如何編制管理流程圖(專業(yè)版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 不合格品是否銷毀判定及時、準(zhǔn)確。 ? 例如不合格品處理有五個程序 ， 第一個是質(zhì)量部對不合格品的確定；第二個是對不合格品是否銷毀的判定；第三個是不合格品銷毀處理；第四個是制定措施；第五個是編寫不合格品處理報告 。 ? ◆ 流程圖下面要注明公司名稱 、 編制單位 、 編制人和密級 。屬一般管理方面的流程由部門主管編制，部門副總經(jīng)理審批。所以，合理的管理流程可以保證質(zhì)量，減少過程停留時間，避免人員的相互推諉、扯皮，從而提高管理效率。 例如人力資源管理 、 財務(wù)管理 、 審計 、 生產(chǎn)管理 、 計劃管理流程等 。 例如某計劃總裁批準(zhǔn)后 ， 交檔案室存檔 ， 就要用虛線和表示結(jié)束的橢圓形連接 。 標(biāo)準(zhǔn) 不合格品確定及時、準(zhǔn)確。 。 4小時 質(zhì)量部簽發(fā)不合格品通知單。 ? ◆ 進(jìn)口 、 出口與交叉 ? 通常矩形和菱形都要求有進(jìn)口和出口 ， 如果只有進(jìn)口沒有出口 ， 或者只有出口沒有進(jìn)口 ， 都說明流程圖有問題 。 即全公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 、 公司的決策流程等 。它是編制管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。以便指導(dǎo)編制工作標(biāo)準(zhǔn)和管理文件的制定。 ? ◆ 注明流程的主管部門 。 設(shè)計表格時要考慮與管理信息化系統(tǒng)相關(guān)聯(lián) ， 要有節(jié)點號 。 而對某些企業(yè)有部分管理流程 ， 那就要對其流程再造 ， 流程再造的過程分成兩大階段：第一階段是對原有流程的描述；第二階段是實施改造 ， 提高運行效率和經(jīng)濟(jì)效益的階段 。 4小時 質(zhì)量部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，下發(fā)相關(guān)文件。 流程圖中不明白的地方 ， 依據(jù)節(jié)點查管理標(biāo)準(zhǔn) 。 ? ◆ 在
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