日化行業(yè)崗位分析與薪酬管理體系專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(文件)
【正文】 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 HayGroup37 級(jí)別系統(tǒng) 100 200 300 400 500 600 700 800 JOB SIZE (Hay Points) $ 目標(biāo)市場(chǎng)值 :中位數(shù) 中位數(shù) 最低值 最高值 HayGroup38 合益分值 現(xiàn)金 級(jí)別體系和工資范圍 HayGroup39 崗位分析 ,崗位評(píng)估和級(jí)別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 崗位分析 崗位評(píng)估 設(shè)定級(jí)別 了解崗位內(nèi)容 測(cè)量崗位的大小和重要性 為 相似的崗位群制定公平的級(jí)別 薪酬體系 工資范圍 建立級(jí)別范圍和管理政策 HayGroup40 崗位分析 練習(xí)：華為科技公司的崗位分析練習(xí) HayGroup41 謝 謝 。理想的專(zhuān)業(yè)可以為大眾傳播。 ? 這個(gè)職位為組織整體目標(biāo)的完成承擔(dān)了什么？ ? 該職位對(duì)組織的獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)是什么？ ? 到底我們?yōu)槭裁葱枰@個(gè)職位？ HayGroup14 崗位的目的（舉例） 銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人 配合市場(chǎng)及利潤(rùn)策略，計(jì)劃、指導(dǎo)及控制銷(xiāo)售部門(mén)，確保實(shí)現(xiàn)全世界范圍內(nèi)所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)。HayGroup 崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程 2023年 7月 25日 中國(guó)深圳 Hay Management Consultants, Greater China Region HayGroup2 課程的目的 1. 理解薪酬體系 2. 理解崗位分析 3. 崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用 HayGroup3 薪酬是什么 ?貨幣回報(bào) ( 工資 ,獎(jiǎng)金和津貼 ) ?福利 ( 醫(yī)療 ,休假 , 午餐 , 交通 ) ?認(rèn)可 ( 榮譽(yù)地位 , 獎(jiǎng)勵(lì) ) ?機(jī)會(huì) ( 提升前景 , 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) )
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