戰(zhàn)略管理：創(chuàng)新思維學講義（ppt 46）(文件)
【正文】 的思想 。 ? 精致性 ， 即對復雜的發(fā)明創(chuàng)新提供多方面的細節(jié)補充和進行潤色 ， 使思維更加科學 ， 更加適應需要 。 ? 智慧資本 —— 是指經(jīng)營者資本成為企業(yè)重要的資本組成，經(jīng)營者是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，發(fā)展最核心的問題是人的問題，是人的智慧和預測思維能力的問題。 二、戰(zhàn)略思維能力 ? 戰(zhàn)略思維是企業(yè)家的基本素質(zhì) ? 企業(yè)家是先天素質(zhì) 、 前人經(jīng)驗和自己的悟性 、 冒險精神相結(jié)合鑄成的特殊人才 。 ? 第三，領導要能夠清醒地認識到我們正處于一個富于變化的時代，要能夠用宏觀的、戰(zhàn)略的眼光觀察變化，適應新的環(huán)境，并迅速拿出應對變化的舉措及行動。 優(yōu)化性 。 第六章 創(chuàng)新思維藝術(shù) ? 藝術(shù) ——是指人類以情感和相像為特性的把握世界的一種特殊方式 。 ? 創(chuàng)新思維的成果 —— 是科學理論或知識；是科學發(fā)現(xiàn)或發(fā)明；是藝術(shù)作品 。 第七章 創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 —— 是一個企業(yè)的行為規(guī)范和共同的價值觀念 ， 是象征企業(yè)靈魂的價值導向 ， 分為三個層次：制度文化 、個性文化以及傳統(tǒng)文化 。 ? 超人的追求完美，大大的限制了人們好的思維、好的想法。我們從全球范圍內(nèi)選擇了美國《時代周刊》 2023年全球排名的世界 25位商界領袖中的八位作為我們創(chuàng)新思維的案例，以開發(fā)我們的資源，即培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維能力。 戈恩只用了 1年多的時間 ， 就使得連續(xù) 9年虧損的尼桑 ， 2023年贏利 27億美元 。你要對你的目標有個了解，要有長遠的目標，而且要創(chuàng)造特殊的解決方案。 比爾 魯賓 山迪 魯賓 ） ：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本 ， 一個發(fā)展了 5年的企業(yè)沒有創(chuàng)新必然走向衰落 ， 一個銷售了 3年的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新必然走向死亡 ， 這是規(guī)律 。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。在市場份額的爭奪中，柳傳志擊敗了惠普、 IBM、康柏等，品牌，現(xiàn)在控制著中國國內(nèi)市場的 %。第三部分是地基，也就是機制文化等。 她是最為成功的雜志的創(chuàng)始人 ， 她目前更是一位春風得意的 “ 媒體皇后 ” 。 ? 善于自我發(fā)現(xiàn)就是一種資源 納拉亞納 這一點，美國企業(yè)就做得十分成功。 ? 領導智語：雅芳不應該只是個推銷口紅產(chǎn)品的銷售商，它要做的還應該是成為女性所需求的一切物品的源泉。人才，才是公司真正的立身之本，沒有人才，一個公司是怎么也發(fā)展不起來的。作為印度軟件業(yè)的核心人物，穆爾蒂不但在經(jīng)營企業(yè)方面有他獨到的策略，而且他極富前瞻性的頭腦，也是他為印度軟件業(yè)在世界上謀取了重要地位的重要因素。 ? 領導智語：我不信自己是一名出色的商人 ， 我只是清楚自己的生活目的是什么 ， 自己在哪些方面有特長 。 奧普拉 這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當勞與 PC在相關(guān)方面肯定不一樣。該公司去年的銷售額達到 22億美元，利潤額為 6200萬美元。 從一個推銷員成為一個世界級的商界領袖 ， 沒有創(chuàng)新思維是不可能的 ， 在以買方市場為主的今天是值得我們毎一個人學習的 。 ? 他們兩人作為花旗集團的領導 ， 起到了決定性的核心作用 。 ? 領導智語：一套管理模式的好壞，不在于它是否完善，評價它的最可靠的標準是：它能否為公司成員所樂于接受，并最大限度地調(diào)動公司的潛力。蓋茨 ? 公司職務：微軟公司董事長 ? 主要行業(yè)：軟件開發(fā) ? 入選理由：正因為比爾 我更愿意把管理比做一種技藝，一種手藝，在做手藝的時候，手藝人要根據(jù)實際的情況、材料的情況來更改。戈恩 ? 公司職務：日本日產(chǎn)汽車公司 （ Nissan） CEO ? 主要行業(yè)：汽車 ? 入選理由：卡洛斯 第八章 創(chuàng)新思維案例分析
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