【正文】 余的讓人家去做？生產(chǎn)作業(yè) 斷治療 手術(shù) )為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，大約需要多大的資源 要考慮資源的有效利用和邊際效用，有所不為才能有所為。一個(gè)企業(yè)的競爭地位不僅取決于起所擁有資源的數(shù)量和質(zhì)量，而且取決于對(duì)其資源的利用效率。有效整合資源（協(xié)調(diào)、配合、平衡 …… ）60戰(zhàn)略管理金茂集團(tuán)使命 —— 行業(yè)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者 。q財(cái)務(wù)穩(wěn)健，有效合理使用財(cái)務(wù)杠桿；62戰(zhàn)略管理定位 —— 以金茂大廈為載體，強(qiáng)化和延伸高檔樓宇經(jīng)營及設(shè)施管理、高級(jí)酒店經(jīng)營和高端旅游休閑產(chǎn)品開發(fā)為核心的三大功能，有機(jī)聯(lián)系，協(xié)同發(fā)展，并通過三大板塊功能延伸實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。資源分配 —— 不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；依托良好的激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，引進(jìn)和培育一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；除三亞項(xiàng)目外，從 2023 —2023 年提供 10億元可供投資的現(xiàn)金流量。具體的說，這項(xiàng)工作要回答：1。13年l 第二階段：市場營銷 1030年 三、中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題70戰(zhàn)略管理我國企業(yè)普遍短壽71戰(zhàn)略管理核心競爭力技術(shù)管理獨(dú)特產(chǎn)品及服務(wù)營銷技能管理技能企業(yè)文化核心競爭力是支撐企業(yè)生命周期各階段發(fā)展的根本因素72戰(zhàn)略管理（二）中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題?戰(zhàn)略意圖不明 ?? 沒有企業(yè)的核心經(jīng)營理念，無明確戰(zhàn)略意圖它們?nèi)狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)喜歡 “腳踏溜冰鞋 ” ， “ 溜 ” 到哪兒算哪兒。近幾年企業(yè)界有句流行語，就是 “ 把小舢板焊接成航空母艦 ” 。唯有如此，企業(yè)才能獲得長期利益，真正做大做強(qiáng)。 趕鴨子上架： 戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾 76戰(zhàn)略管理 有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。國內(nèi)這幾年一些 “ 井噴式 ” 發(fā)展的企業(yè)后來之所以 “ 雪崩式 ” 倒下，除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外，在戰(zhàn)略實(shí)施中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)重滯后及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷顯然難辭其咎。因此，這種做法有時(shí)不僅難以對(duì)戰(zhàn)略作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，反而在客觀上 “ 弱化” 了戰(zhàn)略目標(biāo)，并極易對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生誤導(dǎo)。l 因此， 企業(yè)的研發(fā)不能是以自己為中心的，而應(yīng)該是應(yīng)該以客戶為中心 ，沒有換位的思考，就不可能設(shè)計(jì)出真正市場需求的產(chǎn)品，努力的雙腳應(yīng)該站在正確的道路上，很多成功的企業(yè)為了打破研發(fā)的誤區(qū)，都紛紛通過組織設(shè)計(jì)打通研產(chǎn)銷之間的障礙，并取得了很好的效果。廣州 “ 非典型性肺炎 ” 與其說是考驗(yàn)政府的行政的能力，倒不如說是考驗(yàn)政府危機(jī)公關(guān)的能力。技術(shù)、品牌都可以模仿，惟一不可模仿的就是文化，文化才是差異化競爭優(yōu)勢的真正來源！l 企業(yè)管理的最高境界是文化管理，是從他律到自律的一個(gè)革命的改變。84戰(zhàn)略管理謝謝你的參與和合作！85戰(zhàn)略管理。83戰(zhàn)略管理課內(nèi)討論：—— 案例：天逸電器公司創(chuàng)業(yè)管理討論題案例所反映情況，在許多公司的二次創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在。l 很多企業(yè)由于面對(duì)公關(guān)危機(jī)的時(shí)候沒有很好的處理，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)在消費(fèi)者心目中信任度的下降，走向失敗。l 靠一種產(chǎn)品或者技術(shù)成功帶有很大的機(jī)遇性，只有將產(chǎn)品的研發(fā)跟上企業(yè)市場的周期節(jié)奏才能獲得持續(xù)的成功，太陽神曾經(jīng)希望自己的口服液能象可口可樂一樣可以一直賣下去，但是由于沒有搞清楚兩者存在很大的不同，因此最終，太陽神被市場拋棄。 背道而馳： 短期利益與長期利益的矛盾 79戰(zhàn)略管理自娛自樂，曲高和寡 ： 執(zhí)著的方向錯(cuò)位 l 近年來，很多企業(yè)漸漸認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品研發(fā)的重要性，對(duì)研發(fā)的投入也比較重視，但是有些企業(yè)又常常陷入到另外一個(gè)誤區(qū)，那就是唯技術(shù)和產(chǎn)品導(dǎo)向，忽略了市場和客戶的需求，而埋頭于以自我為中心的創(chuàng)新，最終企業(yè)投入的大量人力和物力，但是最后卻無人喝彩，得不到市場和客戶的認(rèn)可。自我陶醉 ： 企業(yè)家的成功偏執(zhí) 78戰(zhàn)略管理企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，容易片面強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資收益率、股本收益率、銷售增長率、市場份額等。