如何把項目做漂亮(文件)
【正文】 ”項目組成員 ： “！ ◎ ＃￥％ ※ ……” 出現問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。“當初不論證清楚，現在項目做不下去了，就知道訓我？我還不干了呢！走人！ ”做項目的誤區(qū) —— “ 五拍 ” 勇于承擔責任，對結果負責是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。? 項目干系人? 項目發(fā)起人? 決策人? 投資人? 最終用戶? 規(guī)范制定者? 施加影響者– 支持者、反對者? 高層管理者? 項目經理? 項目團隊? 資源提供者? 外包商判斷項目成功的標準? 判斷項目成功的標準是什么？范圍、時間、成本、質量Time 時間Quality質量Resource 成本范圍 做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質量，少用資源和時間。計劃： 定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃。九大知識領域在項目管理過程中的應用項目經理的職責? 計劃– 范圍界定、進度計劃、成本計劃、質量計劃? 組織– 組織項目資源，最重要的是人力資源– 對人力資源的組織包括分配工作和授權? 控制– 控制項目范圍、進度、成本和質量– 項目風險管理– 項目變更管理項目管理工作? 啟動– 確定項目的范圍（需求分析）? 計劃– 確定具體的項目工作任務和工作單元– 制定項目任務的重要性和優(yōu)先順序– 制定項目時間計劃– 分配項目資源– 計算并管理項目的費用? 執(zhí)行 /控制– 質量管理– 追蹤進度– 項目狀態(tài)通報– 執(zhí)行更改控制– 執(zhí)行風險管理? 結束– 分析總結啟動 計劃控制 執(zhí)行結束項目啟動階段分析項目目標? 如何做需求分析？– 如果我是你的客戶，我想要做一個網站，你怎樣來確定需求？Who —— 為誰做？What —— 做什么？Why —— 為什么？分析項目目標? 客戶并不
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