戰(zhàn)略性員工績效管理(文件)
【正文】 員工（整體）的回報 ? 個人、團隊和公司業(yè)績?yōu)榛鶞实幕貓螅号e例 公司 團隊 個人 基本 薪酬 公司業(yè)績 團隊表現 團隊 /部門 個人表現 () 框架 獎金 10% 10% 20% 80% 市場價 浮動 (33%) 保證 (67%) 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導向 ) ? – 對技巧 /能力 /潛能下定義 – 將一批在公司內本身工作崗位上表現優(yōu)良而高潛能的員工發(fā)掘出來 – 根據公司現在 （ 短期戰(zhàn)略 ） 及將來 （ 遠景 、 目標 、長期戰(zhàn)略 ） 的人才需求 , 對該批員工進行全方位 , 多角度的潛能評估 內部客戶 ( ) 人才評估 – 初步 : 由直轄主管 （ 上司 ） 及上一級主管去評估 – 中期 : 評估中心的方法 – 后期 : 綜合評估 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導向 ) ? 不同的管理層有不同的能力和潛力需要 ? 戰(zhàn)略性的思維方式 ( ) ? 戰(zhàn)略性計劃 ( ) ? 企業(yè)家精神 ( ) ? 冒險精神 ( ) ? 解決錯縱復雜的問題及作決策的能力 ( ) ? 高層領導能力 ( ) ? 感染力 () ? 敏銳的生意觸覺 ( ) 比如 : 公司高層 ： ? 公司內不同的管理層有不同的能力和潛力需要 ? 領導才能 () ? 表達及溝通能力 ( ) ? 影響力 ( ) ? 說服力 ( ) ? 能解決難題及作決定 ( ) ? 辦公室公關 ( ) ? 業(yè)務上的專業(yè)知識 ( ) 公司中層 : ? 發(fā)掘方法 員工的潛能 (相對公司現在及將來的戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展 ) 可能曾經是昨日之星 , 今日的貢獻者但不一定適合公司將來的業(yè)務 高 是公司內的核 心實干員工 再培訓 及 獎勵今日的貢獻 今日或明日之星 , 獎賞 、 職業(yè)發(fā)展計劃 、 人才評估和梯隊計劃 工作表現欠佳 , 需要接受警告 , 降職或開除 在工作上不太熟悉 . 未能發(fā)揮潛力 (可能是新人 ) 要接受培訓及教導提升工作表現 中 低 中 高 低 工 作 表 現 相對于公司現時的需要 ? – 員工的個人工作改進計劃 – 員工的培訓及發(fā)展需要的計劃 – 員工的技巧 /能力 /潛能評估的結果 事業(yè)前途和梯隊計劃 人才評估后的跟進方面 – 員工是否可以在同一部門 / 功能進升 – 員工是否可以調任另一部門 / 功能發(fā)展 – 員工是否有能力調升至另一部門 / 功能 – 員工的潛能是否可以根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展 – 員工的潛能最終進升至公司的哪個層次 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導向 ) 內部客戶流程 () ? 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導向 ) ? 短期之內，從表現評估過程中，知道自己的強處和弱處，針對性的對弱處加以改善，學習方法有很多，跟主管商討，有必要時參加針對性培訓 ? 長遠目標是根據公司的遠景 /目標和戰(zhàn)略，加強自己的專業(yè) /功能的技巧和管理能力，這些能力是必須要的 ? 創(chuàng)新能力已經成為各企業(yè)所渴望，也是高階經理必備的能力之一，所以要好好學習，參加相關的培訓 學習 /創(chuàng)新和發(fā)展計劃 / 學習 /創(chuàng)新和發(fā)展方面 () ? 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導向 ) 學習 /創(chuàng)新和發(fā)展計劃 以能力為基準的培訓好處 表現 反饋 培訓前 培訓后 公司使命 /遠景 ? 梯隊計劃 業(yè)務流程 : 2) : 1) ? 有效的 (導向 ) ? 基于生意戰(zhàn)略的重要目標 （ 框架 ） ? 不超過十五個個人目標 （ 以框架為基礎 ） ? 專注成果 （ ） ,不是活動 ? 以持續(xù)對話作為回顧 （ ） 的基礎 ? 互相合作的流程 () ? 持續(xù)地 ( )員工跟主管回顧 ( ) ? 有效的 (導向 ) ? 當外圍環(huán)境改變時 ,有效的需要您追蹤 ,增加 ,再一次先后緩急 ,改變和刪除目標 ? 專注在第三步驟 (訂立目標幫助您制造成果 ,不只是完成任務 ) ? 最有效的目標訂立是反映出五個特征 （ ） ， 您應該測試您的目標才跟主管討論 ? 框架與 （結果） 財務 表現 /業(yè)績 要求 ? 工作 (種 )跟管理的關系 ? 該工作的技術 、 知識 、 經驗等要求 ? 人力資源的要求和員工工作表現的要求 ? 工作環(huán)境內的關系 ? 工作的內容和挑戰(zhàn) (外在 /內在 ) ?主要責任 (基于貴公司的的四個方面的 責任 ) ? 主要表現指標 (框架導向 ) ? 為什么要工作（崗位）分析 其它用途 ? 成為績效管理 /工作表現評估 (員工績效 )的基石 ( ) ? 不斷評估人力資源發(fā)展和培訓的需要 ( )， 例如學習和創(chuàng)新 ， 內部生意流程 ? 招騁新員工時的籃本 ( , ) * 可以成為機構重組 (整 )后的落實行動中的一部份 ( ) ? 系統(tǒng)化的工作 (崗位 )分析 (
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