【摘要】第五章第五章生產(chǎn)組織流程生產(chǎn)組織流程本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型組織生產(chǎn)過程的基本要求組織生產(chǎn)過程的基本要求流程分析流程分析流程分類流程分類流程選擇流程選擇服務(wù)流程問題服務(wù)流程問題1學(xué)習(xí)了本章以后你應(yīng)該能夠:學(xué)習(xí)了本章以后你應(yīng)該能夠:?區(qū)分不同生
2025-01-09 18:11
【摘要】戰(zhàn)略管理思維項(xiàng)下的資本運(yùn)營(yíng)——經(jīng)典案例剖析歐小威元衡管理咨詢公司歐小威先生簡(jiǎn)介現(xiàn)任廣州元衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司、廣州元衡企業(yè)管理咨詢公司、香港中歐顧問公司總經(jīng)理,兼任中大、北大、華工等大學(xué)EMBA/IMBA/MBA戰(zhàn)略管理、資本經(jīng)營(yíng)與盈利模式的導(dǎo)師及多家大型企業(yè)和上市公司的財(cái)務(wù)顧問和法律顧問。長(zhǎng)期從事市場(chǎng)研究、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)整合、
2025-03-09 20:58
【摘要】第六講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4/7/20231本講導(dǎo)讀一、企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4/7/20232案例分析?案例一艾默生電氣公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?案例二IBM的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——“一石五鳥”之效?4/7/20233成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)最優(yōu)
2025-02-28 18:09
【摘要】附錄1:戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板Datang010307BJ(GB)-PR1目錄1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃流程4.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5.戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)6.戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板及簡(jiǎn)化模板2Datang010307BJ(GB)-PR11.戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與
2025-02-21 12:43
【摘要】戰(zhàn)略績(jī)效管理2目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考3戰(zhàn)略績(jī)效管理的定義?戰(zhàn)略績(jī)效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)是在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以系統(tǒng)化思想管理企業(yè)績(jī)效,創(chuàng)造以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值理念,用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的
2025-01-18 10:30
【摘要】xx使命:以創(chuàng)新科技的健康產(chǎn)品,滿足人民對(duì)高品質(zhì)生活的需求!xx愿景:成為中國(guó)一流的珍稀食用菌科技生產(chǎn)企業(yè),引領(lǐng)中國(guó)食用菌消費(fèi)新時(shí)代!核心價(jià)值觀:創(chuàng)新為先,誠(chéng)信為本,健康為民!事業(yè)觀:強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)!人才觀:搭建成長(zhǎng)平臺(tái),成就員工價(jià)值!市場(chǎng)觀:以需求為導(dǎo)向,以多贏為目的!質(zhì)量觀:品質(zhì)取得信任,品牌提升價(jià)值!
2025-01-16 02:41
【摘要】戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊湯永?創(chuàng)吉威管理顧問公司首席合伙人?人力資源管理專家?中山大學(xué)特聘教授,EMBA導(dǎo)師?澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)授證講師、心理測(cè)評(píng)師?CPA(中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師)湯老師具有十五年人力資源管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他的咨詢和培訓(xùn)客戶包括:?人力資源咨詢主持近五十個(gè)咨詢個(gè)案,包括中國(guó)移動(dòng)、廣州日立、東莞技研新陽、佛山松川、成都
2025-02-20 12:12
【摘要】報(bào)告人:王舒《競(jìng)爭(zhēng)戓略》第一篇目錄?作者簡(jiǎn)介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競(jìng)爭(zhēng)戓略模式1)總成本領(lǐng)先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戓略作者簡(jiǎn)介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學(xué)
2025-02-26 11:03
【摘要】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命。——約翰.麥克唐納管理就是決策。——赫伯特·A·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-12 21:46
【摘要】第二章戰(zhàn)略薪酬管理2023年中國(guó)薪酬調(diào)查報(bào)告?薪酬管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),它是企業(yè)的信號(hào)系統(tǒng),直接影響著企業(yè)對(duì)最核心資源——“人才”的管理。?離開了薪酬體系支持的戰(zhàn)略——往往是鏡花水月,空中樓閣,最終落空開篇案例:離開薪酬,戰(zhàn)略落空1-1?顧雛軍——科龍——“經(jīng)營(yíng)縣城”戰(zhàn)略——導(dǎo)致顧
2025-02-21 12:36
【摘要】11價(jià)格戰(zhàn)略王毅中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院思考題?Suppose,atanygivenSaturdaynight,thereare100uncertaincustomerswhoareequallylikelytobeintheconsumptionstateforsuchadinnerbuffe
2025-03-07 23:56
【摘要】目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略1導(dǎo)入案例——王老吉:6年增長(zhǎng)60多倍v背景:§涼茶是兩廣地區(qū)的由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉是最早、最著名的涼茶?!?0世紀(jì)50年代:王老吉花開兩支§加多寶公司(港資),經(jīng)王老吉藥業(yè)特許,由香港王氏后人提供配方,在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)王老吉牌罐裝涼茶(食字號(hào))。
2025-02-13 17:44
【摘要】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)l重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞來達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的l了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-11 08:09
【摘要】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略:理念、方向與未來解樹江經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、金融學(xué)博士后浙江省諸暨市副市長(zhǎng)
2025-01-12 19:34
【摘要】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)苗莉?qū)W習(xí)目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上,公司的贏利能
2025-01-18 06:34