關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考(文件)
【正文】 合同而沒有合同管理。但由于有以上三個根源，加上舊的習(xí)慣勢力的影響，有章不循的現(xiàn)象還不時出現(xiàn)。而且，隨著市場的規(guī)范運作和市場形勢的發(fā)展變化，合同管理上也會不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。同時必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。 (二 )建立和健全企業(yè)的合同管理體系。如果設(shè)有法律工作部門的，那么這個部門應(yīng)當(dāng)配合合同管理部門，起到法律咨詢、合同評審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。總部要建立和健全總的合同管理制度，分公司則根據(jù)自身的需要補充自 己的合同管理制度，項目經(jīng)理部也可以作一些必要的補充。特別是 286 條，歷史上第一次賦予建筑施工企業(yè)，在該建設(shè)工程的折價或折賣所得中優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場需要。 上述兩項治理對策，都是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略措施，積極參加 重合同守信用 活動則是一項外部措施，目的是借助外部措施，推動內(nèi)部的合同管理。 二是根據(jù)活動的六項標(biāo)準(zhǔn)有針對性地開展工作，把這項活動與企業(yè)管理結(jié)合起來。 中國最大的管理資料庫下載 這項活動對企業(yè)的合同管理，無疑是一個有力的促進(jìn)和嚴(yán)厲的約束。 重合同守信用 活動要求推行合同示范文本。對于這些自行草擬的文本，我們應(yīng)當(dāng)在審查時注意對照示范文本，防止錯漏或產(chǎn)生岐義。 。 四是爭取工商行政管理機關(guān)的指導(dǎo)和支 持。使用這份文本，將有利于堵塞由于合同管理人員法律水平和語文水平而產(chǎn)生的漏洞，有利于明確合同主體的責(zé)任，有利于合同爭議的解決。因為履約率與合同的質(zhì)量有很大關(guān)系。因為履約要靠企業(yè)上下的努力，靠企 業(yè)管理方方面面的配合，所以，必須同整個企業(yè)管理結(jié)合起來，其中合同管理首當(dāng)其沖。 企業(yè)應(yīng)主動、積極參與 重合同、守信用 活動，營造 重合同、守信用 的氛圍。一句話，對合同管理體系也應(yīng)進(jìn)行動態(tài)控制，及時調(diào)整，不斷完善。 中國最大的管理資料庫下載 合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。《合同法》是建國以來，特別是開放改革以來，合同管理經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，又是合同理論的實際運用。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。 中國最大的管理資料庫下載 組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)(包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu) )，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。對合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎勵。 選送有關(guān)院校深造?？筛鶕?jù)企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。 提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，可從下述四方面著手： 選好人員。 在 實際工作中，我深深體會到：制訂制度固然重要，執(zhí)行制度更為重要。及至九十年代中后期才不斷補充完善，由合同的洽談、簽訂、履行、變更到中止或終止、解除全過程的各個環(huán)節(jié)，用制度規(guī)定下來。 (四 )制度根源 這里是指企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，對合同管理未能體現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學(xué)化的 要求。 由于合同法律滯后，再加上上述的歷史根源和認(rèn)識根源，我們建筑企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識更為滯后，最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識合同與合同法 律的關(guān)系，訂立和履行合同往往離開合同法律，想怎么寫就怎么
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