中海發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展部工作手冊(16頁)(文件)
【正文】 規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作。文件資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽注執(zhí)行、傳閱，然后由文秘員負(fù)責(zé)傳送。 項(xiàng)目發(fā)展部來往公函及上 級文件由文秘人員按系統(tǒng)與類別整理、歸檔，并列清目錄；項(xiàng)目發(fā)展部每個(gè)管理人員均應(yīng)保管好與自己本職工作有關(guān)的文件資料。 參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、總包及主要分包單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。 。主要是傳達(dá)公司有關(guān)會議精神和學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件；總結(jié)項(xiàng)目發(fā)展部工作開展情況， 表揚(yáng)工作杰出者，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，勉勵(lì)共同提高。 按公司分工范圍需項(xiàng)目發(fā)展部自行采購的材料，在采購時(shí)要堅(jiān)持“貨比三家”、“就近采購”與“物美價(jià)廉”的原則，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際 情況，分期分批采購，靈活進(jìn)場，不得積壓與冒購。 把好質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場物資除了查閱質(zhì)保書或合格證明外，應(yīng)開箱實(shí)測到貨物資質(zhì)量，如有疑問應(yīng)及時(shí)請技術(shù)部門或直接送試驗(yàn)單位做理、化性能試驗(yàn)，并表明“暫不使用”標(biāo) 記，待測試結(jié)果出來后作適當(dāng)處理，不合格產(chǎn)品決不能使用。領(lǐng)料時(shí)須持有施工 員簽發(fā)的注明品種、規(guī)格、數(shù)量的領(lǐng)料單方可發(fā)料，以免因錯(cuò)法、錯(cuò)用造成二次采購而增加材料成本，建立進(jìn)出臺帳，每月清點(diǎn)，保持帳物相符。 。收集保存好物資的質(zhì)保書、合格證和復(fù)檢單，以備交竣工之用。對已進(jìn)場和已生產(chǎn)的物資要請示公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，作妥善處理。 物資進(jìn)場時(shí)，要進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及包裝的檢查，要檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保書或合格證明，要證、物統(tǒng)一。 工程預(yù)報(bào)及其他各類報(bào)表按公司要求和單項(xiàng)管理制度規(guī)定按時(shí)上報(bào) 公司。 項(xiàng)目發(fā)展部內(nèi)部會議 工作碰頭會：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及項(xiàng)目發(fā)展部其他工作人員，每周集中碰頭一次， 在工程例會前舉行， 主要是集中匯總工程中存在的問題和要求監(jiān)理、總包解決的問題。 討論決定施工過程中出現(xiàn)的圖紙、技術(shù)、質(zhì)量及設(shè)備的訂、供貨等問題。 會議制度 工程例會 會議時(shí)間：每周一次， 具體時(shí)間與監(jiān)理單位和總包單位商定并沿用，監(jiān)理單位作書面紀(jì)要。 資料管理及歸檔 資料管理由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理負(fù)責(zé)，并定期對項(xiàng)目發(fā)展部的資料管理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。 督促總包嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場總平面圖的管理，做到場容場貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險(xiǎn)處要設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。 防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等。 粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量、門窗安裝質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞位置、軸線及標(biāo)高等。各專業(yè)工程師都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好質(zhì)量和做好質(zhì)量工作。及時(shí)提出反映工程質(zhì)量的原始資料和數(shù)據(jù)報(bào)告。 物資到場驗(yàn)收 甲供材料到場后，由項(xiàng)目發(fā)展部物資工程師組織項(xiàng)目發(fā)展部相關(guān)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、總包單位相關(guān)責(zé)任工程師對物資進(jìn)行數(shù)量、外觀、性能、型號各方面驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單作為工程資料和公司付款依據(jù)。 分包商計(jì)劃及分包商編制的工程進(jìn)度表，必須與工程總進(jìn)度表吻合，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 6 項(xiàng)目管理 工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目發(fā)展部參與工程招標(biāo)工程總進(jìn)度表的編制。 負(fù)責(zé)做好各類公文的及時(shí)簽收分發(fā)工作，嚴(yán)格按國家和公司的規(guī)定做好各類公文的處理工作。 提供每月完成量并進(jìn)行分析，定期向項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、公司合約部匯報(bào)經(jīng)營收支情況，如有異情要及時(shí)請示報(bào)告。 熟悉總包合同條款，按有關(guān)條款 規(guī)定和統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)審核施工單位上報(bào)工程進(jìn)度款，對運(yùn)作程序和計(jì)算方法有解釋權(quán)、爭議權(quán)，并負(fù)責(zé)上報(bào)合約部。 負(fù)責(zé)審核每月施工單位上報(bào)申請工程進(jìn)度款計(jì)劃 , 每月、每期的供方進(jìn)度款。 設(shè)備、材料采購要堅(jiān)持“貨比三家”的原則，盡量做到價(jià)廉物美；貴重及批量較大的設(shè)備，材料采購前必須提供樣品或樣本報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)后再執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃確定進(jìn)貨時(shí)間 , 并配合工程進(jìn) 度 , 制訂交貨計(jì)劃及執(zhí)行物資規(guī)格和數(shù)量的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展部物資月報(bào)表 , 定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作一次。 組織消防驗(yàn)收。 參加施工現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，提出甲方要求及現(xiàn)場存在問題。 配合政
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