【正文】 ◆ 他們列出達(dá)成目標(biāo)要克服的障礙； ◆ 他們列出了達(dá)成目標(biāo)必須必備的知識(shí)以及信息； ◆ 他們列出了達(dá)成目標(biāo)需要共同協(xié)力的團(tuán)隊(duì)、人員或者組織； ◆ 他們總結(jié)出一套行動(dòng)計(jì)劃； ◆ 他們寫(xiě)出了達(dá)成目標(biāo)的具體時(shí)間。 所有有成就的人 ， 或是有成就的企業(yè) ， 總會(huì)把時(shí)間用在高深產(chǎn)業(yè)的地方 ， 源自于他們知道時(shí)間大于金錢(qián) ， 時(shí)間就是他們生活追尋的一種方向 。 ?行動(dòng) 。 ” ?這就是一種心理建設(shè)的過(guò)程 ， 其實(shí)這句話 ， 早在 1905年 ， 著 名的哲學(xué)家威廉 ?無(wú)法失而復(fù)得：時(shí)間無(wú)法象失物一樣失而復(fù)得 。杜拉克 ?時(shí)間管理的基本思路就是讓自己活得更快樂(lè) ， 因?yàn)槿松倪^(guò)程中 ，快樂(lè) 、 快樂(lè)是追求的目標(biāo) ， 所以時(shí)間管理的基本目的就是更能夠活出你自己 ， 有意識(shí)地掌控你自己的生命 ， 這叫做自己做決定 。 ? 12 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 你為此花掉時(shí)間 ， 但它帶給你的收獲可能是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的 ， 這叫做無(wú)形的價(jià)值 。 —— 馬克思 ?世界上最珍貴的東西就是時(shí)間 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 一年有 365天； ? 其中雙休日共 _____天； ? 法定假日 _____天； ? 公司帶薪休假 _____天； ? 帶薪病假 _____天； ? 實(shí)際工作 _______天，共 ______小時(shí) 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 0~15分 ：你自己對(duì)時(shí)間并無(wú)計(jì)劃 ， 而是經(jīng)常讓別人牽著鼻子走 ， 你不能再采取被動(dòng)的態(tài)度 ， 要馬上對(duì)自己的工作采取優(yōu)先秩序的管理方法 ！ 16~20分 ：你也許過(guò)于重視對(duì)事情做出迅速處理 ， 而忽略了思考哪些事是重要的 ， 不要把 “ 緊急的 ” 與 “ 重要的 ” 混淆起來(lái) 。 A很少如此 B有時(shí)如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 我每天列出一個(gè)待辦事項(xiàng)清單 ， 按優(yōu)先排列 ， 先辦最重要的事情 。如何提高工作效率 —— 時(shí)間管理 1 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 A很少如此 B有時(shí)如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 時(shí)間管理小測(cè)試 4 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 不要被外界的干擾所影響 ， 無(wú)論這干擾是傳真 、 電話 、 還是來(lái)自同事 。 ? 假定有效工作時(shí)間為 ___%； ? 全年有效工作時(shí)間為 ________小時(shí)。 —— 愛(ài)迪生 ?人類都忽略了時(shí)間的可貴 ， 失去它 ， 才懊惱不已 。 有形價(jià)值 時(shí)間的有形價(jià)值是指你所苦心開(kāi)拓的許多家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，會(huì)在以后帶來(lái)有形的報(bào)酬。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 時(shí)間管理中最根本的要素 ? 事件 ? 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么 ? 事件的選擇與管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 13 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 而不是為他人生活 ， 不是為了某一項(xiàng)事情 ， 或者成為被別人利用的一種工具 。 它一但喪失 ， 則會(huì)永遠(yuǎn)喪失 。 詹姆斯就說(shuō)過(guò)： “我們這一代最偉大的革命就是發(fā)現(xiàn) ，一個(gè)人可以由改變調(diào)整內(nèi)在的心態(tài)來(lái)改變外在的環(huán)境 。 時(shí)間管理是一種技巧 ， 也是一種觀念 ， 跟行為有一定差距 ，必須不斷地去練習(xí) ， 才能養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣 。 17 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 另外 97%的人他們沒(méi)有去設(shè)定目標(biāo)。一天檢查所有工作的來(lái)源，包括你的專案、你記載截止日期的計(jì)劃、排進(jìn)去的活動(dòng)和應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。 25 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 26 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169?！彼麑?duì)第二組說(shuō)：“你們能夠跳得更高。 15個(gè)人被邀請(qǐng)參加一項(xiàng)套圈的游戲。 Copyright BOHE Corporation, 2023 目標(biāo)管理在時(shí)間管理中的作用 ◆ 目標(biāo)將有助于把力量集中在真正的重點(diǎn)上 ,如果你有意識(shí)地有目標(biāo) ， 會(huì)將你潛意識(shí)的力量轉(zhuǎn)化到你的行動(dòng)上 。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。 Copyright BOHE Corporation, 2023 重要，緊急 重要，不緊急 重要 緊急 Ⅱ I Ⅳ Ⅲ 不重要，緊急 不重要，不緊急 擴(kuò)大 減少 避免 縮小 要事第一的時(shí)間策略－時(shí)間矩陣 34 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 有序工作－混亂的環(huán)境 44 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 管理是通過(guò)他人將事情辦妥。 有效授權(quán)前的思考 54 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 講座日程安排 ?時(shí)間管理的理論與原則 ?時(shí)間管理的步驟與方法 ?時(shí)間管理的工具介紹 62 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 如何處理高價(jià)值的活動(dòng) 65 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 現(xiàn)在就做 立即行動(dòng) ?找出一件一直為你所忽略，但是會(huì)對(duì)個(gè)人回事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事，寫(xiě)下來(lái)作為近程目標(biāo) ?根據(jù)優(yōu)先矩陣估計(jì)自己化在這四類事務(wù)上的時(shí)間，然后連續(xù)三天記錄行事歷，每十五分鐘為一單位，驗(yàn)證正確與否？你是否滿意自己運(yùn)用時(shí)間的方式？有沒(méi)有應(yīng)當(dāng)改弦易張之處？ ?列舉可授權(quán)的事項(xiàng)及合適的授權(quán)對(duì)象，并付諸行動(dòng) ?規(guī)劃下一周的活動(dòng)，依據(jù)不同角色設(shè)立目標(biāo)，再把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，列入行事歷。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 5時(shí) 27分 33秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 27分 :27March 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :27:3305:27:33March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 27分 :27March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時(shí) 27分 33秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:27:3305:27:3305:273/11/2023 5:27:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 05:27:3305:27:3305:27Saturday, March 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?設(shè)計(jì)合用的表格 立即行動(dòng) 69 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 降低自己的標(biāo)準(zhǔn) ， 不要追求完美 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 視時(shí)間為主宰：重形式不重實(shí)質(zhì)（歲月不饒人、時(shí)間是最好的試金石） ? 視時(shí)間為敵人：重效率不重效能（與時(shí)間賽跑） ? 視時(shí)間為神物：忘記時(shí)間 ? 視時(shí)間為奴隸：工作狂 有障時(shí)間管理的四種觀念 64 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo) 56 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 ? 主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。 ? 建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 對(duì)策 有序工作－混亂的環(huán)境 45 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)， /條 短信發(fā)送至 13141302023 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?壓力 ?筋疲力盡 ?危機(jī)處理 ?忙于收拾殘局 Ⅱ ?有遠(yuǎn)見(jiàn) ?平衡 ?紀(jì)律 ?自制 ?少有危機(jī) 不重要 Ⅲ ?短視近利 ?危機(jī)處理 ?被視為巧言