產(chǎn)品生命周期理論(文件)
【正文】 增加 %。u 規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)每個(gè)企業(yè)來說可以是內(nèi)部性的，也可以是外部性的。 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 娃 哈哈 雀 巢勞工（個(gè)） 產(chǎn)量（萬瓶）勞工（個(gè)） 產(chǎn)量（萬瓶）10 5 15 1015 10 20 1520 15 25 2025 20 30 2530 25 35 30 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) u 我們假設(shè)生產(chǎn)礦泉水的不同企業(yè)在中國和美國兩個(gè)國家（勞工稟賦都是 25），中國根據(jù)自己城市的需要需要自給自足，用 10單位的勞動(dòng)力生產(chǎn) 5萬瓶的哇哈哈，和15單位的勞動(dòng)力生產(chǎn) 10萬瓶雀巢。u 由于兩國進(jìn)行自由貿(mào)易，導(dǎo)致？ 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)u 案例結(jié)論：u 即使當(dāng)兩個(gè)國家完全相同，在消費(fèi)喜好，要素稟賦和生產(chǎn)技術(shù)上沒有任何差別，只要存在產(chǎn)品差別和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國際貿(mào)易就會(huì)為每個(gè)國家?guī)碣Q(mào)易好處。其國際競爭力所向披靡，迫使日本、韓國等同行企業(yè)紛紛關(guān)門大吉。u 思考題： 溫州打火機(jī)在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢(shì)因何而來？ 如何理解規(guī)模報(bào)酬遞增對(duì)國際貿(mào)易的作用？演講完畢，謝謝觀看！。 課堂討論u 溫州大虎打火機(jī)公司是個(gè)龍頭企業(yè)，員工 1000人只管裝配生產(chǎn)，而為之配套服務(wù)的零配件企業(yè)有 15家、 萬人，他們之間毫無資產(chǎn)關(guān)系，卻構(gòu)成緊密合作伙伴，保證了低成本和高質(zhì)量，產(chǎn)品出口 68個(gè)國家， 10年無一退貨。 課堂討論u 溫州人從 1985年生產(chǎn)第一批打火機(jī)起，到成為世界生產(chǎn)基地，前后不到 20年時(shí)間。一共生產(chǎn) 10萬瓶哇哈哈和 20萬瓶雀巢。 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)u 企業(yè)的
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