與時間賽跑) ? 視時間為神物:忘記時間 ? 視時間為奴隸:工作狂 有障時間管理的四種觀念 64 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 持 續(xù) 成 長 模 式 圖 獨 立 (我) 公眾成功 個人成功 依賴(你) 互賴(我們) 3)要事第一 1)主動 積極 2)以終 為始 4)雙贏思維 5)知彼 解己 6)統(tǒng)合 綜效 7)不斷更新 調(diào)整和持續(xù)改善 60 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo) 56 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 管理者要學(xué)會如何授權(quán),必須先要克服兩個障礙: ? 要舍得把自己喜歡的工作,分派給別人去做 ? 克服恐懼心理,不要害怕工作局面失控 有效授權(quán)的障礙 53 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。 Copyright BOHE Corporation, 2023 建 構(gòu) 「 從 結(jié) 論 說 起 」 的 風(fēng)格 Governing thought 中 心 思 想 Key line support 支 撐 思 想 的 主 要 理 由 Support 支 撐 理 由 Support 支 撐 理 由 有序工作-金字塔陳述 49 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 對策 有序工作-混亂的環(huán)境 45 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 制定時間計劃表 1) 計算事件時間長度 2) 保證為重要工作預(yù)留整塊時間 3) 適當(dāng)預(yù)留彈性 時間管理的核心步驟-第四步 42 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 偏重不同時間象限上的不同結(jié)果 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?壓力 ?筋疲力盡 ?危機(jī)處理 ?忙于收拾殘局 Ⅱ ?有遠(yuǎn)見 ?平衡 ?紀(jì)律 ?自制 ?少有危機(jī) 不重要 Ⅲ ?短視近利 ?危機(jī)處理 ?被視為巧言令色 ?輕視目標(biāo)與計劃 ?缺乏自制力,抱怨 ?人際關(guān)系浮泛,破裂 Ⅳ ?全無責(zé)任感 ?工作不保 ?依賴他人或
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