如何編制管理流程圖(文件)
【正文】 質(zhì)量管理體系文件。 4小時 重點 不合格品是否需要銷毀的判定。 ? 流程圖有很多模式，但大家要習(xí)慣于本講推薦的這種規(guī)范化的模式。 。在繪制流程圖時，注意完整性、簡明性和便于計算機操作原則，學(xué)習(xí)利用流程圖的標準圖示，按照層次將流程描繪清晰。 本講小結(jié) ? 對于剛建立的新公司 ， 或公司一直沒有從事管理流程設(shè)計工作 ，則著手流程設(shè)計工作是十分重要的 ， 這對提高企業(yè)辦事效率和經(jīng)濟效益是非常明顯的 。 1個工作日 按公司規(guī)定的權(quán)限由技術(shù)副總或總經(jīng)理審批是否銷毀。 標準 不合格品確定及時、準確。 質(zhì)量部在質(zhì)檢的過程中發(fā)現(xiàn)不合格品。 ? 管理表單就是對各種管理工作規(guī)定的規(guī)范化表格 。 ? ◆ 第二欄是跟流程圖對應(yīng)的節(jié)點 。 例如某計劃總裁批準后 ， 交檔案室存檔 ， 就要用虛線和表示結(jié)束的橢圓形連接 。 ? ■ 第三種圖形 菱形 ， 表示判定 。 ? ◆ 標明流程圖的頁數(shù) 。 如 RT201 ? ◆ 編號為管理信息化提供依據(jù) 。 例如人力資源管理 、 財務(wù)管理 、 審計 、 生產(chǎn)管理 、 計劃管理流程等 。 ? 縱坐標是時間順序 ， 即先做何事 ， 后做何事 ， 按照時間順序編為 10。 ? 設(shè)計管理流程時，都要依據(jù)管理方案所確定的原則，提出兩個以上的方案，經(jīng)過分析對比，選擇最佳的管理路線。 ? 矩陣型：為了完成某項管理活動，由若干個管理部門 按照一定的順序和一定的要求進行作業(yè)。所以，合理的管理流程可以保證質(zhì)量，減少過程停留時間，避免人員的相互推諉、扯皮，從
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