人力資源管理的制度設(shè)計(jì)(1)(文件)
【正文】 固定工時(shí)和長(zhǎng)工時(shí) ?靈活的工作日，兼職很常見?職業(yè)路徑是向上的、線性的 ?職業(yè)路徑是靈活的、側(cè)向的?標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) ?適宜的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)?對(duì)行為強(qiáng)烈期望的單一強(qiáng)勢(shì)文化 ?觀點(diǎn)和行為的多樣化?專門化和被聚焦的個(gè)體 ?專門化和被聚焦的組織?按照所在的國(guó)家來定義環(huán)境 ?環(huán)境被看做是全球性的?種族中心性 ?國(guó)際性 四、組織的挑戰(zhàn)理解未來組織的構(gòu)架開發(fā)個(gè)人技能 管理組織 管理環(huán)境網(wǎng)絡(luò)性 團(tuán)隊(duì)工作 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 聯(lián)盟、合作 /競(jìng)爭(zhēng)扁平性 談判 誘因 /職業(yè) 界限靈活性 多項(xiàng)任務(wù) 勞動(dòng)力管理 學(xué)習(xí)多樣性 傾聽 /移情 沖突解決 利益相關(guān)者國(guó)際性 跨文化溝通 跨邊境整合 地方反應(yīng)性 人力資源？ 什么是人力資源管理 ? 企業(yè)有效利用人力資源實(shí)現(xiàn)組 織目標(biāo) 的管理過程。 必要性：? 信息技術(shù)的可使用性日益提高? 對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)、創(chuàng)新需求的競(jìng)爭(zhēng)加劇? 盡可能有效率和有效果地利用外部資源? 環(huán)境的易變性 扁平性比舊組織更精干，具有更少的管理層次和更寬的管理幅度。但當(dāng)環(huán)境日益復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)時(shí)，舊組織的不適應(yīng)性將越來越明顯。 人力資源管理制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心 一項(xiàng)調(diào)查：一項(xiàng)調(diào)查：CEO關(guān)心的重要管理要素關(guān)心的重要管理要素? 調(diào)查時(shí)間調(diào)查時(shí)間 ： 1989年 ? 調(diào)查對(duì)象：調(diào)查對(duì)象： 20個(gè)國(guó)家 1500名高級(jí)經(jīng)理人 其中 870名 CEO ? 調(diào)查主題調(diào)查主題 ： 2023年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素 對(duì)企業(yè)的 CEO最重要 ? 調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果 個(gè)人行為個(gè)人行為 管理技能管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 探索核心競(jìng)爭(zhēng)力? 2023年推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素 :與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系 人力資源 核心競(jìng)爭(zhēng)力 有彈性的組織結(jié)構(gòu) 高生產(chǎn)率 技術(shù) 新產(chǎn)品
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