戰(zhàn)略績效部戰(zhàn)略圖匯報會(文件)
【正文】 體系、適合集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的涉外法律事務支持體系和知識產(chǎn)權保護體系，完成集團法律風險防范體系的構建，有效管理集團經(jīng)營中的法律風險點； ? 按照公司風險管理準則的相應原則，對法律風險防范實施從識別、評估、溯因、監(jiān)控到處置信的全過程管理，現(xiàn)階段重點是集中信息、分類管理，建立并不斷完善風險數(shù)據(jù)庫，確定重點風險防洪范圍，完善制度和管理流程，逐步建立法律風險防范體系。 ? 通過提升運營管理能力，實現(xiàn)“加大運營過程管理”相關目標的實現(xiàn)，從而保證客戶與財務層目標的實現(xiàn)。 ? 人才引進：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門戰(zhàn)略目標的要求，梳理、規(guī)劃實現(xiàn)部門戰(zhàn)略目標所需關鍵人才的數(shù)量、技能與素質要求，積極協(xié)同人力資源部招聘急需的人員，現(xiàn)階段重點是信息化人才的引進； ? 人才培養(yǎng)：根據(jù)部門定位和戰(zhàn)略目標設置，通過內、外部培訓、派駐成員企業(yè)工作鍛煉和參與各種專業(yè)管理項目，多途徑提高部門員工的技能、素質，滿足公司快速發(fā)展對人員能力的要求； ? 人才輸出：通過外部引進與內部培養(yǎng)，完成人才儲備，為未來并購企業(yè)輸出各種中高端運營管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、 IT管理等方面的專業(yè)化人才。促進企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益的持續(xù)提高，確保推動公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ? 建立戰(zhàn)略執(zhí)行信息情報流通制度、戰(zhàn)略溝通制度、戰(zhàn)略績效管理制度、戰(zhàn)略評估制度，打通和固化戰(zhàn)略管理縱向和橫向的區(qū)隔，形成一體化的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機制； ? 實現(xiàn)公司總部、成員企業(yè)、職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的組織對接，形成從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行情況監(jiān)控、評估、反饋的閑環(huán)，促進公司戰(zhàn)略落地。 加強戰(zhàn)略績效管理組織、制度和流程建設 L4 倡導積極進取、有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行文化 L5 。 職能部門是執(zhí)行公司決策、實現(xiàn)公司管控的載體，公司的快速發(fā)展和各種先進管理工具與手段的推廣應用，對部門建設、員工學習能力不斷提出挑戰(zhàn)，成功贏在執(zhí)行，執(zhí)行必須有力才能到位。 提升運管理 /戰(zhàn)略執(zhí)行管理 /IT管理能力 L1 借助信息化實現(xiàn)數(shù)據(jù) /信息的標準化管理 L3 加強人才的引進、培養(yǎng)和輸出 L2 戰(zhàn)略目標描述－學習與成長角度 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標描述 本戰(zhàn)略目標對于內部流程、客戶和財務各角度的相關主題和戰(zhàn)略目標都具有重要的支撐作用，其中重點支撐“保證戰(zhàn)略有力執(zhí)行”主題下的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。全面推進信息化建設與運維是提升集團管理效率的重要手段，是集團發(fā)展的重要支撐，也是實現(xiàn)集團管理變革的關鍵途徑。 ? IT管理能力是穩(wěn)步推進信息化的重要能力，同時， IT能力的提升對于實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行數(shù)據(jù) /信息的收集和運營過程控制都具有重要的支撐作用。 ? 通過明確授權范圍，對重大經(jīng)營合同以及涉外、技術、投資、合作、投融資等合同進行重點管理； ? 通過開發(fā)和完善一系列法律管理制度、流程、方法和工具，有效識別重大合同風險點，形成事前防范為主、事中跟蹤、事后完善為輔的重大合同管理形式； ? 通過制定、推行合同簽訂、審核指引，推行經(jīng)營合同的標準化，細化合同評審、審批流程，在將合同風險控制在可接受程度的同時，提高工作效率。 建立 IT運維體系 I8 加強業(yè)務需求管理 I10 穩(wěn)步推進全面信息化 I9 戰(zhàn)略目標描述－內部流程角度（防范法律風險） 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標描述 本戰(zhàn)略目標是 “防范法律風險”戰(zhàn)略主題的中心工作，對實現(xiàn)客戶層面和財務層面的戰(zhàn)略目標具有重要的支撐作用。 本戰(zhàn)略目標 是“穩(wěn)步推進全面信息化”戰(zhàn)略主題的中心工作，對實現(xiàn)客戶層面和財務層面的戰(zhàn)略目標具有重要的支撐作用。 ? 通過全面信息化項目的實施，進一步理順業(yè)務流程，組織試點企業(yè)開展流程梳理工作，通過制度和信息化進行固化。 本戰(zhàn)略目標對 I4 （有計劃推廣實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實戰(zhàn)略規(guī)劃）和 I5（加強組織架構管理，促進協(xié)同）和 C3（為職能部門提供可持續(xù)改進的績效管理平臺）具有重要的支撐作用，也是”保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行“的不可缺少的一環(huán)。 ? 通過開發(fā)建立公司平衡計分卡項目指導手冊，促進 OSM組織體系建設，有效管理公司戰(zhàn)略。 ? 通過梳理運營信息、運營數(shù)據(jù)的收集
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