人力資源管理流程（ppt39頁）(文件)
【正文】 戰(zhàn)略及 分析公司總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求 第二步：分析公司現(xiàn)有人力資源與人力資源需求的差異 第三步：分析公司現(xiàn)有人力資源可否通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等滿足需要 第四步：制訂未來五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃 第一步：了解公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略及未來對(duì) HR的要求 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 詳細(xì)了解公司未來 5年，3年， 1年的發(fā)展戰(zhàn)略（如移動(dòng)通訊，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)） 人力資源經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理：介紹公司未來發(fā)展規(guī)劃 閱讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略文件 與戰(zhàn)略部門人員溝通 不定期，隨時(shí)進(jìn)行 2 分析人力資源需求 人力資源經(jīng)理 撰寫分析報(bào)告，說明未來人力資源需求的規(guī)模、特點(diǎn)、種類、時(shí)間 3 就人力資源需求狀況及趨勢(shì)與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通 HR經(jīng)理 直線部門負(fù)責(zé)人 HR總經(jīng)理 召開座談會(huì)或一對(duì)一面談，聽取直線負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源需求的看法 每年年初（春節(jié)后） 第二步：分析現(xiàn)有人力資源與 HR總需求的差異 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 分析現(xiàn)有 HR的差異 人力資源經(jīng)理 根據(jù)上年評(píng)估后的結(jié)果，綜合分析整體 HR差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選 每年 3月 2 與直線部門負(fù)責(zé)人溝通 人力資源經(jīng)理 直線負(fù)責(zé)人：參與、建議 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 3 確定未來 HR的需求狀況 座談會(huì)或一對(duì)一溝通討論分析報(bào)告，提出近 2年就需要招聘的崗位 每年 3月 人力資源經(jīng)理 直線負(fù)責(zé)人：參與、建議 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 制訂人力資源需求表 列出對(duì) HR的需求（設(shè)計(jì)一人力資源需求表） 每年 3月 第三步：分析內(nèi)部 HR儲(chǔ)備可否滿足需要 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 調(diào)查了解現(xiàn)有人力資源情況 人力資源經(jīng)理 需求相關(guān)潛在人員 部門負(fù)責(zé)人 查閱有關(guān)人事檔案，與相關(guān)人員溝通，與部門負(fù)責(zé)人溝通 每年 3月 2 分析現(xiàn)有人員通過內(nèi)部流動(dòng)滿足需要的可行性 人力資源經(jīng)理 根據(jù)評(píng)估會(huì)的信息，確定內(nèi)部后備人員的情況 每年 3月 第四步：制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 形成公司各部門的 HR計(jì)劃 人力資源經(jīng)理 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 HR總經(jīng)理 通過 HR部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，討論形成未來五年及一年的人力資源計(jì)劃，由各部門執(zhí)筆完成 每年 3月 2 匯總修正人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃 人力資源經(jīng)理 3 形成公司整體人力資源規(guī)劃與計(jì)劃 人力資源部門對(duì)各部門的 HR計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查 每年 3月 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 在匯總調(diào)整基礎(chǔ)上結(jié)合公司戰(zhàn)略，形成整個(gè)公司的 HR規(guī)劃與計(jì)劃 每年 3月 4 人力資源計(jì)劃的審批 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 在相關(guān)的會(huì)議上匯報(bào)人力資源計(jì)劃，并由高層討論、批準(zhǔn) 每年 3月 第二階段 A：?jiǎn)T工招聘與錄用 （年度 /集中招募） 第一步：根據(jù)人力資源計(jì)劃確定員工招聘計(jì)劃 第二步：?jiǎn)T工招聘的實(shí)施 第三步：?jiǎn)T工錄用 第一步：根據(jù) HR計(jì)劃確定員工招聘計(jì)劃 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 確定招聘計(jì)劃 各直線部門負(fù)責(zé)人：提出 HR經(jīng)理：參與 HR總經(jīng)理：審核 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的HR計(jì)劃，具體制訂招聘計(jì)劃，填寫招聘計(jì)劃表，上交人力資源中心 每年 3月 2 招聘計(jì)劃的匯總與審核 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理 將收集的各部門招聘計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，形成公司統(tǒng)一的招聘計(jì)劃 每年 3月 擬聘崗位、級(jí)別承擔(dān)的工作描述任職資格與要求 年齡： 技能：學(xué)歷： 為人處事：工作經(jīng)驗(yàn)：薪酬標(biāo)準(zhǔn)與待遇擬招聘人數(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字招聘計(jì)劃表 第二步：?jiǎn)T工招聘的實(shí)施 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 發(fā)布集中招聘的信息 人力資源經(jīng)理：實(shí)施 HR總經(jīng)理：監(jiān)督 在初步選定的有關(guān)高校，通過公開廣告，與就業(yè)部門溝通等方式發(fā)布招聘信息； 在 Inter上發(fā)布招聘信息，在其他媒體上發(fā)布信息 每年 3月 2 申請(qǐng)表的回收篩選 人力資源經(jīng)理 3 組織招聘考試 對(duì)應(yīng)聘者交來的求職申請(qǐng)進(jìn)行 每
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