不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場范圍等等，隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變。尤其是在經(jīng)過一段高速成長期，企業(yè)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之時(shí)，由于目標(biāo)的 “ 遠(yuǎn)大 ” 、戰(zhàn)略的 “ 宏偉 ” ，企業(yè)一時(shí)難以網(wǎng)羅足夠的人才，于是便出現(xiàn)近年來企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象 ———“ 趕鴨子上架 ” ，即將管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員，推上實(shí)施新戰(zhàn)略的重要崗位。于是盲目多元化發(fā)展，并試圖將許多 “ 小舢板 ” 因外力作用而被焊接成了“ 航空母艦 ” ，但由于缺乏協(xié)調(diào)，難以形成 “ 有機(jī)體 ” 和核心競爭能力，因而在市場的汪洋大海中，很難真正發(fā)揮航空母艦的作用。管理大師彼德德魯克認(rèn)為，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。缺少科學(xué)決策機(jī)制 缺少系統(tǒng)思考和整體謀劃?戰(zhàn)略失誤較多 ?? 拍腦袋，賭一把或停留在空洞的目標(biāo)、口號(hào)上的形式上的戰(zhàn)略310年l 第三階段：管理創(chuàng)新 企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中的地位或潛在的地位如何？69戰(zhàn)略管理（一）企業(yè)的生命周期與戰(zhàn)略導(dǎo)向l 第一階段：獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù) 企業(yè)制訂一個(gè)戰(zhàn)略并不難，難的是：、戰(zhàn)略制訂后的行動(dòng)與堅(jiān)持,消費(fèi)品等變化很快的行業(yè)戰(zhàn)略的制定非常重要 ,而制造業(yè)、能源、醫(yī)療服務(wù)等行業(yè)是戰(zhàn)略比較穩(wěn)定的行業(yè) .因此戰(zhàn)略制定后 ,更多的是執(zhí)行與堅(jiān)持 .67戰(zhàn)略管理鳳凰醫(yī)療集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略打造一個(gè)品牌 （ 鳳凰經(jīng)營管理的品牌 )開辟兩條戰(zhàn)線 (產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)作 )組建三個(gè)團(tuán)隊(duì) (經(jīng)營管理、咨詢顧問、技術(shù)骨干）構(gòu)建四個(gè)平臺(tái) (資本、技術(shù)、管理、經(jīng)營 )完成五項(xiàng)任務(wù) (做大規(guī)模、做強(qiáng)品牌、做深市 場、做精管理、做細(xì)服務(wù)）68戰(zhàn)略管理l 一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)該能夠使企業(yè)定位在一個(gè)能使他的某些資源從競爭角度來看有優(yōu)勢，而又與其競爭對(duì)手有所區(qū)別的地位，并能使企業(yè)從現(xiàn)在的地位向所定的目標(biāo)方向移動(dòng)。競爭基礎(chǔ) —— 強(qiáng)化和提升 “金茂標(biāo)準(zhǔn) ”， 愿景 —— 創(chuàng)造品牌經(jīng)濟(jì)與組織，成為中國高端商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者；并進(jìn)而 成為具有國際競爭力和影響力的優(yōu)秀企業(yè) 。快速積累資源（挖掘無形資產(chǎn)、加速資源周轉(zhuǎn) … ）戰(zhàn)略意義上的資源安排包括59戰(zhàn)略管理的，包括人力、資金、有形的和無形的資源。診斷 跟蹤術(shù)后 conduct)企業(yè)價(jià)值鏈圖進(jìn)貨物流 因此，企業(yè)需要為此作出策略選擇。但是，不同的活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值不同。l 這種決定關(guān)系到企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力、競爭優(yōu)勢及確保穩(wěn)定的附加值等根本問題。目前已經(jīng)涉足生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、鋼鐵、汽車等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。內(nèi)部運(yùn)營策略目標(biāo) 提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。將中國的市場份額提高 20%，爭做中國第一46戰(zhàn)略管理上海港務(wù)工程公司 進(jìn)入上海市建筑企業(yè)綜合實(shí)力前 15位 進(jìn)入上海市優(yōu)秀施工企業(yè) 30強(qiáng)前 15位 將公司改制為多元投資控股企業(yè)，對(duì)有條件改制專業(yè)分公司逐步改制為公司控股或參股的子公司，鼓勵(lì)宏港所等高新技術(shù)企業(yè)民營化 培養(yǎng)一支適應(yīng)海上施工經(jīng)驗(yàn)的工程隊(duì)伍、一支具有豐富海上施工管理能力和技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀技工人才梯隊(duì)、形成一套成熟的海上施工和作業(yè)的海上施工工法、形成儲(chǔ)備一批具有先進(jìn)科技含量和工作效率的海上施工設(shè)備 47戰(zhàn)略管理基于 BSC的業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)（ 地壇醫(yī)院例 ）組建成以緊密型形式的醫(yī)療集團(tuán)愛爾眼科（五年目標(biāo)） 30家地市級(jí)醫(yī)院， 68家省會(huì)級(jí)醫(yī)院， 23家中心城市醫(yī)院 ,組成愛爾眼科集團(tuán) 佳通輪胎（三年目標(biāo)） 發(fā)展的核心能力 .“”打造可持續(xù)l目標(biāo)為績效評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。l目標(biāo)幫助管理者有效地從事溝通、計(jì)劃、組投入？如何獲??？如何分配 如：本公司將通過釋放其全