【正文】 風(fēng)險儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析系統(tǒng)錄入控制不力111? 備貨的不準(zhǔn)時，成為送貨組不能按時交貨的因素之一，導(dǎo)致客戶投訴大幅增加? 入倉的進度緩慢，導(dǎo)致供應(yīng)商的不滿儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉儲組人力匱乏112? 中層管理人員不穩(wěn)定，變動頻繁? 基層工作人員目標(biāo)茫然，對公司缺乏歸屬感儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析人事管理缺乏連貫性113? 沒有圍圈自已的倉庫? 保安人員無法控制所有貨物的出入儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉庫通道控制匱乏114? 責(zé)任分工規(guī)定不明確? 沒有嚴(yán)格的按規(guī)定責(zé)任分工執(zhí)行? 職能變動隨意性很大儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析責(zé)任分工不明確115 財務(wù)狀況 了解并比較潛在供應(yīng)商從物流合同中取得的收入及其年收入，用于物流合同服務(wù)的資產(chǎn)及其總資產(chǎn)，以及其它財務(wù)指標(biāo)經(jīng)驗 了解公司作為第三方供應(yīng)商的經(jīng)驗，管理的質(zhì)量和程度，員工力量以及勞資關(guān)系的狀況商業(yè)行為 確定其管理層承擔(dān)責(zé)任的程度，現(xiàn)有及失去的客戶協(xié)議 安排 “成本披露 ”并全面審查。 市場調(diào)研功能應(yīng)由營運部執(zhí)行，目的防止定價雇員自行調(diào)查價目，以分配權(quán)力功能再定義之五 : 采購系統(tǒng)的非核心功能 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購系統(tǒng)功能再定義市場調(diào)研最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入56最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨模補貨模式導(dǎo)入式導(dǎo)入采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入57I. 現(xiàn)代零售企業(yè)衡量補貨結(jié)構(gòu)指標(biāo)II. 順電補貨現(xiàn)狀分析補貨結(jié)構(gòu)診斷分析 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入58? 商品缺貨率? 商品囤積程度 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入I. 現(xiàn)代零售企業(yè)衡量補貨結(jié)構(gòu)指標(biāo)沃爾瑪與順電之間的兩大指標(biāo)對比 ：59現(xiàn)存的商品庫存惡劣狀況是由以下幾個因素造成的 :最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 順電補貨現(xiàn)狀分析? 無法依賴的系統(tǒng)? 經(jīng)驗不足的采購主辦? 方向錯誤的績效評估60? 小精靈系統(tǒng)提供基本信息，包括商品 ABC類別、前四周分別銷量、幾天當(dāng)量、在途貨品等? 采購主辦根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)出的歷史銷量信息，憑經(jīng)驗決定補貨量? 系統(tǒng)無法提供準(zhǔn)確切實的補貨信息 ,同時不全面的參考指數(shù)使主辦無法依賴其作出正確的采購決策最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 順電補貨現(xiàn)狀分析無法依賴的系統(tǒng)61A/B/C類商品在途貨品數(shù)量 3前 1周銷量 6前 2周銷量 8前 3周銷量 7前 4周銷量 6小精靈系統(tǒng)最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 順電補貨現(xiàn)狀分析15天當(dāng)量 ?20天當(dāng)量 ?無法依賴的系統(tǒng)之圖解? 系統(tǒng)無法提供準(zhǔn)確切實的補貨信息 ,同時不全面的參考指數(shù)使主辦無法依賴其作出正確的采購決策洞 察62? 銷售額 40%? 毛利額 35%? 返利 5%? 周轉(zhuǎn)次數(shù) 10%? 商品質(zhì)量 10%? 所有采購主辦都是行內(nèi)新手，平均年齡小于三個月，? 績效評估的指標(biāo)權(quán)重比例造成庫存積壓 (如下 )：采購主辦一味為滿足銷售額而增加庫存，造成大量商品囤積采購主辦從未考慮訂貨成本、庫存保管成本和最經(jīng)濟庫存問題最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 順電補貨現(xiàn)狀分析無經(jīng)驗的采購主辦及方向錯誤的績效評估63最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨模補貨模式導(dǎo)入式導(dǎo)入采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入64補貨模式導(dǎo)入I. ABC商品分類管理法之探究II. EOQ(Economic Order Quantity)模型及其衍生模型之導(dǎo)入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入65I. ABC商品分類管理法之探究? 起源于帕累托 (Pareto)最優(yōu)曲線? ABC分類方法? ABC分類商品管理方法表最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入66帕累托 (Pareto)曲線： “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ”最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. ABC商品分類管理法之探究67? 一般分類方法為 ：? 關(guān)鍵在于是否是由盡可能少的種類商品產(chǎn)生出盡可能多的金額最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入ABC庫存分類方法之一般分類方法 ：I. ABC商品分類管理法之探究68? 8/2原則 ：以創(chuàng)造 80%銷售利潤的 20%商品歸為 A類商品，而實際上創(chuàng)造 80%銷售利潤可能是由 30%40%的商品創(chuàng)造的，那就沒有體現(xiàn)到 “關(guān)鍵的少數(shù) ”原則? 應(yīng)重新統(tǒng)計創(chuàng)造銷售 /利潤與商品種類的關(guān)系，以真正體現(xiàn) “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ”原則最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入ABC商品分類方法之順電方法現(xiàn)狀及改進要求：I. ABC商品分類管理法之探究69ABC分類商品管理方法表 ：最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. ABC商品分類管理法之探究70 ? EOQ模型分類? EOQ模型適用條件及其方案分析? 基本 EOQ模型詮釋最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入71EOQ模型及其衍生模型分類EOQ模型整批間隔進貨的 EOQ模型 (A)分批連續(xù)進貨的 EOQ模型 (B)整批進貨允許缺貨的 EOQ模型 (C)分批進貨允許缺貨的 EOQ模型 (D)產(chǎn)品訂貨價格有折扣的 EOQ模型 (E)定量訂貨模型 (F)定期訂貨模型 (G)其它隨機型模型不允許缺貨允許缺貨需求量是離散的隨機模型 (H)需求量是連續(xù)的隨機模型 (I)確定型隨機型最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入72：? 基本定義? 確定型 EOQ模型與隨機型 EOQ模型之比較? 安全庫存量之計算公式? 各方案分析最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ模型適用條件及其方案分析II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入73? R：單位時間內(nèi)的需求量? C1：保管費? C2：訂貨費? C3：缺貨費? T：庫存周期? t：提前訂貨期 (Lead time)? Q*：最佳訂貨批量? T*：最佳訂貨周期? Qk：訂貨點? P：單位時間內(nèi)的進貨量? R：單位時間內(nèi)的消耗量? E：最高庫存量? C*：最佳經(jīng)濟庫存費用? Z*：實際最高庫存量? Qo：安全庫存量? E(R)：需用量的期望值? Qr：每次實際訂貨量? S：現(xiàn)有庫存量? I：已辦理訂貨而尚未到貨的訂貨量