戰(zhàn)略管理：創(chuàng)新思維學(xué)講義（ppt46）(文件)
【正文】 的思想 。 ? 精致性 ， 即對(duì)復(fù)雜的發(fā)明創(chuàng)新提供多方面的細(xì)節(jié)補(bǔ)充和進(jìn)行潤(rùn)色 ， 使思維更加科學(xué) ， 更加適應(yīng)需要 。 ? 智慧資本 —— 是指經(jīng)營(yíng)者資本成為企業(yè)重要的資本組成，經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，發(fā)展最核心的問題是人的問題，是人的智慧和預(yù)測(cè)思維能力的問題。 二、戰(zhàn)略思維能力 ? 戰(zhàn)略思維是企業(yè)家的基本素質(zhì) ? 企業(yè)家是先天素質(zhì) 、 前人經(jīng)驗(yàn)和自己的悟性 、 冒險(xiǎn)精神相結(jié)合鑄成的特殊人才 。 ? 第三，領(lǐng)導(dǎo)要能夠清醒地認(rèn)識(shí)到我們正處于一個(gè)富于變化的時(shí)代，要能夠用宏觀的、戰(zhàn)略的眼光觀察變化，適應(yīng)新的環(huán)境，并迅速拿出應(yīng)對(duì)變化的舉措及行動(dòng)。 優(yōu)化性 。 第六章 創(chuàng)新思維藝術(shù) ? 藝術(shù) ——是指人類以情感和相像為特性的把握世界的一種特殊方式 。 ? 創(chuàng)新思維的成果 —— 是科學(xué)理論或知識(shí)；是科學(xué)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明；是藝術(shù)作品 。 第七章 創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 —— 是一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范和共同的價(jià)值觀念 ， 是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向 ， 分為三個(gè)層次：制度文化 、個(gè)性文化以及傳統(tǒng)文化 。 ? 超人的追求完美，大大的限制了人們好的思維、好的想法。我們從全球范圍內(nèi)選擇了美國(guó)《時(shí)代周刊》 2023年全球排名的世界 25位商界領(lǐng)袖中的八位作為我們創(chuàng)新思維的案例，以開發(fā)我們的資源，即培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維能力。 戈恩只用了 1年多的時(shí)間 ， 就使得連續(xù) 9年虧損的尼桑 ， 2023年贏利 27億美元 。你要對(duì)你的目標(biāo)有個(gè)了解，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而且要?jiǎng)?chuàng)造特殊的解決方案。 比爾 魯賓 山迪 魯賓 ） ：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本 ， 一個(gè)發(fā)展了 5年的企業(yè)沒有創(chuàng)新必然走向衰落 ， 一個(gè)銷售了 3年的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新必然走向死亡 ， 這是規(guī)律 。管理之道，簡(jiǎn)單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。在市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪中，柳傳志擊敗了惠普、 IBM、康柏等，品牌，現(xiàn)在控制著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的 %。第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。 她是最為成功的雜志的創(chuàng)始人 ， 她目前更是一位春風(fēng)得意的 “ 媒體皇后 ” 。 ? 善于自我發(fā)現(xiàn)就是一種資源 納拉亞納 這一點(diǎn)，美國(guó)企業(yè)就做得十分成功。 ? 領(lǐng)導(dǎo)智語：雅芳不應(yīng)該只是個(gè)推銷口紅產(chǎn)品的銷售商，它要做的還應(yīng)該是成為女性所需求的一切物品的源泉。人才，才是公司真正的立身之本，沒有人才，一個(gè)公司是怎么也發(fā)展不起來的。作為印度軟件業(yè)的核心人物，穆爾蒂不但在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面有他獨(dú)到的策略，而且他極富前瞻性的頭腦，也是他為印度軟件業(yè)在世界上謀取了重要地位的重要因素。 ? 領(lǐng)導(dǎo)智語：我不信自己是一名出色的商人 ， 我只是清楚自己的生活目的是什么 ， 自己在哪些方面有特長(zhǎng) 。 奧普拉 這個(gè)在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與 PC在相關(guān)方面肯定不一樣。該公司去年的銷售額達(dá)到 22億美元，利潤(rùn)額為 6200萬美元。 從一個(gè)推銷員成為一個(gè)世界級(jí)的商界領(lǐng)袖 ， 沒有創(chuàng)新思維是不可能的 ， 在以買方市場(chǎng)為主的今天是值得我們毎一個(gè)人學(xué)習(xí)的 。 ? 他們兩人作為花旗集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo) ， 起到了決定性的核心作用 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)智語：一套管理模式的好壞，不在于它是否完善，評(píng)價(jià)它的最可靠的標(biāo)準(zhǔn)是：它能否為公司成員所樂于接受，并最大限度地調(diào)動(dòng)公司的潛力。蓋茨 ? 公司職務(wù)：微軟公司董事長(zhǎng) ? 主要行業(yè)：軟件開發(fā) ? 入選理由：正因?yàn)楸葼?我更愿意把管理比做一種技藝，一種手藝，在做手藝的時(shí)候，手藝人要根據(jù)實(shí)際的情況、材料的情況來更改。戈恩 ? 公司職務(wù)：日本日產(chǎn)汽車公司 （ Nissan） CEO ? 主要行業(yè)：汽車 ? 入選理由：卡洛斯 第八章 創(chuàng)新思維案例分析
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