成都量力鋼鐵物流園企業(yè)戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 鋼鐵物流為核心業(yè)務(wù) 綜合物流服務(wù)： 倉(cāng)儲(chǔ)租賃； 鋼鐵期貨； 產(chǎn)品展示等。 1 2 3 ?愿景指明一個(gè)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的方向 ?愿景不是短期的期望，不是關(guān)于我們明年要成為怎樣一個(gè)企業(yè)，而是企業(yè)的中長(zhǎng)期的目標(biāo) ?愿景在一定時(shí)間段內(nèi)可以變化 優(yōu)化原則 成都量力公司整體戰(zhàn)略構(gòu)想、愿景、使命及發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 子目錄 ? 對(duì)成都量力過(guò)去發(fā)展歷程的梳理與理解 ? 對(duì)成都量力未來(lái) 15年發(fā)展戰(zhàn)略的理解 ? 對(duì)成都量力企業(yè)遠(yuǎn)景的梳理 ? 對(duì)成都量力企業(yè)使命的梳理 ? 對(duì)成都量力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的梳理 ?成都量力核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建規(guī)劃 ?客戶 誰(shuí)是公司的客戶？ ?產(chǎn)品與服務(wù) 公司主要提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ ?提供的價(jià)值 公司對(duì)客戶及股東提供的主要價(jià)值是什么？ ?市場(chǎng) 公司在哪一個(gè)行業(yè)或目標(biāo)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)？ ?核心能力 什么是公司自豪的獨(dú)特能力？ 使命的 5大要素 1 2 3 4 5 企業(yè)的使命描述通常包括五大要素界定：客戶、產(chǎn)品與服務(wù)、提供的價(jià)值、市場(chǎng)和核心能力 一個(gè)企業(yè)使命并不一定包含以上所有要素，并且也并不局限于五個(gè)要素 成都量力目前的使命的理解 現(xiàn)有使命 ?致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足市場(chǎng)需求，與客戶共同成長(zhǎng) ?提供價(jià)值方面：為客戶創(chuàng)造價(jià)值只是公司使命的重要 一環(huán)，未來(lái)還要不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建行業(yè)影響力 ?客戶方面：與客戶共同成長(zhǎng)是結(jié)果，而實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程是不斷提高客戶忠誠(chéng)度，加強(qiáng)對(duì)渠道的監(jiān)控能力，提高客戶的口碑，才能最終實(shí)現(xiàn)與客戶的共同成長(zhǎng) ?市場(chǎng)定位狹窄：不能僅停留在滿足市場(chǎng)需求上，要更進(jìn)一步研究和拓展市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造成為鋼鐵物流方案解決專家 1 2 3 優(yōu)化原則 ?客戶定位： 全國(guó)鋼鐵物流服務(wù)需求者； ?行業(yè)定位： 鋼鐵物流領(lǐng)域，服務(wù)項(xiàng)目包括一體化物流解決方案及常規(guī)物流服務(wù)； ?產(chǎn)品與服務(wù)界定： 成都量力是綜合鋼鐵物流服務(wù)的品牌商； ?成都量力的價(jià)值描述： 為國(guó)內(nèi)用戶提供鋼鐵物流服務(wù)和解決方案，提高鋼鐵物流領(lǐng)域的迅捷化、專業(yè)化和綜合水平，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值； ?成都量力的核心能力： 商鋪物業(yè)管理能力、鋼鐵物流綜合解決方案。 物流方案提供商 ?采購(gòu) 產(chǎn)品整合 目標(biāo) 虛擬時(shí)間 現(xiàn)狀 近期目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo) 鋼鐵物流企業(yè) 以鋼鐵物流為主要業(yè)務(wù)，以鋼鐵期貨、倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)帶動(dòng)鋼鐵交易，實(shí)現(xiàn)鋼鐵物流服務(wù)的定制化，提供物流解決方案 鋼鐵物流領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 在加工服務(wù)、物流解決方案等業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)延展，成為重要影響力的鋼鐵物流品牌商 中期目標(biāo) 2年 3年 5年 成都量力業(yè)務(wù)發(fā)展步驟規(guī)劃：以鋼鐵物流為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，逐步整合，形成具有較大規(guī)模的綜合性鋼鐵物流品類的強(qiáng)勢(shì)品牌運(yùn)營(yíng)商 國(guó)內(nèi)鋼鐵物流域 第一品牌 250億 350億 500億 600億 起步階段 成都量力公司整體戰(zhàn)略構(gòu)想、愿景、使命及發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 目錄 ? 對(duì)成都量力過(guò)去發(fā)展歷程的梳理與理解 ? 對(duì)成都量力未來(lái) 15年發(fā)展戰(zhàn)略的理解 ? 對(duì)成都量力企業(yè)遠(yuǎn)景的梳理 ? 對(duì)成都量力企業(yè)使命的梳理 ? 對(duì)成都量力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的梳理 ?成都量力核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建規(guī)劃 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 瘦狗型業(yè)務(wù) 明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 對(duì)成都量力現(xiàn)有業(yè)務(wù)行業(yè)進(jìn)入診斷（ 2）：行業(yè)定位及行業(yè)進(jìn)入規(guī)劃不明晰會(huì)導(dǎo)致各行業(yè)板塊資源投入與考核指標(biāo)不合理，從而影響業(yè)務(wù)發(fā)展 A行業(yè) C行業(yè) 資源投入 ?個(gè)別行業(yè)過(guò)強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不均衡，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力逐漸減弱 ?資源投入缺乏明確的方向性，會(huì)導(dǎo)致資源投入一直圍繞著既有的行業(yè)，而忽視了對(duì)明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)的投入，導(dǎo)致強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，無(wú)形中降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡 A行業(yè) B行業(yè) C行業(yè) D行業(yè) E行業(yè) F行業(yè) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 說(shuō) 明 那么我們應(yīng)該怎么確定我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該進(jìn)入哪些細(xì)分領(lǐng)域 房地產(chǎn) 融資擔(dān)保 商貿(mào)流通 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ) 細(xì)分行業(yè) 業(yè)務(wù)定位及行業(yè)進(jìn)入選擇 業(yè)務(wù)定位 加工配送 物流解決方案 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 行業(yè)進(jìn)入 電子商務(wù) 根據(jù)成都量力現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，行業(yè)應(yīng)用判斷，行業(yè)資料判斷等，選擇以下 8大市場(chǎng)作為鋼鐵物流的目標(biāo)市場(chǎng)； 產(chǎn)品展示 成都量力面對(duì)的是行業(yè)相對(duì)集中的市場(chǎng)，各行業(yè)定位組合將成為戰(zhàn)略制定的核心，將從鋼鐵物流領(lǐng)域中各個(gè)細(xì)分行業(yè)的客觀分析中對(duì)成都量力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略作出選擇 細(xì)分行業(yè)吸引力分析 關(guān)鍵要素分析 市場(chǎng)吸引力 ? 行業(yè)增長(zhǎng)性 ? 市場(chǎng)規(guī)模 ? 行業(yè)穩(wěn)定性 ? 行業(yè)平均利潤(rùn)水平 ? 產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 集中度 綜合分析 結(jié)合 成都量力資源匹配性分析 企業(yè)資源分析 該業(yè)務(wù)發(fā)展階段分析 綜合分
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