合同能源管理商業(yè)模式研究(文件)
【正文】 : 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 4時 32分 54秒 16:32:549 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 4時 32分 54秒 16:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:5416:32Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 4時 32分 54秒 16:32:549 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 16:32:5416:32:5416:32Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 4時 32分 54秒 下午 4時 32分 16:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :32:5416:32:54March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 寶鋼節(jié)能 上海寶鋼節(jié)能技術有限公司 有待解決的問題 七 1 及時跟蹤 EMC稅收減免新政策，并適時啟動試點。項目投運驗證了技術方案的正確。 ? 客戶（煉鐵廠及股份公司）十分滿意，認為到目前為止各項指標均達 到預期目標。 預測改造后年度節(jié)電量為 460萬 kwh，折合標煤為 1860噸，節(jié)能率 ％。并利用建造合同準則，計算建造期的收入和利潤 ? 運營期通過實際利率法，計算攤余成本，確認租賃收入 ? 根據(jù)合同計算運維成本 注：操作上難度較大，還需進一步優(yōu)化 寶鋼節(jié)能 上海寶鋼節(jié)能技術有限公司 4 新會計處理方法對利潤表的影響 傳統(tǒng)方法 新方法 確認建造階段收入 0 25,800,000 確認建造階段毛利 0 1,800,000 確認服務階段收入 30,000,000 3,000,000 確認折舊費用 24,000,000 0 確認服務成本 3,000,000 3,000,000 確認服務階段毛利 3,000,000 0 確認融資租賃收入 0 1,200,000 ?收入和利潤總量不發(fā)生變化，但是收入和利潤確認期間提前 ?收入分為三大塊，其中融資租賃收入是作為營業(yè)外收入 寶鋼節(jié)能 上海寶鋼節(jié)能技術有限公司 1 合同能源管理項目管理全生命周期流程模型 設 備 、 施 工 、 監(jiān) 理 采 購 招 標管 理 類過 程售 前 管 理立 項 階 段建 設 階 段 （ 1 個 建 設 項 目 ） 分 享 階 段 （ 以 年 度 為 單 元 ， N 個 運 維 項 目 ）工 程 施 工實現(xiàn) 類過 程支持類 過 程項 目 實 施 準 備外 部 交 接（ 所 有 權 轉 移 ）詳 細 設 計（ 工 藝 設 計 / 施 工 設 計 / 設 備 設 計 ）初 步 設 計 / 基 本 設計設 備 采 購 、 交 付 、 倉 儲 、 安 裝 、調 試 （ 單 體 、 組 合 ）項目生命周期設 計 變 更試 運 行 （ 系 統(tǒng) 聯(lián) 調 、 熱 試 ）運 行 維 護 準 備（ 人 員 培 訓 ）關 鍵 控 制 點 （ 評 審 點 、 確 認 點 ） 合 同 管 理 風 險 管 理 進 度 管 理 費 用 （ 融 資 ） 管 理 資 源 管 理 質 量 管 理 溝 通 與 信 息 管 理 安 全 、 職 業(yè) 健 康 與 環(huán) 境 管 理中 間 驗 收 、 專 項 驗 收節(jié) 能 措 施 評 估運 維 保 障公 司 驅 動用 戶 確 認功 能 考 核竣 工 驗 收設 計 評 審設 計 評 審考 核 / 驗 收 確 認合 同 評 審項 目 啟 動（ 建 設 項 目 ）項 目 計 劃（ 建 設 項 目 ）項 目 執(zhí) 行 （ 建 設 項 目 ）項 目 跟 蹤 與 監(jiān) 控（ 建 設 項 目 ）項 目 收 尾（ 建 設 項 目 ）服 務 與 維 護（ 運 維 項 目 ）交 接 確 認節(jié) 能 改 造 方 案 設 計（ 可 行 性 研 究 / 初 步 設 計 ）（ 能 耗 基 準 設 定 ）合 同 談 判 與 簽 署( 銷 售 合 同 、 采 購 合 同 )節(jié) 能 量 監(jiān) 測合同能源管理關鍵流程設計與風險控制 五 寶鋼節(jié)能 上海寶鋼節(jié)能技術有限公司 合同能源管理全生命周期模型概述： 合同能源管理項目的過程分為三大類：管理類、實現(xiàn)類、支持類； “實現(xiàn)類”過程包括項目實施過程的階段劃分、實施步驟和關鍵控制點，是合同能源管理項目的生命周期，為所有項目管理工作的對象和聚焦點； 管理類過程和支持類過程是參考美國項目管理協(xié)會（ PMI）的 PMBOK（項目管理知識體系指南）構建； 管理類過程：售前管理 +PMBOK中的五大項目管理過程（項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目跟蹤與監(jiān)控、項目收尾） +服務與維護。 路徑一：增加資本金 減少融資壓力，改善 ESCo公司資產(chǎn)負債比例 路徑二：股權融資 吸引政府引導節(jié)能減排基金、節(jié)能創(chuàng)投基金。 開票費萬分之 5，手續(xù)費 ~1%。 EMC收入主渠道 EMC收入副渠道 （僅適用于政策窗口期） 寶鋼節(jié)能 上海寶鋼節(jié)能技術有限公司 2 提高合同能源管理項目盈利能力的關鍵點 配置好 關鍵資源 做好與工藝相匹配的節(jié)能技術方案 簽好 EMC項目主合同 簽好采購合同 設計并執(zhí)行好關鍵流程 做好
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