【正文】 ◆ 他們列出達成目標要克服的障礙； ◆ 他們列出了達成目標必須必備的知識以及信息； ◆ 他們列出了達成目標需要共同協(xié)力的團隊、人員或者組織； ◆ 他們總結出一套行動計劃； ◆ 他們寫出了達成目標的具體時間。 所有有成就的人 ， 或是有成就的企業(yè) ， 總會把時間用在高深產(chǎn)業(yè)的地方 ， 源自于他們知道時間大于金錢 ， 時間就是他們生活追尋的一種方向 。 ?行動 。 ” ?這就是一種心理建設的過程 ， 其實這句話 ， 早在 1905年 ， 著 名的哲學家威廉 ?無法失而復得：時間無法象失物一樣失而復得 。杜拉克 ?時間管理的基本思路就是讓自己活得更快樂 ， 因為人生的過程中 ，快樂 、 快樂是追求的目標 ， 所以時間管理的基本目的就是更能夠活出你自己 ， 有意識地掌控你自己的生命 ， 這叫做自己做決定 。 ? 12 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 你為此花掉時間 ， 但它帶給你的收獲可能是無法用金錢來衡量的 ， 這叫做無形的價值 。 —— 馬克思 ?世界上最珍貴的東西就是時間 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 一年有 365天； ? 其中雙休日共 _____天； ? 法定假日 _____天； ? 公司帶薪休假 _____天； ? 帶薪病假 _____天； ? 實際工作 _______天，共 ______小時 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 0~15分 ：你自己對時間并無計劃 ， 而是經(jīng)常讓別人牽著鼻子走 ， 你不能再采取被動的態(tài)度 ， 要馬上對自己的工作采取優(yōu)先秩序的管理方法 ！ 16~20分 ：你也許過于重視對事情做出迅速處理 ， 而忽略了思考哪些事是重要的 ， 不要把 “ 緊急的 ” 與 “ 重要的 ” 混淆起來 。 A很少如此 B有時如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 我每天列出一個待辦事項清單 ， 按優(yōu)先排列 ， 先辦最重要的事情 。如何提高工作效率 —— 時間管理 1 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 A很少如此 B有時如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 時間管理小測試 4 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 不要被外界的干擾所影響 ， 無論這干擾是傳真 、 電話 、 還是來自同事 。 ? 假定有效工作時間為 ___%； ? 全年有效工作時間為 ________小時。 —— 愛迪生 ?人類都忽略了時間的可貴 ， 失去它 ， 才懊惱不已 。 有形價值 時間的有形價值是指你所苦心開拓的許多家庭關系、社會關系，會在以后帶來有形的報酬。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 時間管理中最根本的要素 ? 事件 ? 時間管理的實質(zhì)是什么 ? 事件的選擇與管理 認識時間管理 13 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 而不是為他人生活 ， 不是為了某一項事情 ， 或者成為被別人利用的一種工具 。 它一但喪失 ， 則會永遠喪失 。 詹姆斯就說過： “我們這一代最偉大的革命就是發(fā)現(xiàn) ，一個人可以由改變調(diào)整內(nèi)在的心態(tài)來改變外在的環(huán)境 。 時間管理是一種技巧 ， 也是一種觀念 ， 跟行為有一定差距 ，必須不斷地去練習 ， 才能養(yǎng)成一種良好的習慣 。 17 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 另外 97%的人他們沒有去設定目標。一天檢查所有工作的來源，包括你的專案、你記載截止日期的計劃、排進去的活動和應該注意的事項等。 25 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 26 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169?！彼麑Φ诙M說：“你們能夠跳得更高。 15個人被邀請參加一項套圈的游戲。 Copyright BOHE Corporation, 2023 目標管理在時間管理中的作用 ◆ 目標將有助于把力量集中在真正的重點上 ,如果你有意識地有目標 ， 會將你潛意識的力量轉(zhuǎn)化到你的行動上 。重新檢查你的辦事次序，然后著手進行第二項重要的工作。 Copyright BOHE Corporation, 2023 重要，緊急 重要，不緊急 重要 緊急 Ⅱ I Ⅳ Ⅲ 不重要，緊急 不重要，不緊急 擴大 減少 避免 縮小 要事第一的時間策略－時間矩陣 34 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 有序工作－混亂的環(huán)境 44 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 管理是通過他人將事情辦妥。 有效授權前的思考 54 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 講座日程安排 ?時間管理的理論與原則 ?時間管理的步驟與方法 ?時間管理的工具介紹 62 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 如何處理高價值的活動 65 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 現(xiàn)在就做 立即行動 ?找出一件一直為你所忽略，但是會對個人回事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事，寫下來作為近程目標 ?根據(jù)優(yōu)先矩陣估計自己化在這四類事務上的時間，然后連續(xù)三天記錄行事歷，每十五分鐘為一單位，驗證正確與否？你是否滿意自己運用時間的方式？有沒有應當改弦易張之處？ ?列舉可授權的事項及合適的授權對象，并付諸行動 ?規(guī)劃下一周的活動，依據(jù)不同角色設立目標，再把目標轉(zhuǎn)化為行動，列入行事歷。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 5時 27分 33秒 上午 5時 27分 05:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :27:3305:27:33March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時 27分 33秒 上午 5時 27分 05:27: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 05:27:3305:27:3305:27Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?設計合用的表格 立即行動 69 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 降低自己的標準 ， 不要追求完美 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 視時間為主宰：重形式不重實質(zhì)（歲月不饒人、時間是最好的試金石） ? 視時間為敵人：重效率不重效能（與時間賽跑） ? 視時間為神物：忘記時間 ? 視時間為奴隸：工作狂 有障時間管理的四種觀念 64 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 有效授權與情景領導 56 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 主管所授予的權力應以剛好能夠完成指派的工作為限度。 ? 建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 對策 有序工作－混亂的環(huán)境 45 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 偏重不同時間象限上的不同結果 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?壓力 ?筋疲力盡 ?危機處理 ?忙于收拾殘局 Ⅱ ?有遠見 ?平衡 ?紀律 ?自制 ?少有危機 不重要 Ⅲ ?短視近利 ?危機處理 ?被視為巧言