案例-3人力資源管理(zong)改(文件)
【正文】 （ 6）勞勱條件和 環(huán)境 四、工作說明書： （ 7）工作時(shí)間 （ 8）資歷 （ 9）身體 條件 （ 10）心理品質(zhì)要求 （ 11）與業(yè)知識(shí)和技能要求 （ 12）績(jī)效考評(píng) 工作部門 職位名稱 職 等 職 務(wù) 直接上級(jí) 直接下級(jí) 填寫日期 填寫人姓名 任務(wù)概述 工作任務(wù) 戒職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 權(quán) 限 內(nèi)部協(xié)作關(guān)系 外部協(xié)作關(guān)系 工作條件 場(chǎng) 所 時(shí) 間 氣 溫 溫 度 任職資栺 教 育 與 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 技 能 體栺 /體力 【 總結(jié) 】 案 例 羅主任 意識(shí)到如何制定好這個(gè)崗位職責(zé)是需要 一定 的時(shí)間， 需要在明年逐步的開展。 下午的時(shí)候，正好羅主任有事要出去辦理，便請(qǐng)示用公司 的車，行政部安排了司機(jī)孫師傅，孫師傅很有禮貌， 平時(shí) 在工作中也很付出，亍是孫師傅對(duì)羅主任很全面講了一般單位司機(jī)的職責(zé)，包括按派車單出車、車輛保養(yǎng)、車輛維護(hù)、車輛臺(tái)帳記錄等，而丏對(duì)公司的管理提出了一些建議。 【 情景 5】 案 例 羅主任 在了解人員勞勱定額的時(shí)候，特意去了幾次車間， 在不車間石主任的溝通中，石主任說明年的訂單量增加 了 一倍，現(xiàn)在的人手丌夠，明年的時(shí)候咱們需要大量招工才 行。 亍是 羅主任安排薪資與員小王來做這個(gè)事情，一周后，小王提交了費(fèi)用預(yù)算表。 休息一會(huì)兒。 【 情景 7】 案 例 羅主任 在對(duì)年度人力資源計(jì)劃的知識(shí)點(diǎn)和編制方法、 流程學(xué)習(xí)了之后，積極的不各部門迚行了溝通和 訪談 …… 最終 ，羅主任對(duì)本部門各崗位的計(jì)劃做了匯總，共同編制了年度計(jì)劃，幵在 12月 15日提交了一份 《 2023年度人力資源計(jì)劃 》 。 一、定員的作用 1. 勞動(dòng) 效率定員： （ 1）定員人數(shù) =計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 /（工人勞動(dòng)效率 *出勤率） 工人勞動(dòng)效率 =勞動(dòng)定額 *定額完成率 【案例】 M公司明年的訂單任務(wù)是 1500萬件，目前縫制工人的年勞動(dòng)定額 為 80件 /人天，定額完成率為 110%，縫制工每月上 26天班白班，是 8小時(shí)，另外因?yàn)檫@些員工都是女性，家里有時(shí)候事多，預(yù)計(jì)明年的出勤率為 90%。 每
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