常用人力資源管理工具概述(文件)
【正文】 通訊設(shè)備等 服務(wù) 工作本身： 職業(yè)安全感、成就感、挑戰(zhàn)性工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、晉升空間、認(rèn)可和地位 工作環(huán)境： 合理的制度和政策、好的工作氛圍、舒適的工作條件、便利的交通工具、志趣相投的同事 企業(yè)形象： 企業(yè)有品牌、文化與價(jià)值觀(guān)被社會(huì)認(rèn)可、效益好、產(chǎn)品受市場(chǎng)公認(rèn) 分析工具之二十一：薪酬管理模型 組織與人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計(jì) 工作分析 工作評(píng)價(jià) 薪酬溝通與控制 薪酬戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 績(jī)效管理戰(zhàn)略 績(jī)效管理 薪資水平 企業(yè)薪酬制度 薪酬決策 外部公平 內(nèi)部公平 員工貢獻(xiàn) 預(yù)算溝通 分析工具之二十二：平衡計(jì)分卡 ? 平衡記分法即平衡計(jì)分卡方法，是績(jī)效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)考核。也就是說(shuō)，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中失誤。 12:11:2112:11:2112:113/10/2023 12:11:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 10日星期五 下午 12時(shí) 11分 21秒 12:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時(shí) 11分 21秒 下午 12時(shí) 11分 12:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:11:2112:11:2112:11Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時(shí) 11分 :11March 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:11:2112:11:2112:113/10/2023 12:11:21 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:2112:11:21March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 11分 21秒 下午 12時(shí) 11分 12:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 11分 :11March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:11:2112:11:2112:11Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 11分 21秒 下午 12時(shí) 11分 12:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 10日星期五 下午 12時(shí) 11分 21秒 12:11: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 12:11:2112:11:2112:113/10/2023 12:11:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時(shí) 11分 :11March 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:11:2112:11:2112:11Friday, March 10, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 卓越企業(yè)文化論 主要特點(diǎn) ? 貴在行動(dòng) ? 緊靠顧客 ? 鼓勵(lì)革新，容忍失敗 ? 以人促產(chǎn) ? 深入現(xiàn)場(chǎng) ? 精兵簡(jiǎn)政 ? 松緊結(jié)合 分析工具之四：文化成因剖析模型 文化成因剖析 外部成因 內(nèi)部成因 生產(chǎn)力發(fā)展水平影響 經(jīng)濟(jì)制度影響 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響 國(guó)際化影響 政治體制影響 社會(huì)文化影響 傳統(tǒng)文化影響 地域文化影響 行業(yè)文化影響 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析 重大歷史事件影響 分析工具之五：文化現(xiàn)狀剖析模型 文化現(xiàn)狀剖析 核心理念剖析 (精神層面論斷 ) 制度層面剖析 經(jīng)營(yíng)性理念剖析
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