【正文】 家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！管理管理心得心得我們漫不經(jīng)心地 “建造 ”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。 4月 27號（預售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。 我已經(jīng)按照您說的做了252。但美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。 他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。 三月 2121:45:3121:45Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 219:45 下午 三月 2121:45March 29, 20231行動出成果，工作出財富。 21:45:3121:45:3121:453/29/2023 9:45:31 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 29 三月 20239:45:31 下午 21:45:31三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/29 21:45:3121:45:3129 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 29 三月 20239:45:31 下午 21:45:31三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2121:45:3121:45Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/29 21:45:3121:45:3129 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21:45:3121:45:3121:45Monday, March 29, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 9:45:31 下午 9:45 下午 21:45:31三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 2121:45:3121:45:31March 29, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ” 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。 我該做的都做了 但 —— 沒有做到就是沒有結果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……把信送給加西亞? 美西戰(zhàn)爭發(fā)生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領加西亞將軍取得聯(lián)系。 ” ? 老總聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓了一頓。 ” 買火車票的故事? 今年五一節(jié)， XX公司要派 10個人去青島參加一個展覽會。 　　 “這是你的房子， ”他說， “我送給你的禮物。Company Logo一、木匠的羞愧精典精典故事故事有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。日本人的絕招是什么？—— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題： 高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確 案例分析與課程總結案例分析與課程總結潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提技能是執(zhí)行力提升的關鍵用心是執(zhí)行力持久的動力勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn)潛質(zhì)技能用心勤奮認真第一　聰明第二結果提前　自我退后鎖定目標　專注重復決心第一　成敗第二速度第一　完美第二結果第一　理由第二西點執(zhí)行力 48字真經(jīng)在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭 —— 毛澤東現(xiàn) 場互 動案 例即 時 工作現(xiàn)場變?yōu)榕嘤柆F(xiàn)場將管理考核變?yōu)榕嘤枂螌I(yè)會變成培訓會以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場即時培訓變老師 /領導為教練將索賠單變?yōu)榕嘤枂卫酶鞣N培訓形式（研討會 /成果發(fā)布會 /小組會）現(xiàn)場培訓，培養(yǎng)員工務實精神案例培訓，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才即時培訓，培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時效性互動培訓，碰撞出閃光的火花練 線路訓培 現(xiàn)場試點能本管理下培訓即管理工作學習化，學習工作化工作學習化 學習工作化工作學習化崗位必修求進崗位自修求進每一名員工都感受到學習的壓力和動力，從而不斷學習，不斷求進，不斷創(chuàng)新團隊學習學習型組織執(zhí)行思想警示板回答領導提問的四個標準答案只能選擇一個 ：? 是；? 不是；? 沒有任何借口；? 不知道（自己要做的就是必須馬上去 “知道 ”）? 以下都是借口? 當他們作具體事時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（場景：不愿意承擔責任）? 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）? 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神）、? 我從沒受過適當?shù)呐嘤杹砀蛇@項工作（場景：不稱職、缺少責任感）? 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度）? 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）自我超越? “堅持每天提高 1%”： 自覺形成了自我超越意識，? 問題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷超越 。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。 25％的人正在按照低效的標準或方法工作。216。? 明日復明日，拖沓；85%的員工在干什么？ 85％的工人沒有在做工作（無事）216。永不放棄請行動起來??！請行動起來！！肯德基創(chuàng)始人桑德斯六十五歲創(chuàng)業(yè)五十四歲創(chuàng)業(yè)五十歲創(chuàng)業(yè)IBM創(chuàng)始人沃森重慶力帆創(chuàng)始人尹明勛執(zhí)行的團隊，大聲喊起來：216。? 開廠初期，產(chǎn)品積壓，一度面臨破產(chǎn)的危機。沃爾頓 營銷成本的有效控制 沃爾瑪?shù)膹V告開支僅相當于美國第二大連鎖店西爾斯的 1/3；沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占銷售額的 %，商品損耗率僅為 %，而一般美國零售商店這兩項指標的平均值分別高達 5%和 2%。 ? 信守承諾對執(zhí)行力的意義–承諾 ,就是承擔了責任；–承諾 ,就是最簡單的回答 。為了利益犧牲原則，就會死亡v正確看待失敗正確看待失敗v失敗執(zhí)行力定律失敗執(zhí)行力定律v重新定義失敗重新定義失敗積極心態(tài)看待失敗? 增加了經(jīng)驗? 懂得了方法? 提高了能力? 增強了斗志? 磨練了意志? ……….? 積極、樂觀、自信? 工作主動、高效、愉快? 生活充滿激情、內(nèi)心充滿力量? 勇敢面對困難與挫折 ? …………? 改變角度? 調(diào)整思維? 修正行動? ……….結果什么人可以從失敗中獲得執(zhí)行力？永不放棄的人尋找借口的人承擔責任的人可以可以不可以執(zhí)行（力）人三大特點216。祈禱定律 －－培養(yǎng)原則的第二大定律原則不可重來一次216。蝴蝶破繭而出，但它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。 　　科學終究戰(zhàn)勝了愚昧，庫柏后來成了美國的衛(wèi)生部長，他的有氧訓練理論成為全球醫(yī)學的主流語。 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 左眼是失敗，右眼是成功 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 “沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。它一次次地向上爬，一次次地又掉下來 …… 第一個人看到了，他嘆了口氣，自言自語： “我的一生不如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。兒童定律 －－培養(yǎng)勇氣的第一大定律 要成功，就要先擁抱失敗 真正讓我們憤怒的不是外界給我們的疼痛，而是我們對疼痛的反應；真正讓我們停止進步的不是失敗，而是我們對失敗的反應。只要他一見到滑板，他就會沖著滑板就過去了。我不害怕失敗216。她父親回信寫了兩行字： “兩個人從牢中望出去，一個人看到的是泥土，